- 觀點十秒鐘原則打造優(yōu)秀簡歷 404
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2009-12-06 | --
十秒鐘原則當你的簡歷寫完以后，是不是能夠在十秒鐘內(nèi)看完所有你認為重要的內(nèi)容呢？就業(yè)專家認為，一般情況下，簡歷的長度以A4紙1頁為限，簡歷越長，被認真閱讀的可能性越小。高端人才有時可準備2頁以上的簡歷，但也需要在簡歷的開頭部分有資歷概述。清晰原則清晰的目的就是要...
- 觀點世界500強最愛的25個刁鉆面試題304
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2009-12-06 | --
面對有一年的求職大戰(zhàn)，應(yīng)屆畢業(yè)生更是眼花繚亂，慌不擇路，屢戰(zhàn)屢敗。其實，在求職的路上，有許多規(guī)律可以探索，有許多規(guī)則需要遵守。畢業(yè)生，面對職場的“勇將”，來看一看有什么經(jīng)驗是值得借鑒的吧。1.介紹你自己這個問題通常是一個面試的開始的第一個問題，要額外的小心不...
- 觀點 盤點2009年十大最“?！比?/a>324
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2009-12-06 | --
美國《時代周刊》評選出了十大年度候選人物。除了奧巴馬、默克爾等重量級人物外，索馬里海盜竟然也首度上榜，成為候選之一，令人抓狂。此外，外媒和網(wǎng)絡(luò)也評選出了不少2009年的的焦點人物，我們對此也進行了綜合，評出了2009年十大“?！比?。最受關(guān)注：美國總統(tǒng)奧巴馬20...
- 觀點“司馬他”職場法則公式：誠實溝通+專心實干376
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2009-12-05 | --
最近，80后職場“司馬他”職場生存法則在網(wǎng)絡(luò)迅速躥紅?！八抉R他”強調(diào)在工作中注意技巧，讓干活變得更有價值。國內(nèi)某大型招聘機構(gòu)調(diào)查顯示，認為自己“埋頭工作卻得不到賞識”的達到50.6%.職場從業(yè)者如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，成為許多從業(yè)者苦惱的問題。人力資源專家表示，...
- 觀點有效提高職場競爭力的方法350
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2009-12-05 | --
校園招聘會上一些細心的學(xué)生發(fā)現(xiàn)：企業(yè)仍然關(guān)注學(xué)生四六級考試的分數(shù)。一位企業(yè)人力資源主管表示，如果學(xué)生具備優(yōu)秀的英語運用能力和溝通能力，并且有過雅思、商務(wù)英語等外語考試等經(jīng)歷且獲得較好的成績，會得到企業(yè)更多的青睞。英語能提高核心競爭能力本地一所大學(xué)的導(dǎo)員介紹說，...
- 觀點 韓式跳槽法 解救低薪職場人327
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2009-12-05 | --
韓劇的熱播，吸引了眾人的眼球。大家從韓劇主人公的身上，更多的看到了隱忍、自強、主動出擊，但韓劇主人公之所以人氣飆升，其背后隱藏的技術(shù)問題仍是職業(yè)人借鑒的高招。職場人學(xué)習(xí)韓式跳槽法，可以助自己職場發(fā)展一臂之力?？射J職業(yè)顧問客服中心在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)白領(lǐng)都想在...
- 觀點透析職場歧視320
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2009-12-05 | --
一些用人單位只考慮自身經(jīng)濟效益，認為女性生育會影響單位工作，或者對女性工作能力有所懷疑。就業(yè)歧視成為女性就業(yè)難的一個重要原因。除此之外，在職場中，女性同樣受到眾多歧視。一、收入歧視絕大多數(shù)女性的收入都比男性收入低，一方面是受到了社會普遍觀念影響及用人單位對女...
- 觀點 據(jù)調(diào)查顯示：80%職場人士有心病343
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2009-12-04 | --
根據(jù)干預(yù)中心的統(tǒng)計，去年共接待了1600人次的心理咨詢，絕大部分為職場人士。其中，教師和公務(wù)員兩大人群心理問題最為突出，占求助人群的40%。這意味著，職場人士是心理疾病暴發(fā)的高危人群，在人格軀體化、強迫癥狀、抑郁、焦慮和偏執(zhí)等方面表現(xiàn)出的心理問題都明顯高于社會...
- 觀點【職場觀察】：企業(yè)里的“工作狂”緣何越來越少？275
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2009-12-04 | --
雇主與員工是相互依存的兩個方面。2009年，由于受金融危機影響，企業(yè)裁員、減薪頻發(fā)，引起了員工對雇主的信任危機。前程無憂日前發(fā)布的“2009中國最具人氣雇主”調(diào)查顯示，人們希望能為有知名度的雇主工作，同時也希望雇主能更多關(guān)心自己，幫助實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，幫助平衡工作...
- 觀點 八個職場誤區(qū)男士需注意370
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2009-12-04 | --
男人在職場拼殺需要注意許多問題，下面列舉職場八大誤區(qū)，男人在工作中千萬不要觸及。NO.1能當好下屬就能當好主管優(yōu)秀的運動員不一定是好教練，一些表現(xiàn)優(yōu)異的工程師、銷售人員等升任主管后卻表現(xiàn)不佳，這是因為主管還需要工作以外的條件，如決策能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力等...
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