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觀點 管理實踐十大誤解318
2009-11-22 | --
管理從來沒有像現(xiàn)在這樣被重視,不僅登上學(xué)術(shù)的殿堂,而且戴上了眾多榮耀的光環(huán)。在現(xiàn)實中,管理卻又那么隨意的任人忽視,在有些領(lǐng)域有些組織表現(xiàn)的非常出色,而在有些領(lǐng)域或組織發(fā)揮的作用卻不盡人意。為什么會出現(xiàn)這樣的情況?其原因一是來源于對管理的誤解;二是過于專注對管...
觀點企業(yè)管理的十九大黃金定律296
2009-11-18 | --
企業(yè)管理的19大黃金定律1、素養(yǎng)藍斯登原則:在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時可能會滑倒。提出者:美國管理學(xué)家藍斯登。點評:進退有度,才不至進退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。盧維斯定理:謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。提出者:美國...
觀點 企業(yè)管理課程之“時間管理”354
2009-11-16 | --
前言:時間不可以缺少,時間不可以替代,時間不可以存儲,時間不可以增減,但時間可以管理。我想各位身處企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的企業(yè)家、經(jīng)理人一般都比較佩服毛主席吧,作為帶領(lǐng)幾億農(nóng)民鬧革命的領(lǐng)頭人,當(dāng)時他面對的環(huán)境是如此復(fù)雜,需要考慮的事情多到什么程度大家可想而知,一個人——即...
觀點七大“怪招”管好人才260
2009-11-16 | --
義烏人才網(wǎng)教你"七大怪招"管好人才。讓B級人做A級事這是開發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就,目的是壓擔(dān)子促成長。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜,什么等級的人就安排什么等級的事。讓b級人做a級事這種做法既不同于人才高消費,又有別于人才超負(fù)荷,比較科學(xué)...
觀點 六大原理教管理者說服員工362
2009-11-13 | --
如果不具有說服他人的能力,你就無法成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人。管理者如何才能獲得說服技巧?我們必須依靠科學(xué)!說服有其基本原理,而我們可以傳授、學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些原理。通過掌握這些原理,管理者就可以將科學(xué)的力量帶入到工作中。1.好感原理:人們喜歡那些欣賞自己的人。應(yīng)用方...
觀點 薪酬管理的“理性”與“感性”313
2009-11-13 | --
薪酬激勵是目前中國大多數(shù)企業(yè)中,最重要也是最有效的激勵手段,因此薪酬管理在企業(yè)中具有非同一般的重要意義。本文作為“理性”與“感性”的立體人力資源管理系列文章之一,從薪酬管理的“理性”與“感性”兩個角度進行探討,以期為讀者呈現(xiàn)一個立體的薪酬管理。一、薪酬管理的“...
觀點銷售人員的管理 276
2009-11-10 | --
銷售執(zhí)行力正源自銷售人員對目標(biāo)、過程、日常行為的認(rèn)同!如何獲得銷售人員的認(rèn)同呢?是激勵與晉升制度嗎?----薪資與職位是工作的兩個核心目的,高薪資與高職位無疑是最強的驅(qū)動力,然而人對薪資永遠有無止的欲望,職務(wù)又總是有限,再好的激勵與晉升制度也始終只對少數(shù)人有...
觀點企業(yè)管理的三字經(jīng)274
2009-11-09 | --
企業(yè)管理是任何企業(yè)皆不可回避、且極富挑戰(zhàn)之要事;本人在此崗位多年,雖不稱職,卻感受頗深!今將之羅列,取三賦韻,斗膽稱經(jīng)。若能與君有助,作笑柄不亦樂乎?若與同仁徑庭,面談之、書信之,愚皆納之!企之管,重中重,門類多,各不同。管理者,務(wù)謹(jǐn)慎,莫照搬,重實用。千里...
觀點 如何對付“陽奉陰違”的職員326
2009-11-09 | --
明槍易躲,暗箭難防。陽奉陰違的職員就如同一枚暗箭,對企業(yè)的危害不可低估,有時甚至是致命之傷,因此管理好陽奉陰違的職員顯得尤為重要。要想管理好陽奉陰違的職員,先要弄明白出現(xiàn)陽奉陰違職員的原因,大致原因有以下幾點:政策設(shè)計不當(dāng)管理者制定的政策、制度、策略、計劃、目...
觀點 員工忠誠度從何而來?249
2009-11-08 | --
企業(yè)良性發(fā)展,離不開優(yōu)秀團隊;優(yōu)秀團隊的一個重要標(biāo)志就是員工對企業(yè)、對團隊、對團隊領(lǐng)導(dǎo)人的忠誠度。問題是:企業(yè)和團隊領(lǐng)導(dǎo)人想要得到員工的忠誠度并不容易。有些企業(yè)和團隊領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為:高薪可以“養(yǎng)廉”,高薪可以提升員工忠誠度。但是,員工的金錢欲望是無窮的;而且,每個...
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