- 觀點(diǎn)浪莎為何別樣“紅”？355
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2007-07-13 | --
“浪莎”用短短10年的工夫創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)的“十個(gè)第一”，奪得中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品以及國(guó)家免檢產(chǎn)品的稱號(hào)，成為名副其實(shí)的“中國(guó)襪王”。2006年，公司斥資兩億元，高調(diào)進(jìn)軍中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)，計(jì)劃用3年時(shí)間再造一個(gè)“中國(guó)內(nèi)衣大王”。做中國(guó)最好的襪子在義烏，車子行駛在前...
- 觀點(diǎn)牛津博士的廣州十年377
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2007-06-27 | --
程美寶，土生土長(zhǎng)的香港人，十年來(lái)常住廣州中山大學(xué)。教書(shū)研究之余，她最愛(ài)做的事情是在多寶路、東川路一帶閑晃，流連街坊巷陌，還喜歡看全英文雜志《That'sGuangZhou》，獲取新鮮的城市生活資訊。與其他港人因公務(wù)“北上”長(zhǎng)駐內(nèi)地不同，她是徹底扎根于此：拿本地...
- 觀點(diǎn)解讀娃哈哈思維385
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2007-06-27 | --
娃哈哈的處境與相應(yīng)的思維慣性可以從以下四個(gè)角度分析。娃哈哈的處境與思維慣性一是娃哈哈的成長(zhǎng)歷程。娃哈哈是土生土長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)，創(chuàng)始人宗慶后以經(jīng)銷起步，白手起家，憑借對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)特別是農(nóng)村市場(chǎng)的深刻理解，創(chuàng)造了以聯(lián)銷體模式為代表的一整套“具有中國(guó)特色”的營(yíng)銷管理...
- 觀點(diǎn)從奧康圓夢(mèng)行動(dòng)看企業(yè)奧運(yùn)營(yíng)銷510
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2007-06-27 | --
6月22日，世界兒童慈善日，奧康攜手奧運(yùn)冠軍楊凌在北京同仁醫(yī)院舉行“楊凌•奧康慈善愛(ài)心病房”掛牌儀式，在接下來(lái)一年中，將有30-40名白內(nèi)障兒童得到楊凌•奧康慈善基金的幫助，實(shí)現(xiàn)康復(fù)，重見(jiàn)光明，到北京看奧運(yùn)。這也是奧康成就冠軍夢(mèng)想的第一...
- 觀點(diǎn)為農(nóng)民工建功立業(yè)搭建嶄新大舞臺(tái)629
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2007-06-27 | --
為員工營(yíng)造良好的成長(zhǎng)成才環(huán)境雙星集團(tuán)是我國(guó)規(guī)模最大的運(yùn)動(dòng)鞋制造企業(yè)和全國(guó)排名第五的汽車輪胎制造企業(yè)。集團(tuán)5萬(wàn)多員工中，農(nóng)民工占到90%。在雙星，農(nóng)民工不僅僅是生產(chǎn)一線的主力軍，更是技術(shù)、管理甚至是中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上的主體力量。在集團(tuán)下屬的工廠和銷售公司中，在班組長(zhǎng)...
- 觀點(diǎn)如何用公關(guān)塑造品牌？407
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2007-06-27 | --
營(yíng)銷大師阿爾?里斯斷言，廣告是品牌維護(hù)，公關(guān)是品牌塑造。公關(guān)是真正將品牌鋪向人們心中之路。在中國(guó)，上海通用雪佛蘭一路公關(guān)，用愛(ài)心與責(zé)任一年成就了“新”品牌——雪佛蘭。愛(ài)心，“紅粉筆”從清麗的4月云南麗江，到純潔的9月貴州開(kāi)陽(yáng)；從江北的10月安徽滁州，到廣袤的1...
- 觀點(diǎn)企業(yè)文化的真相：責(zé)任401
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2007-04-28 | --
當(dāng)今社會(huì)，關(guān)于企業(yè)文化之說(shuō)眾說(shuō)紛紜，各種各樣的創(chuàng)新充斥著我們的大腦，而企業(yè)文化的本質(zhì)在哪里。在透析企業(yè)文化的表象時(shí)，思想的沉淀也越來(lái)越厚，同時(shí)對(duì)企業(yè)的本質(zhì)也產(chǎn)生了一定認(rèn)識(shí)。這也就是經(jīng)常所被我們忽略并并以往在角落的“責(zé)任"。...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)能力如何后天形成497
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2006-12-16 | 伯樂(lè)
如果我們的組織要在這個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代生存下來(lái)并興旺發(fā)達(dá)，那就需要有更好的領(lǐng)導(dǎo)能力，這已成為不言而喻的真理。領(lǐng)導(dǎo)有方的公司懂得，領(lǐng)導(dǎo)者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他們?cè)敢鉃榕囵B(yǎng)公司未來(lái)的經(jīng)理人進(jìn)行投資。然而，盡管為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力花了不少氣力，可是就投資回報(bào)而言...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理大忌：優(yōu)柔寡斷418
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2006-12-16 | 伯樂(lè)
一個(gè)企業(yè)的決策可以分為重大決策和日常決策。重大決策講究的是決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，應(yīng)該避免領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人拍腦袋的做法，要善于發(fā)揮集體智慧；而日常決策由于實(shí)效性強(qiáng)，大多比較緊迫，所以講究的是決策的速度，避免貽誤戰(zhàn)機(jī)，往往決策的速度比準(zhǔn)確率更重要。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，在日常決...
- 觀點(diǎn)TCL衰落引發(fā)高層對(duì)峙 符國(guó)賴九大忠告叫板李東生468
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2006-12-14 | 伯樂(lè)
編者按：TCL曾經(jīng)是中國(guó)老百姓家喻戶曉的品牌,在彩電、有繩電話、手機(jī)各個(gè)領(lǐng)域里都有著相當(dāng)份量的行業(yè)地位；2004年TCL集團(tuán)由于連續(xù)成功并購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特爾手機(jī)業(yè)務(wù)而蜚聲海內(nèi)外、進(jìn)而躋身于全球最大彩電企業(yè)。其掌門人李東生也因此實(shí)現(xiàn)個(gè)人的輝煌，成為...
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