- 觀點(diǎn)最重要的管理方法305
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2009-11-06 | --
一個(gè)管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個(gè)團(tuán)體的“第一號”，有意地將他的部分責(zé)任分給他的團(tuán)體成員。另一個(gè)管理人員則喜歡發(fā)命令，對職工的要求首先是紀(jì)律。當(dāng)然一個(gè)企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則，這是要使整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門有統(tǒng)一的管理風(fēng)格。在下面的表里列舉...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理九大注意事項(xiàng)376
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2009-11-01 | --
企業(yè)發(fā)展除了產(chǎn)品要好，最重要的就是員工對工作是否積極主動(dòng)了，那么，作為企業(yè)管理者，要怎么做才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性呢？績效考核要有“發(fā)展性”企業(yè)在對員工進(jìn)行考核的時(shí)候不能只具有“回顧性”，只將考核作為確定員工工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。而要同時(shí)具有“展望性”。通...
- 觀點(diǎn)失去斗志的員工作為領(lǐng)導(dǎo)的你就該這樣鼓勵(lì)341
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2009-10-29 | --
義烏人才網(wǎng)提示：作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是否準(zhǔn)備好了帶領(lǐng)員工擺脫經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定和變化帶來的負(fù)面影響，勇敢前行？經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，沒有人知道未來是否有更糟糕的情況等著我們。這意味著，盡管我們大膽地轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，對市場變動(dòng)做出果斷反應(yīng)，并制定了公司拯救計(jì)劃，但是不確定性和恐懼仍有...
- 觀點(diǎn) 績效管理中存在的八大問題449
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2009-10-27 | --
中國的很多企業(yè)都在推行績效管理工作，但做得讓人滿意的不是非常多，主要存在以下八大問題：1、沒有真正明白績效管理的主要目的很多企業(yè)老板認(rèn)為績效管理的主要目的就是為了更發(fā)獎(jiǎng)金，就是為了處罰大家，讓大家有壓力，讓大家更聽話，實(shí)際上這并不是績效管理的主要目的，績效管...
- 觀點(diǎn)管理的最佳境界“和”255
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2009-10-24 | --
和造大事吳起是戰(zhàn)國初期著名的軍事家，著有《吳子》一書，該書在中國古代軍事典籍中占有非常重要的地位，后世將孫武和他合稱為“孫吳”。吳起非常強(qiáng)調(diào)“和”對于治軍的價(jià)值，他說道：“有道之主，將用其民，先和而造大事?！保ā秴亲?。圖國》）吳起認(rèn)為，當(dāng)英明的君主準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)民眾...
- 觀點(diǎn)港職場復(fù)蘇 35%企業(yè)擬增加新人322
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2009-10-24 | --
新華網(wǎng)消息據(jù)香港文匯報(bào)報(bào)道，香港就業(yè)市場經(jīng)歷金融海嘯洗禮后逐步復(fù)蘇，反彈幅度更在亞太主要城市中最大。有人力資源公司在新加坡、香港、上海及北京進(jìn)行調(diào)查，以香港職場的復(fù)蘇步伐最凌厲，受訪的35%香港招聘決策人，計(jì)劃今年第4季增聘人手，較第3季的22%，上升13個(gè)百...
- 觀點(diǎn) 用管理河流的方法來管理人才311
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2009-10-21 | --
當(dāng)人才愈來愈像河流自由流動(dòng)之際，企業(yè)再也無法像水庫般將人才儲(chǔ)存起來了，企業(yè)人才管理的重點(diǎn)，不在于要不要流動(dòng)，而是如何管理其流速與方向。因特網(wǎng)來勢洶洶，到目前為止，它對很多公司最大的影響，不是搶走了顧客，而是搶走了人才.就算是互聯(lián)網(wǎng)公司也沒有辦法幸免于人才流動(dòng)...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理如何“以人為本”？359
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2009-10-16 | --
人們經(jīng)常把“經(jīng)營”和“管理”這兩個(gè)詞匯聯(lián)系在一起，很多人也因此認(rèn)為“企業(yè)經(jīng)營”就是“企業(yè)管理”。全世界第一個(gè)把“經(jīng)營”同“管理”概念明確區(qū)分開來的是法國的法約爾。他在1916年出版的《工業(yè)管理和一般管理》一書中指出，經(jīng)營不同于管理。經(jīng)營是以顧客為核心，充分滿足...
- 觀點(diǎn) 怎樣管理最難管理的人？302
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2009-10-15 | --
1.管理者自己就應(yīng)在某一領(lǐng)域或方面是個(gè)“行家”，這可在心理上獲得他們的認(rèn)同。很難想象，一個(gè)無所專長的人會(huì)管理好一批專家，一個(gè)業(yè)務(wù)不精的人能領(lǐng)導(dǎo)好一批業(yè)務(wù)尖子。2.以品學(xué)兼優(yōu)、技有所專為基礎(chǔ)，誠心誠意地對待他們，多為他們提供服務(wù)，多替他們著想，從思想上、工作上、...
- 觀點(diǎn) 管理者的品質(zhì)為何如此重要？441
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2009-10-13 | --
為什么管理者的品德能夠給企業(yè)帶來如此巨大的影響，尤其是高層管理者這種影響尤為深刻?因?yàn)榻M織精神是由最高管理層開創(chuàng)的。如果一個(gè)企業(yè)有良好的風(fēng)氣，那是因?yàn)樽罡吖芾韺语L(fēng)氣良好。如果一個(gè)企業(yè)腐敗，那是因?yàn)槠髽I(yè)的最高管理層腐敗。常言道“上梁不正下梁歪”。因此，除非希望某...
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