- 觀點【企業(yè)管理】選拔人才最注重的六點461
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2010-04-18 | --
企業(yè)對人才的渴求已經(jīng)到了瘋狂的地步，但企業(yè)需要什么樣的人才？對人才衡量的標準又是什么？其實不同企業(yè)、不同崗位對人才的要求都不相同，但對人才的評定，主要還是針對一下六點進行。1.學(xué)歷學(xué)歷是目前衡量人才的主要標準之一，尤其是對技術(shù)公司和中低層管理崗位。對剛剛畢業(yè)的...
- 觀點【企業(yè)管理】管理之批評的藝術(shù)312
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2010-04-18 | --
批評下屬是一件不太輕松也不容易的事情，有時會令那些缺乏管理知識和經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者感到無所適從。但是，誰都會犯錯誤，批評也是一種藝術(shù)。如果管理者不懂得如何批評下屬，就有可能降低部門的工作效率，甚至影響整個團隊的工作情緒。批評前弄清事實弄清事實是正確批評的基礎(chǔ)。有些管...
- 觀點【企業(yè)管理】企業(yè)不該忽略的“三D”原理404
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2010-04-12 | --
作為企業(yè)人力資源開發(fā)管理的一種手段，員工3P培訓(xùn)體系建設(shè)越來越受到眾多企業(yè)的重視，但在人力資源管理咨詢中我們卻發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在建立內(nèi)部員工培訓(xùn)體系過程中，卻忽略了一個最基本的管理思維，那就是培訓(xùn)體系的“3D”原理?！叭鼶”實為“三動（DONG）”也，我把它命名...
- 觀點【企業(yè)管理】十條助你馬到成功329
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2010-04-10 | --
一、凡要求下屬做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須率先做到。好榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的力量也是無窮的。二、下屬有意見，不一定是壞事；領(lǐng)導(dǎo)者一到場就鴉雀無聲，不一定是好事。三、聰明的領(lǐng)導(dǎo)者決不事必躬親，而是運籌帷幄。四、用貶低集體或他人的手段是無法樹立自己威信的。五、切莫對以...
- 觀點成功人士獨特的十五種能力357
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2010-04-07 | --
無論在內(nèi)企，還是在外企，凡是成功人士的身上都有獨特的個人能力和人格魅力，這或許正是一般人所缺乏的。他們的成功決不能簡單地歸結(jié)為機遇好。依我來看，這些能力可概括為：1、解決問題時的逆向思維能力2、考慮問題時的換位思考能力3、強于他人的總結(jié)能力4、簡潔的文書編寫能...
- 觀點【企業(yè)管理】如何才能留住適合的人才？326
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2010-04-06 | --
首先要考慮的就是如何留住“不安分”的“80年代”員工的問題。一些公司在注意到這一問題之后開始有針對性的對他們進行培訓(xùn)幫助他們完成角色轉(zhuǎn)換，從而塑造動機，再造個性。簡單說教對這代人來說特別蒼白。一般企業(yè)的人力資源部在新員工入職培訓(xùn)的過程中，就應(yīng)該了解新員工的工作...
- 觀點企業(yè)管理—員工定位常出現(xiàn)的四種錯誤421
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2010-04-02 | --
【組織的磚瓦】這是在計劃經(jīng)濟條件下，形成的一種否定人的主體性和能動性的觀點。它強調(diào)，員工“就是一個螺絲釘，哪里需要哪里擰”，員工“就是一塊磚，哪里需要哪里搬”。不允許員工有自己的意識和意志，要的就是服從。你是一個鋼錠，要你當(dāng)一顆螺絲釘，你也就只能把自己削成一顆...
- 觀點2010年中國企業(yè)平均加薪幅度預(yù)計將達7.9%321
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2010-04-02 | --
全球人力資源管理咨詢公司韜睿惠悅最新公布的《2010年人力資源趨勢報告》顯示，今年中國企業(yè)整體平均加薪幅度預(yù)計將達7.9%，同比增長3.3個百分點，預(yù)備凍結(jié)薪酬的公司則從去年的37%驟減至5%。中國金融、高科技、房地產(chǎn)等多個行業(yè)的300多家公司參與了本次調(diào)查，...
- 觀點企業(yè)管理：“以人為本”才能留住人295
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2010-03-30 | --
“工作結(jié)束了嗎？一起玩會兒？”埋頭奮戰(zhàn)了3個多小時，一份文案終于趕出來了，在錦州某單位工作的王先生，第一件事便是約上同事到會議室內(nèi)去打乒乓球。不知不覺間，娛樂風(fēng)也吹到了寫字樓嚴肅的格子間里，娛樂設(shè)施進來了，綠色小盆景擺上了員工的臺面，公司電腦上也多了聲音外放...
- 觀點企業(yè)，就該這樣吸引人才！373
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2010-03-28 | --
企業(yè)吸引人才的常用方法：（1）采用“高薪高產(chǎn)出”的模式；（2）善用“價值觀營銷”的方式；（3）做業(yè)內(nèi)的“黃埔軍?！保?）巧引休克人才；（5）“小廟”招“大和尚”。據(jù)了解，外企在“掠奪”人才方面讓人叫絕，有如下7種方式：（1）吸引留學(xué)人員，收割人才；（2）兼并...
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