- 觀點從薪酬福利到工作體驗 美國IBM薪酬管理296
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2006-11-02 | 伯樂
本世紀以來，發(fā)生在國內企業(yè)界的一個顯著特徵，就是越來越多的企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略的實施上，步伐開始明顯加快，並且具備了更多實質性的內涵。然而，企業(yè)國際化步履異常艱難，其首當其衝的制約因素即是人才問題，既大量缺乏參與國際競爭的國際化人才，更沒有形成吸引、培養(yǎng)和留住...
- 觀點員工薪酬設計464
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2006-11-02 | 伯樂
很多人力資源經理經常面臨的問題是：為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)必須對關鍵崗位的員工提供較高薪酬激勵；但另一方面，員工對於公司其他崗位收入過高有時也會產生心理不平衡，影響工作的積極性。薪酬拉開差距並不一定導致公司士氣低落，關鍵是拉開差距的依據(jù)是否充分，並...
- 觀點TCL冰箱：從容面對行業(yè)變革298
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2006-11-02 | 伯樂
進入2004年以來，國內冰箱市場暗流涌動，洋品牌步步緊逼，國產品牌圍追堵截，價格戰(zhàn)打得如火如荼，概念炒作一波接著一波，幾年前蟄伏的“節(jié)能”概念此刻又佔據(jù)了上風，而“保鮮”由主座淪落為陪客，與此同時，各大品牌行銷手段創(chuàng)新此起彼伏。十面埋伏，新軍突圍經過20多年的...
- 觀點高露潔：單一品牌 稱霸中國427
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2006-11-02 | 伯樂
在全球快速消費品領域，能夠讓寶潔尊重的對手並不多，高露潔恰巧就是這樣一家讓寶潔尊重的對手；在全球快速消費品領域，能夠始終保持40%絕對市場佔有率的企業(yè)也十分稀少，高露潔卻一直牢牢地佔據(jù)全球牙膏產品40%市場份額；在全球快速消費品市場，以單一品牌做到50億美元以...
- 觀點本田公司對企業(yè)績效函數(shù)的注解389
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2006-11-02 | 伯樂
本田公司的成長，就是企業(yè)績效函數(shù)的注解。通過本田公司的研究，可以給我們更多的戰(zhàn)略啟迪：一、本田公司的先後戰(zhàn)略業(yè)務是摩托車業(yè)務X1，汽車業(yè)務X2和飛機業(yè)務X3。三種戰(zhàn)略業(yè)務之間保持很好的現(xiàn)金流遞進平衡關係。只有本田汽車發(fā)展了，才考慮進軍飛機業(yè)務。二、戰(zhàn)略資產的可...
- 觀點中興股權激勵對賭：10%收益率考驗士氣278
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2006-11-02 | 伯樂
今年5月16日，當通訊業(yè)界的代表人物——思科CEO約翰·錢伯思——向美國證券交易委員會(SEC)遞交申請獲批執(zhí)行了135萬股股票期權，並隨即轉手獲利970萬美元之後，其通過歷次期權執(zhí)行套現(xiàn)的總金額已達到1.48億美金。錢伯思的案例，屢屢被剛剛宣佈執(zhí)行股權激勵計...
- 觀點農行：備戰(zhàn)股改 推進人力資源改革534
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2006-11-02 | 伯樂
作為最後一家進入股份制改革的國有商業(yè)銀行，中國農業(yè)銀行從本月開始正式啟動全行人力資源綜合改革。多位農行高層人士向《第一財經日報》透露，在此前試點的基礎上，農行全行人力資源綜合改革將分為兩步走，此項改革將在一年內在全行推開。樣板先行改革分兩步走10月12日，農總...
- 觀點尋找中國企業(yè)的達-芬奇口令261
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2006-11-02 | 伯樂
未來5-10年，“創(chuàng)新”將是中國企業(yè)的關鍵詞，CEO必須以變革的方式來面對未來，創(chuàng)新將是唯一齣路，協(xié)作則是最便捷的路徑今天的中國很像上世紀五、六十年代的日本，那個時候正是日本製造風靡全球的年代，我的母親儘管很不喜歡也儘量不買日本的產品，但是還是無法完全避免，而...
- 觀點德國雙立人：如何成就不朽？551
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2006-11-02 | 伯樂
偉大的德國雙立人西元1731年6月13日，時值西歷雙子星座，雙立人亨克斯註冊于德國索林根的一間教堂內。彼得·亨克斯先生將雙立人標誌載入了德國索林根刀具製造業(yè)名冊。他的理想是：讓雙立人成為世界高品質的代表。270年過去了，德國雙立人亨克斯已經成為刀剪食具製造領域...
- 觀點恒源祥流行“師帶徒”311
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2006-11-02 | 伯樂
傳統(tǒng)的新員工培養(yǎng)方法——“師傅帶徒弟”在現(xiàn)代企業(yè)中也很流行。日前，恒源祥集團正式啟動“職業(yè)領航”計劃，實行"師傅帶徒弟"制度，讓集團老員工擔任新員工"領航員"的角色。新員工亟需“領進門”2006年，在恒源祥新招進的員工中，大學生超過半數(shù)，其中大部分都是通過恒源...
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