熱門關(guān)鍵詞:加班 面試 簡(jiǎn)歷 工資 保險(xiǎn) 就業(yè) 找工作 放假 績(jī)效 跳槽 辭職 壓力 裸辭 每日推薦
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觀點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn),防止八大誤區(qū)338
2010-01-06 | --
企業(yè)要取得成功穩(wěn)步發(fā)展,必須把握兩個(gè)方法,一是培訓(xùn),二是變革。長(zhǎng)期不斷的培訓(xùn)可以為企業(yè)提供足夠的人才以及由此而帶來能力和素質(zhì)的提高,更能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供必須的良好文化氛圍,維護(hù)企業(yè)優(yōu)秀文化,這一切都為企業(yè)的變革打下基礎(chǔ),使企業(yè)變革成功機(jī)率大大提高,保證企業(yè)順...
觀點(diǎn)義烏人才網(wǎng)認(rèn)為培訓(xùn)是最有效益的投資381
2010-01-03 | --
美國(guó)管理學(xué)家H•L甘特有句名言:做好培訓(xùn)工作,可以培養(yǎng)工人的勤奮習(xí)慣和協(xié)作精神,有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)通過加強(qiáng)在職培訓(xùn),用進(jìn)步的觀念、正確的看法、堅(jiān)定的信心和先進(jìn)的理念技能去影響職工,把職工培養(yǎng)成為具有“內(nèi)省思考的具有創(chuàng)新意識(shí)的人”,可謂是鍛...
觀點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)管理中的狼性與狗性438
2010-01-03 | --
現(xiàn)在企業(yè)管理理念倡導(dǎo)建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)。很多企業(yè)也跟風(fēng)搞狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如果對(duì)狼性團(tuán)隊(duì)不能夠真正理解的話就會(huì)搞成狗性團(tuán)隊(duì)。狼和狗有本質(zhì)的區(qū)別。紅智博。雖然從表面上看狗與狼很相似,但是其本質(zhì)有很大的不同。兩者的內(nèi)在本質(zhì)決定著團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行效果、效率的截然不同。從團(tuán)隊(duì)意識(shí)方...
觀點(diǎn)義烏人才網(wǎng)分享:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“五把刀”373
2010-01-02 | --
一、利益機(jī)制,1、要不要的問題,2、如何辦的問題,二、協(xié)作機(jī)制,三、成長(zhǎng)機(jī)制,四、規(guī)則機(jī)制,五、文化機(jī)制團(tuán)隊(duì)建設(shè)從來都是說起來容易做起來難,現(xiàn)實(shí)生活中的很多團(tuán)隊(duì)都是“雇傭軍”式的團(tuán)隊(duì),完全從利益中來、到利益中去。按照馬斯洛的需求理論,利益畢竟是人的第一需求,一...
觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“三合”328
2010-01-02 | --
大凡有組織的地方必有團(tuán)隊(duì),否則組織就形同烏合,不可能長(zhǎng)久。現(xiàn)在,無論企業(yè)界還是律師業(yè)都在關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè),普遍認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)或律師事務(wù)所的核心資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力所在。但是,組建團(tuán)隊(duì)并非是隨隨便便的事,尤其是在“一個(gè)中國(guó)人是條龍,三個(gè)中國(guó)人是條蟲”的人文環(huán)境下,把一群...
觀點(diǎn)【職場(chǎng)管理】表揚(yáng)讓員工安心踏實(shí)工作589
2009-12-29 | --
獲取表揚(yáng)是人的天賦。從呱呱墜地那一刻起,我們就渴望這一輩子能夠不斷得到表揚(yáng),在家里我們希望得到父母的表揚(yáng),在學(xué)校我們渴望得到老師的表揚(yáng),在單位我們期望獲得領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),在朋友中我們盼望得到異性的表揚(yáng)……表揚(yáng)是激勵(lì)我們每一個(gè)人積極進(jìn)取的催化劑,表揚(yáng)是我們每一個(gè)人...
觀點(diǎn)【500強(qiáng)企業(yè)】管理六原則382
2009-12-23 | --
公司發(fā)展需要大量的管理者,優(yōu)秀管理者有三個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn):一、具有敬業(yè)精神,對(duì)工作是否認(rèn)真,改進(jìn)了,還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?二、具有獻(xiàn)身精神,不能斤斤計(jì)較。三、具有責(zé)任心和使命感,這將決定管理者是否能完全接受企業(yè)的文化,擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。企業(yè)在選拔管理者的過...
觀點(diǎn)義烏人才網(wǎng)分享:華為的“三高”激勵(lì)機(jī)制437
2009-12-23 | --
在任正非眼中,華為是“三高”企業(yè):高效率、高壓力、高工資。他堅(jiān)信,高工資是第一推動(dòng)力,重賞之下才有勇夫。其實(shí),華為給員工的不僅有高工資,還有股權(quán)和其它待遇。應(yīng)屆畢業(yè)生報(bào)到時(shí)的路費(fèi)和行李托運(yùn)費(fèi)等可以享受實(shí)報(bào)實(shí)銷:從學(xué)校所在地到深圳的單程火車硬臥車票、市內(nèi)交通費(fèi)...
觀點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):善用人的短處328
2009-12-18 | --
記得義烏一位人力資源專家說過這樣的話:“發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),你只能得60分;如果你想得80分的話,就必須容忍一個(gè)人的缺點(diǎn),發(fā)現(xiàn)并合理利用這個(gè)人的缺點(diǎn)和不足?!边@話既有新意,又富哲理。揚(yáng)長(zhǎng)避短是用人的基本方略。然而,在現(xiàn)實(shí)生活中,人的長(zhǎng)處和短處并不是絕對(duì)的,...
觀點(diǎn) 八個(gè)問題留住員工的心344
2009-12-14 | --
現(xiàn)代企業(yè),吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有三點(diǎn):第一,企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;第二,企業(yè)是否有完善的機(jī)制;第三,企業(yè)文化和管理層的個(gè)人魅力。第一點(diǎn)和第二點(diǎn)都比較容易理解,在第三點(diǎn)中,就需要依靠所有管理層的共同努力來達(dá)到對(duì)人才的保留和吸引。如今,人才的培養(yǎng)和保留已不...
當(dāng)前156頁,共 233 頁,共有2322條。
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