- 觀點(diǎn)建立有效績(jī)效考核的三大要點(diǎn)653
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2016-03-29 | 華恒智信人力咨詢
很多企業(yè)的績(jī)效考核工作僅僅限定在考核結(jié)果這個(gè)環(huán)節(jié)，但真正的績(jī)效考核工作其考核結(jié)果只是步驟之一?？?jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心，做好績(jī)效考核是做好績(jī)效管理的重要手段。但企業(yè)績(jī)效考核的設(shè)計(jì)往往缺乏針對(duì)性和科學(xué)性，績(jī)效考核工作也常常停留在形式上，最終沒(méi)能為提高組織...
- 觀點(diǎn)讓銷售回歸銷售，別再說(shuō)“把冰箱賣(mài)到北極”了540
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2016-03-29 | --
比“把梳子賣(mài)給和尚”更牛逼的銷售案例，讓你瞬間開(kāi)竅!環(huán)顧一下現(xiàn)如今我們身邊的整個(gè)營(yíng)銷界，鋪天蓋地都是那類“把冰箱賣(mài)到北極”、“把梳子賣(mài)給和尚”的營(yíng)銷故事，簡(jiǎn)直成了營(yíng)銷界的精神偶像，也正因此，“假、大、空”甚至是惡意侵害消費(fèi)者利益的推銷員就層出不窮、屢見(jiàn)不鮮，銷...
- 觀點(diǎn)如何更好地開(kāi)展中層干部的選拔工作？319
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2016-03-29 | 華恒智信人力咨詢
對(duì)于如何選拔中層管理者而言，企業(yè)可以分別建立中層管理者應(yīng)具備的通用勝任力模型和專業(yè)勝任力模型。中層干部是一個(gè)企業(yè)的中流砥柱。企業(yè)若能夠選拔出優(yōu)秀的中層干部，則可以有效地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展、不斷壯大。但是，企業(yè)的用人原則不同，對(duì)中層干部的評(píng)價(jià)指標(biāo)就不相同，例如某中...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)中，我該把自己藏好？還是讓大家看到我的才能？603
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2016-03-29 | 張國(guó)洋 JOE CHANG
你可以把事情做好，同時(shí)當(dāng)一個(gè)大家不討厭的同事。這是一篇讀者來(lái)函的回復(fù)。Joe，Byran兩位顧問(wèn)老師你們好!我最近讀了你們寫(xiě)的書(shū)，有問(wèn)題想詢問(wèn)你們的意見(jiàn)。在「別當(dāng)不服輸、不愿賭卻又不服氣的職場(chǎng)魯蛇」裡寫(xiě)的那種人，我自己本身的工作環(huán)境就遇過(guò)很多。當(dāng)初我以為這間國(guó)...
- 觀點(diǎn)別用管理的名義，侵犯別人的自由306
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2016-03-29 | 許文龍
目標(biāo)管理要徹底，不要用手段管理。手段應(yīng)該要很寬，目標(biāo)則要很明確。如果非要用“管理”兩字來(lái)談經(jīng)營(yíng)哲學(xué)不可，我認(rèn)為，最重要的是目標(biāo)管理——只看結(jié)果，不管過(guò)程。然后，才是一些手段上的管理。什么是目標(biāo)管理?講簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是假如八點(diǎn)半要到達(dá)火車(chē)站，你要走路去、跑步去、騎...
- 觀點(diǎn)KPI越多，管理智商越低嗎？237
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2016-03-29 | 華恒智信人力咨詢
如何設(shè)置KPI指標(biāo)最有效?KPI越多越好嗎?企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI：KeyPerformanceIndicator)可以使部門(mén)主管明確部門(mén)的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門(mén)人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。建立明確的切實(shí)可行的KPI體系，是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)...
- 觀點(diǎn)各個(gè)城市多少薪資才能撐起一個(gè)家？444
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2016-03-29 | --
來(lái)看你撐得起嗎?Managershare：撐不起?努力吧。“每月要賺多少錢(qián)，才能撐起一個(gè)家?”下面這張圖對(duì)此做出了解讀，趕快對(duì)照一下…此外，要想在這些城市活的“不惶恐”，月薪必須達(dá)到這個(gè)數(shù)。上海：9250元，深圳8780元，溫州8020元，杭州7880元，廣州...
- 觀點(diǎn)高效管理者每天堅(jiān)持的８?jìng)€(gè)工作方法563
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2016-03-29 | 彼得·德魯克
在性格、優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)、價(jià)值觀和信念等方面，高效經(jīng)理人是千差萬(wàn)別的。但是，他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們會(huì)完成正確的事情。高效經(jīng)理人并不一定是人們慣常認(rèn)為的那種領(lǐng)導(dǎo)者。例如，哈利•杜魯門(mén)(HarryTruman)就一點(diǎn)兒魅力也沒(méi)有，可他卻是美國(guó)歷史上最...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)如何通過(guò)一句話來(lái)收攏“民心”452
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2016-03-29 | --
人們不是為企業(yè)工作，而是替上司工作。為了吸引和留住優(yōu)秀人才，許多明智的領(lǐng)導(dǎo)只做了一件很簡(jiǎn)單的事：詢問(wèn)員工的感受。當(dāng)他們問(wèn)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，往往能夠得到寶貴的信息，這有助于留住人才，并使生產(chǎn)率達(dá)到最優(yōu)?！澳闵弦淮瘟私鈫T工的想法，以及詢問(wèn)他們對(duì)工作的感受，是什么時(shí)候?”...
- 觀點(diǎn)這樣談單，業(yè)務(wù)才能噌噌噌！341
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2016-03-28 | --
金牌經(jīng)紀(jì)人的秘密。Managershare：談判本來(lái)就是心理戰(zhàn)。作為中間人的經(jīng)紀(jì)人，更是要有技巧，才能成功促成交易。不同的經(jīng)紀(jì)人談同樣的單子，有的人談成了，有的人沒(méi)談成。原因很簡(jiǎn)單，是因?yàn)橛行┤藳](méi)有掌握有效的談判方式。1、差價(jià)原則談判初期務(wù)必不能告知房東和客戶...
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