- 觀點何謂團隊？團隊的管理和優(yōu)化方法305
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2010-03-09 | --
眾所周知，馬斯諾的需求有五個層次：第一個是生理需求；第二個是安全需求；第三個是歸屬感；第四個是尊重；第五個是實現(xiàn)價值。歸屬感是什么？有歸屬感的時候不知道，沒有歸屬感的時候才感到它的可怕。舉一個例子，對一個小朋友最厲害的懲罰是什么？就是“俺們不帶你玩兒了”——而...
- 觀點管理者首要的品質(zhì)是什么？302
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2010-03-07 | --
當考察管理者時人們必定會非常重視他的人品，這一點必定首先會在管理者的人事任用上體現(xiàn)出來，因為管理者正是通過其人品才能夠?qū)崿F(xiàn)其管理；管理者也正是通過其人品，才樹立了別人效仿的榜樣。在人品這一點上人們無法弄虛作假。一個管理者的同事，尤其是他的下屬們，只要和管理者...
- 觀點【企業(yè)管理】八個問題讓你留住下屬293
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2010-03-06 | --
現(xiàn)代企業(yè)，吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有三點：第一，企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展狀況；第二，企業(yè)是否有完善的機制；第三，企業(yè)文化和管理層的個人魅力。第一點和第二點都比較容易理解，在第三點中，就需要依靠所有管理層的共同努力來達到對人才的保留和吸引。如今，人才的培養(yǎng)和保留已...
- 觀點 義烏人才網(wǎng)：四個團結(jié)的秘法301
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2010-03-05 | --
最近“辦公室有鬼”的話劇受到追捧。其實我們都知道辦公室里根本沒鬼，只是有的時候有的人行動不善，造成了“有鬼”的假相。如果我們本著不造“鬼”不疑“鬼”的心態(tài)，那么辦公室的空氣可能就會更潔凈。記住團結(jié)就是力量，不要讓自己的能量無畏消耗，借力出力才是聰明之舉。既能...
- 觀點 企業(yè)如何善用“大才”與“小才”646
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2010-03-01 | --
每個企業(yè)里都充滿人才，而人才又都有大小之分，即所謂的大才與小才，故且這樣劃分。按常理而言，大才大的用處，做大事；小才小的用處，做上事。似乎順理成章，也是企業(yè)治理的常識。而恰恰這樣的常識做起來也很難。其一、大才與小才，由于種種原因，并不能與企業(yè)里大的職位與小的職...
- 觀點企業(yè)管理：丟掉兩種錯誤思路334
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2010-02-24 | --
在我看來，有兩種思考方法可以很好地解讀那些管理方面具有誤導性和有害的觀點。在某種程度上，這兩種思考方法是一個連續(xù)統(tǒng)一體的兩端。在當今管理及相關(guān)研究的整體框架內(nèi)，有很多種不同的變體。組成這兩種思考方法最重要的要素基本上都可以從這些管理變體中找到。第一種思考方法...
- 觀點義烏人才網(wǎng)：十方法提高員工素質(zhì)333
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2010-01-16 | --
如何才能把員工的整體素質(zhì)提高呢？對此，義烏人才網(wǎng)總結(jié)、推薦了十個方法。1、讓員工定期參加一些他們通常不參加的會議;這將有利于他們開闊視野，增強互助的協(xié)作精神。2、在公司內(nèi)外組織一個“一個主意”俱樂部活動，訓練員工的思維與觀察能力，養(yǎng)成動腦習慣。3、讓你的小組成...
- 觀點好老板VS好員工342
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2010-01-12 | --
當老板只是把員工當成一種幫助其賺錢的工具時，員工也就沒法兒把自己和企業(yè)的命運聯(lián)系在一起。前些日子，某調(diào)研機構(gòu)公布了一項調(diào)查結(jié)果——“全球理想雇主出爐，中國企業(yè)無緣50強”，面對這一調(diào)查結(jié)果的出爐，中國企業(yè)并沒多少反應(yīng)。竊以為，中國企業(yè)對這樣的調(diào)查結(jié)果不加理會的...
- 觀點職場領(lǐng)導力的基石—專心聆聽286
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2010-01-09 | --
專心聆聽絕對是職場領(lǐng)導力的基石，在面對上級、下屬和顧客的時候，懂得聆聽技巧至為重要。掌握聆聽，等于為自己的職場前路發(fā)展，注入了穩(wěn)贏的基礎(chǔ)。以熱情和感激來回應(yīng)在與職場同事溝通的時候，學會聆聽同事們的心聲非常重要。聆聽可以滿足對方的自尊心，又予人一份自信心，還會...
- 觀點15條名言教會你企業(yè)管理302
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2010-01-08 | --
1、凡事皆有度，失度必失誤。2、治大國若烹小鮮，主大事御繁就簡。3、執(zhí)簡御繁主大計，擔子分與眾人挑。4、用人育人，容人暖人。5、苦中作樂，自得其樂，助人為樂，知足常樂。6、1%的疏忽可能導致100%的失敗，一個細節(jié)的疏忽可能導致整個企業(yè)的失敗。7、管不住別人是...
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