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觀點(diǎn)義烏人才推薦：七個重要的企業(yè)管理方法439
2009-12-14 | --
一個管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個團(tuán)體的“第一號”，有意地將他的部分責(zé)任分給他的團(tuán)體成員。另一個管理人員則喜歡發(fā)命令，對職工的要求首先是紀(jì)律。當(dāng)然一個企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則，這是要使整個企業(yè)的各個部門有統(tǒng)一的管理風(fēng)格。義烏人才在下面...
觀點(diǎn)職場人談管理：管理就是對人性的管理367
2009-12-06 | --
前些天,我去參加一個論壇，在我發(fā)言之前的是某一個全國性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的董事長，他說，他最近寫了一本人力資源管理方面的書，書中的主要觀點(diǎn)就是：企業(yè)建立人力資源管理制度、體系及機(jī)制，要基于法律、法規(guī)。他走下講臺，接下來上場的就是我。我一走上臺，就“PK”了他一下，本來沒...
觀點(diǎn)企業(yè)管理：員工管理的“五字絕”418
2009-12-04 | --
威——樹權(quán)威，立威信。管理者，首先要有威嚴(yán)。一是要用好手中的權(quán)，樹權(quán)威；二是靠自己的能力，顯威力；三是體貼關(guān)心下屬，展威信。這樣，才能讓下屬心服口服，在你的指揮下，做好工作。過分依靠權(quán)力，沒有能力、體貼，只會讓下屬口服心不服；不會用權(quán)力，工作再縮手縮腳，就會讓...
觀點(diǎn) 近四成企業(yè)采用凍薪方式節(jié)約成本378
2009-12-02 | --
凍薪”成為２００９年職場流行語，指的是員工薪資水平的原地踏步。人力資本管理咨詢機(jī)構(gòu)“和致咨詢”日前發(fā)布《特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中國人力資源政策》報告，其中通過對全國２６個行業(yè)１２３家企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示，２００９年有３７％的受訪企業(yè)采用“凍薪”方式節(jié)約勞動力成本。這...
觀點(diǎn)據(jù)調(diào)查顯示：求職者更看重企業(yè)知名度409
2009-12-02 | --
許多企業(yè)都存在常年招聘的現(xiàn)象，在銷售企業(yè)經(jīng)常招聘的現(xiàn)象更是屢見不鮮。那么，促使企業(yè)頻繁招聘的原因是什么？企業(yè)為什么留不住人才？近日，前程無憂發(fā)起的由13000多名職場人士參與的“2009中國最具人氣雇主”調(diào)查結(jié)果回答了這些問題。59%的職場人士希望能為有知名度...
觀點(diǎn)企業(yè)HR培訓(xùn)的四種常用形式340
2009-11-30 | --
一個企業(yè)的人力資源管理工作，人力資源只管理不開發(fā)就會成為無水之源，而人力資源開發(fā)最重要的工作，就是對人力資源的培訓(xùn)。人力資源部擔(dān)負(fù)著企業(yè)員工培訓(xùn)的組織工作，如何做好員工的培訓(xùn)是人力資源部一件至關(guān)重要的事。我們琢磨培訓(xùn)，我們在工作中去體會去實(shí)踐，越是對培訓(xùn)的重...
觀點(diǎn)“ 免費(fèi)”商業(yè)模式的未來657
2009-11-30 | --
“免費(fèi)”就是這樣一種商業(yè)模式，它所代表的正是數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時代的商業(yè)未來。免費(fèi)是互聯(lián)網(wǎng)的歷史潮流，不可阻擋?！睹赓M(fèi)》這本書值得認(rèn)真一讀。互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的這十年中，因免費(fèi)而成功的案例比比皆是。Google一直是互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)策略的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。為了跟微軟的版權(quán)收費(fèi)策略...
觀點(diǎn) 好制度，讓員工動起來！260
2009-11-27 | --
談到企業(yè)管理就不得不談到執(zhí)行力。老板經(jīng)常抱怨企業(yè)戰(zhàn)略沒問題，就是執(zhí)行不到位。他們把企業(yè)的過錯推卸到員工頭上，卻從來不思考為什么員工執(zhí)行不力，難道真是員工懶惰嗎？其實(shí)，企業(yè)執(zhí)行不力，表面是員工的過錯，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的管理制度出了問題。有些企業(yè)老板為了提高執(zhí)行力，經(jīng)...
觀點(diǎn)管理三招：殺豬、訓(xùn)狗、用人409
2009-11-25 | --
前些日子，聽朋友講了這樣一件事情，感慨之余，希望與君共賞。說有一位老板，將屬下員工分為：豬、狗、人三類。他的管理很簡單，就干三件事，一是殺豬，二是訓(xùn)狗，三是用人。按他的說法，他對人才比較尊重，有本事、有品行，對企業(yè)發(fā)展真正有貢獻(xiàn)的，他視作為人。至于狗，屬于對...
觀點(diǎn)用才困惑：職業(yè)型還是哥們式294
2009-11-24 | --
老板與人才這兩個角色應(yīng)如何扮演，是職業(yè)型的角色關(guān)系還是哥們式的角色關(guān)系。主張前者大有人在，看看后者的市場卻也不小。孰是孰非，其中奧妙自有心得。1、職業(yè)型的人才觀點(diǎn)都什么年月了，現(xiàn)在已是21世紀(jì)，企業(yè)已是具有現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)代型企業(yè)。人才已不再真正屬于任何企業(yè)、...
當(dāng)前157頁，共 233 頁，共有2322條。
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