- 觀點 華為的“三高”激勵機制608
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2009-10-12 | --
在任正非眼中，華為是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅信，高工資是第一推動力，重賞之下才有勇夫。其實，華為給員工的不僅有高工資，還有股權(quán)和其它待遇。應(yīng)屆畢業(yè)生報到時的路費和行李托運費等可以享受實報實銷：從學(xué)校所在地到深圳的單程火車硬臥車票、市內(nèi)交通費...
- 觀點 員工離職的原因和管理382
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2009-10-12 | --
一個百年長盛的品牌的打造，需要從企業(yè)內(nèi)部做起，從企業(yè)每一個基層員工的內(nèi)心做起，從點點滴滴的小事做起。今天，譚小芳老師與您交流的內(nèi)容是：離職員工的管理問題。員工離開公司的理由很多，可謂是千千萬萬，五花八門，如：感覺不適合這份工作，找到新的工作等等，大部分說的都不...
- 觀點培養(yǎng)下屬的3要點4要素322
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2009-10-09 | --
“人”在企業(yè)經(jīng)營的地位在現(xiàn)在看來是無可替代的，也是根本的核心競爭資源。豪恩電聲致力成為世界卓越的電聲企業(yè)，就必須建立并擁有一支良好的管理與技術(shù)團隊。這個團隊，便是我們熱衷期盼創(chuàng)建的學(xué)習(xí)型組織。而這其中的關(guān)鍵，便得從人力資源管理“育人”的人才觀入手，把人作為首要...
- 觀點 巧設(shè)薪酬制度 激發(fā)員工潛能324
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2009-10-08 | --
“提到薪酬，全世界人都在吵?！币晃环▏嗽@樣形容薪酬問題。薪酬問題是企業(yè)普遍存在，也是永遠的問題。在薪酬現(xiàn)金總數(shù)確定的情況下，如何合理設(shè)計薪酬制度，達到最好的激勵效果；怎樣避免加薪、發(fā)獎金所帶來的“負效應(yīng)”等，是每個HR都要面臨的問題。為此，英才網(wǎng)聯(lián)旗下教培...
- 觀點企業(yè)文化的安全感問題338
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2009-09-30 | --
企業(yè)文化的安全感問題...
- 觀點企業(yè)招聘廣告像征婚啟事 要求容貌出眾千人回眸386
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2009-09-19 | --
企業(yè)招聘廣告像征婚啟事要求容貌出眾千人回眸...
- 觀點淺談“執(zhí)行力”文化的打造318
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2009-09-06 | --
最近一段時間，“執(zhí)行力”一詞很是盛行。大小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，言必稱執(zhí)行力，似乎一強調(diào)執(zhí)行力，很多任務(wù)就能迎刃而解，許多扯皮拉筋事就會煙消云散，企業(yè)的效益、效率和氛圍就會明顯好轉(zhuǎn)。但實際情況怎么樣呢？這不由得筆者想起了以前工作發(fā)生的一個案例。筆者以前工作的一家上市公司，...
- 觀點 蘋果電腦公司的用人觀324
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2009-09-06 | --
公司背景：蘋果電腦公司成立于1976年，總部位于美國加里福尼亞丘珀蒂諾市，是在硅谷的中心地帶。蘋果公司專門從事開發(fā)、制造、銷售個人電腦、服務(wù)器、外圍設(shè)備、計算機軟件、聯(lián)機服務(wù)及個人數(shù)字式輔助設(shè)備。是1995年度全球第三大個人電腦供應(yīng)商，位居當年"世界百大信息技...
- 觀點義烏人才網(wǎng)摘海爾總裁張瑞敏50句管理箴言373
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2009-09-05 | --
海爾總裁張瑞敏把一個虧損的國有企業(yè)改造、經(jīng)營、管理成全球500強跨國企業(yè)，其許多管理箴言因而也被廣泛重視。1、要效果，不要借口。2、沒有思路就沒有出路。3、舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。4、物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。5、不是因為有些事情難以做到...
- 觀點管理員工的技巧307
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2009-09-02 | --
如果您的公司像大多數(shù)公司一樣也遭受了金融危機的多重影響，例如：要制定新戰(zhàn)略，要延遲項目，要繼續(xù)減產(chǎn)等等。作為領(lǐng)導(dǎo)者，您應(yīng)該如何幫助員工度過這一艱難而充滿挑戰(zhàn)的時期？義烏人才網(wǎng)為您介紹十個方法，有助于促使員工在經(jīng)濟低迷時期依然保持工作積極性。(一)明確公司為應(yīng)對...
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