- 觀點(diǎn)擴(kuò)大身邊人脈圈的方法689
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2016-03-15 | --
職場(chǎng)本身就是一個(gè)充斥著利益關(guān)系的大環(huán)境，對(duì)于初涉職場(chǎng)的新人來說，這比在學(xué)校建立人脈關(guān)系要復(fù)雜的多，想要在職場(chǎng)發(fā)展人脈，就需要一定的經(jīng)驗(yàn)與技巧，才能讓你在短時(shí)間內(nèi)就迅速融入職場(chǎng)。那么初涉職場(chǎng)如何發(fā)展人脈關(guān)系？首先，在你發(fā)展人脈關(guān)系前，冷靜問問自己：你對(duì)別人有用嗎...
- 觀點(diǎn)別淪落為“職場(chǎng)處理品”446
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2016-03-14 | --
在商場(chǎng)，衣服、鞋帽過時(shí)了就會(huì)被當(dāng)成處理品。在職場(chǎng)，也是同樣的道理，你的技能、知識(shí)根不上別人的時(shí)候，你也成為了職場(chǎng)處理品。那么，如何才不讓自已當(dāng)職場(chǎng)處理品呢？不學(xué)習(xí)高薪五年變低薪你已經(jīng)熬過辦公室新人的青澀與無知，你有了十年左右的工作經(jīng)歷，業(yè)務(wù)小有成績(jī)且有上升空間...
- 觀點(diǎn)辭職后五險(xiǎn)一金處理流程511
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2016-03-14 | --
一般要交滿15年，到退休的時(shí)候才能終生享受養(yǎng)老金，所以想拿養(yǎng)老金的人請(qǐng)務(wù)必在自己退休前15年就開始交。一：養(yǎng)老保險(xiǎn)一般要交滿15年，到退休的時(shí)候才能終生享受養(yǎng)老金，所以想拿養(yǎng)老金的人請(qǐng)務(wù)必在自己退休前15年就開始交。如果到退休年齡交養(yǎng)老保險(xiǎn)不滿15年，那國(guó)家就...
- 觀點(diǎn)你在做職場(chǎng)“笨”事嗎？318
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2016-03-14 | --
闖蕩職場(chǎng)多年，眼看你的同事升官的升官，加薪的加薪，你卻原封不動(dòng)。這是怎么回事？也許你因此百思不得其解，甚至怨聲不絕。出現(xiàn)這種情況，你有沒有想過從自身來尋找原因？當(dāng)然，這種情況落在你的頭上，不一定是你的能力不足，而是你的人際關(guān)系不足。如果你人際關(guān)系不好，你就不會(huì)...
- 觀點(diǎn)怎么樣提升你的人格魅力260
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2016-03-14 | --
辦公室中，人與人之間的關(guān)系很復(fù)雜。尤其是與異性同事相處時(shí)，切不可與其走得過近，辦公室只是工作的地方，絕對(duì)不是談個(gè)人感情的地方，如果你心腸太好，太為人著想、太顧及別人的感受，只會(huì)妨礙自己做事，也會(huì)給自己帶來更多的麻煩。1.不宜過分親昵過分親昵不僅會(huì)使自己顯得太輕...
- 觀點(diǎn)不要讓同事成為你的宿敵229
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2016-03-14 | --
原諒你的敵人，但要永遠(yuǎn)記住他們的名字?！s翰•F•肯尼迪一不留神，這個(gè)夏季我迎來了人生中的一個(gè)里程碑——我忽然意識(shí)到，自已從事教職已有25年。于是很自然，我花了些時(shí)間回顧自己的職業(yè)生涯。大部分教學(xué)時(shí)間我都和管理者們一起度過。他們之所以...
- 觀點(diǎn)理想的工作永遠(yuǎn)不存在300
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2016-03-14 | --
很多人爬到了梯子的頂端，才發(fā)現(xiàn)梯子靠錯(cuò)了墻。就像誤會(huì)往往不是產(chǎn)生于“不了解”,而是產(chǎn)生于“自以為了解”,阻礙我們職業(yè)生涯發(fā)展的往往不是“不正確”,而是“自以為正確”。這才是更可怕的。很多人爬到了梯子的頂端，才發(fā)現(xiàn)梯子靠錯(cuò)了墻。就像誤會(huì)往往不是產(chǎn)生于“不了解”,...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)男性而立之年的苦惱226
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2016-03-14 | 陽光
有數(shù)據(jù)分析認(rèn)為，進(jìn)入而立之年的職場(chǎng)男性普遍都有“三高”：高欲望、高壓力、高風(fēng)險(xiǎn)，即對(duì)事業(yè)和生活的追求多、欲望高，同時(shí)正面臨著事業(yè)上的上升或轉(zhuǎn)型期，且面臨著來自于婚姻、家庭、工作、生活等各方面的高壓力。有數(shù)據(jù)分析認(rèn)為，進(jìn)入而立之年的職場(chǎng)男性普遍都有“三高”：高欲...
- 觀點(diǎn)身在職場(chǎng) 公平方能催生信任231
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2016-03-14 | --
心懷不滿的員工會(huì)定期發(fā)起變相罷工。在罷工中他們會(huì)只完成保持他們工作所必需的最低工作量。例如，在2015年初，紐約市的警察將他們完成的逮捕量控制到最小，來抗議市長(zhǎng)的評(píng)論。同樣，對(duì)合同談判的結(jié)果感到失望的教師可能會(huì)準(zhǔn)時(shí)地到達(dá)和離開學(xué)校，而不是早來晚走以便幫助學(xué)生。...
- 觀點(diǎn)別為工作中的思考時(shí)間定指標(biāo)228
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2016-03-14 | 露西·凱拉韋
經(jīng)理們應(yīng)該花多長(zhǎng)時(shí)間思考？蒂姆•阿姆斯特朗(TimArmstrong)認(rèn)為正確答案是10%，并且指示他在美國(guó)在線(AOL)的所有下屬，每周拿出工作時(shí)間的十分之一用用他們的腦子。上周，我給美國(guó)在線發(fā)了封郵件，想看看能不能發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)特別的政策的更多信息。...
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