- 觀點大學(xué)生基層就業(yè)需要政策鼓勵445
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2008-11-30 | --
11月中旬以來，記者先后采訪多場高校畢業(yè)生招聘會發(fā)現(xiàn)，在就業(yè)難的大背景下，一些大學(xué)生的就業(yè)預(yù)期、就業(yè)取向悄然改變——從原先的一味追逐大城市、大牌企事業(yè)單位，轉(zhuǎn)為“眼睛向下”、“棄大求小”——到基層單位就業(yè)，成為就業(yè)市場一個耐人尋味的新動向。本科生平靜選擇“下基...
- 觀點文秘的能力傾向324
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2008-11-30 | --
文秘能力指對言語或表格式的材料細(xì)節(jié)的知覺能力。辦公室職員應(yīng)該有較好的文秘能力。1．你能夠快而準(zhǔn)確地抄寫一份總經(jīng)理急需的資料。非常符合比較符合難以回答不太符合很不符合2．閱讀報告或文章時，你能容易地發(fā)現(xiàn)其中的錯別字或計算錯誤。非常符合比較符合難以回答不太符合很不...
- 觀點必看的快樂健康守則343
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2008-11-30 | --
白領(lǐng)麗人的光鮮漂亮背后其實有許多不為外人所知的壓力與不快，多方面因素時時危害著她們的健康.因此，我們提出女性白領(lǐng)健康生活7守則，希望幫助麗人們快樂生活.1.轉(zhuǎn)換角色觀念和行為模式，營造良好心境是白領(lǐng)女性的必修課。俗話說，“人逢喜事精神爽”，良好的心境使人有“萬...
- 觀點全球高管薪資“縮小差距”404
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2008-11-29 | --
今日即將發(fā)布的一份研究顯示，計入通脹因素后，受聘于亞洲、東歐和中歐新興經(jīng)濟體的專業(yè)人員和管理人員與其發(fā)達(dá)國家同行的薪資差距正迅速縮窄?？鐕稍児綡ayGroup針對50多個國家薪資漲幅的預(yù)測顯示，計入當(dāng)?shù)厣畛杀局?，預(yù)計亞洲和東歐的實際薪資增速將高于西歐和...
- 觀點高效領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的三項核心技能318
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2008-11-29 | --
企業(yè)員工一般對領(lǐng)導(dǎo)者有較高的期望，而領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)卻常常不如員工之意，尤其是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常在以下五個方面犯錯誤：未給予恰當(dāng)?shù)姆答?；未能積極傾聽或讓員工參與到?jīng)Q策過程中來；未能對員工、任務(wù)及情境使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)（督導(dǎo)過度或督導(dǎo)不足）；未制定清晰的目標(biāo)；未能培...
- 觀點唐駿：出身不貴族，心態(tài)很貴族400
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2008-11-29 | --
在上海市中心的一處五星級酒店里，我再次見到了剛剛履新的唐駿。此時的唐駿，剛從北京舉行完新聞發(fā)布會回來，為人們津津樂道的是他剛剛離開陳天橋的盛大網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)投福建首富陳發(fā)樹，上任新華都的總裁兼CEO，而“轉(zhuǎn)會費”高達(dá)10億人民幣。這是我第三次采訪唐駿。在我的5年記者...
- 觀點地產(chǎn)商10大意外死亡424
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2008-11-29 | --
人有旦夕禍福，地產(chǎn)商離世并不為奇，但因為其特殊的身份與交際背景，個別地產(chǎn)商的死亡并非表面看起來那樣簡單，一些神秘的面紗甚至至今尚未被揭開。NO1.很神秘老總神秘死亡留千萬債務(wù)關(guān)鍵詞：套牢2008年8月初的一天，本是南京江東北路298號陽光金峰業(yè)主收房的日子，但...
- 觀點和“職場冤家”共事 準(zhǔn)備好了嗎296
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2008-11-28 | --
辦公室里似乎總有那么幾個看不順眼的討厭家伙：性格古怪、愛說大話、馬屁不斷……為什么價值觀、性格差距如此大的人要成為同事？感嘆完畢，你采取冷處理原則：不接近、不疏遠(yuǎn)，保持“安全距離”?？捎幸惶?，你突然接到BOSS命令，有一項重要計劃需要你和討厭的家伙共同完成?！?..
- 觀點怎樣走出ERP死亡怪圈396
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2008-11-28 | --
忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。各種ERP解決方案就如窗外的春花，不斷涌現(xiàn)，從功能強大整體的ERP到品種繁多的CRM、SCM、eHR等模塊系統(tǒng)，讓人眼花繚亂，目不暇接。在眾多廠商鋪天蓋地的廣告宣傳和銷售攻勢同時，越來越多的困惑和難題卻擺在了企業(yè)的面前選擇哪種I...
- 觀點八種反映表示員工 認(rèn)可你334
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2008-11-28 | --
欲了解你的管理風(fēng)格是否為員工所認(rèn)可，有八種跡象可供參考。第一，即使你不在辦公室，你的員工也知道你期望他們做什么。這意味著你已經(jīng)讓每個人明白了你對他們的期望，并且賦予了他們充分的自由去做自己認(rèn)為正確的事情。第二，當(dāng)你回到辦公室，你的員工會主動告訴你他們做了什么，...
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