目前最全面的職場(chǎng)動(dòng)物畫(huà)像，看看你屬于哪一個(gè)?？吹綐?biāo)題，很多正在加班的，單身的“狗友”們。此時(shí)此刻估計(jì)已是淚水盈眶，抽紙不斷。然而職場(chǎng)中的21個(gè)動(dòng)物畫(huà)像中，卻沒(méi)有咱們的份。用過(guò)多很多心理測(cè)試軟件，分析顯示職場(chǎng)畫(huà)像是只狒狒，請(qǐng)把你們?cè)O(shè)計(jì)師喊來(lái)，我要單獨(dú)聊一下。當(dāng)然...
花錢(qián)，老師會(huì)教你最簡(jiǎn)單的方法，你會(huì)在源頭上避開(kāi)很多誤區(qū)的，也避免了你浪費(fèi)不必要的精力。Managershare：很多時(shí)候，免費(fèi)的才是最貴的，因?yàn)槊赓M(fèi)的東西，從來(lái)不會(huì)給你最好的。1舉一個(gè)我自己的例子。去年我整個(gè)人陷入了迷茫當(dāng)中，對(duì)于一切，包括工作包括我喜愛(ài)的寫(xiě)作...
先明確用戶(hù)需求是什么，而后找到對(duì)這個(gè)需求最為敏感的群體。用戶(hù)需求多么重要，這無(wú)須贅述，看看產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)人們張口閉口都離不了這四個(gè)字就可見(jiàn)一斑。但若只是談?wù)撚脩?hù)需求如何重要，而閉口不談如何發(fā)現(xiàn)用戶(hù)需求，這對(duì)我們?nèi)绾谓鉀Q問(wèn)題并沒(méi)有半點(diǎn)幫助，只能是站在原地轉(zhuǎn)圈。那到底...
解密皮克斯的33條管理原則。Managershare：創(chuàng)意文化公司該怎么管理?《創(chuàng)新公司》是扎克伯格推薦的一本好書(shū)，皮克斯創(chuàng)始人親述企業(yè)發(fā)展史和管理之道，讀完受益匪淺，特別是最后一段“創(chuàng)意文化管理札記”，真是字字千鈞。幾年來(lái)，在營(yíng)造一種健康的創(chuàng)意文化并保護(hù)這種...
只有知道年齡大、學(xué)歷高的員工為什么不好管理，才能對(duì)癥下藥，更好地管理他們。改革開(kāi)放以后，國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷引入中國(guó)，西方的管理理念也逐漸滲透到我國(guó)大大小小的企業(yè)，再加上我國(guó)企業(yè)自身管理水平的提升，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到閱歷和學(xué)歷已經(jīng)不是企業(yè)管理者的重要特...
情懷、堅(jiān)持、信仰、責(zé)任。之前看到一篇文章，講的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一段失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，寫(xiě)的很苦情，什么資本寒冬天時(shí)地利不好，投資人不給力投錢(qián)太少影響公司發(fā)展，投后向投資人尋求技術(shù)和管理援助時(shí)幫忙不給力，接下來(lái)是朋友同學(xué)合伙人之間的宮心計(jì)老故事。。。等等。總結(jié)一句話(huà)，就...
專(zhuān)家的建議之所以不起作用，究其根本，是它們本來(lái)就不合適，對(duì)其他人或其他群體有作用的建議，不一定完全適合每一個(gè)個(gè)體。很多時(shí)候，我見(jiàn)過(guò)太多的人，依賴(lài)于來(lái)自專(zhuān)家但對(duì)他們本人來(lái)說(shuō)并沒(méi)有多大用處的建議。之后，他們陷入自我打擊之中，認(rèn)定自己能力不足，因?yàn)檫@些建議“應(yīng)該有用...
沒(méi)有人天生樣樣精通，也沒(méi)有人天生什么都不行。那些看似天生自帶光環(huán)、十八般武藝的人，沒(méi)有人知道他付出了多少無(wú)人問(wèn)津的努力。01、「我天生就什么都不行」我曾經(jīng)不止一次聽(tīng)到：“我好想像同事一樣張嘴就是一口流利的英語(yǔ)，可惜我天生就不是學(xué)英語(yǔ)的料”;“別人的插花怎么那么...
如果你的上司是工作狂，那你是不是也要這樣?你能做些什么來(lái)確保相比之下你不至于看起來(lái)像個(gè)懶鬼。有些人似乎總是覺(jué)得工作做不夠。他們?cè)谵k公室待到很晚，24小時(shí)都在查收郵件，甚至在周末也這樣。如果你的經(jīng)理是這類(lèi)人，那你是不是也要這樣?你要怎么設(shè)置正確的預(yù)期跟邊界呢?你...
友善帶來(lái)安全感，有安全感的企業(yè)文化，讓人敢說(shuō)真話(huà)。Managershare：這是為了讓成員表達(dá)真實(shí)意見(jiàn)，而不用擔(dān)心這種行為反映在他人眼中被視為“強(qiáng)出頭”。谷歌一直在試圖尋找組建完美團(tuán)隊(duì)的萬(wàn)能公式，這個(gè)項(xiàng)目被命名為“亞里士多德計(jì)劃(ProjectAristotl...
