- 觀點企業(yè)的會銷模式985
-
2012-05-31 | --
醫(yī)藥保健品會銷模式雖說是精彩紛呈、讓人眼花繚亂，但萬變不離其宗，其實就是營銷人的智慧與客戶心理之間的較量，這是一種典型的心理游戲，無論是將其比作為“戰(zhàn)爭”還是“戀愛”，會銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、策略模式，均要以說服客戶，破除客戶心理障礙，建立信任，產(chǎn)生合作為目的。如何說...
- 觀點女性管理牽動下個10年384
-
2012-05-30 | --
企業(yè)的存在是為了賺錢，但這并非最終目的，企業(yè)還必須要有理想和社會責任，如此，企業(yè)才能長久和安心。我注意到，在如今大部分新興企業(yè)中，女性的力量正在突出。對于這股力量，不能簡單用“半邊天”來描述?！鞍脒吿臁边@個概念，似乎是為了爭奪男權(quán)，其實在為企業(yè)做貢獻、創(chuàng)造價值...
- 觀點如何幽默應(yīng)對HR的故意刁難414
-
2012-05-29 | --
□如果對方說：“你經(jīng)歷太單純，而我們需要的是社會經(jīng)驗豐富的人?！薄瞿憧梢晕⑿χ卮穑骸拔掖_信如我有緣加盟貴公司，我將會很快成為社會經(jīng)驗豐富的人，我希望自己有這樣一段經(jīng)歷?！薄跞绻麑Ψ秸f：“你性格過于內(nèi)向，這恐怕與我們的職業(yè)不合適?！薄瞿憧梢晕⑿χ卮穑骸皳?jù)說內(nèi)...
- 觀點海歸就業(yè)競爭力變化 企業(yè)看重“野蠻生長力”513
-
2012-05-28 | --
最新調(diào)查顯示，過去5年中“海歸”的就業(yè)競爭力發(fā)生一系列變化：語言不再是就業(yè)優(yōu)勢；由于“海歸”的中國工作經(jīng)驗較少，市場上近七成企業(yè)會在候選人條件相同的情況下，選擇本土畢業(yè)生……出國浪潮一年高過一年，“海歸”就業(yè)成了一個新問題。遠在澳洲的留學生讓父母代替自己參加招...
- 觀點格力總裁落選公司董事 國資委空降人選遭否決334
-
2012-05-28 | --
格力電器（000651.SZ）5月25日的股東大會出現(xiàn)戲劇性一幕：由大股東格力集團推薦的董事候選人、格力集團總裁周少強，未獲得足夠的股東投票，而意外落選。據(jù)格力電器5月26日的公告，周少強得票數(shù)占出席會議所有股東所持表決權(quán)36.6％，未達到出席會議所有股東所持...
- 觀點思辨在企業(yè)打不贏就跑為何327
-
2012-05-26 | --
時下，有很多職業(yè)經(jīng)理人在尋找自己的夢想，尋找最適合自己發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，但由于很多人因為沒有完整的價值觀和事業(yè)觀，他們就淪落到了只要有企業(yè)需要自己、只要企業(yè)還有一席之地棲身、只要這份工作的薪水還算可以，就委身以嫁。其結(jié)果是，進去以后發(fā)現(xiàn)得不到重用，自己提出的建設(shè)...
- 觀點企業(yè)如果做的更強更大467
-
2012-05-26 | --
一、素養(yǎng)凡是管理者，都具有四類領(lǐng)導素養(yǎng)：一是決定企業(yè)發(fā)展趨勢和方式的特質(zhì)與行動方向；二是決定領(lǐng)導與員工之間管理方式的人際關(guān)系；三是對自我認識和管理的個人自省力；四是實際執(zhí)行企業(yè)任務(wù)的實施能力。1、謙虛有度，敬人敬已；2、害怕失敗，就是拒絕成功；3、信譽為上，誠...
- 觀點團隊領(lǐng)袖魅力如何秀出來？400
-
2012-05-24 | --
百萬年薪招營銷、企劃精英，這在泉州這片民營企業(yè)為數(shù)眾多的土地上，也不算什么新鮮事了。盡管各家名企求賢若渴，誰夠格拿這百萬年薪？咱們?nèi)莸睦习澹捎薪^對的發(fā)言權(quán)。CCTV-2《巔峰營銷》播出了《急速前進》。所謂“新官上任三把火”，在陌生的環(huán)境和陌生的人群中，如何...
- 觀點義烏人才網(wǎng)的集團化管理模式及優(yōu)勢434
-
2012-05-24 | --
集團化管理的核心是確立集團管理總部與下屬公司的責權(quán)分工，通過對管理總部的功能定位和職能共享來推動集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施。集團管理控制模式的選擇將成為集團化管理所需要考慮的首要問題。一、集團管控模式的內(nèi)涵集團管控模式是一個相互影響、相互支持的有機體系，其確定過程需要...
- 觀點企業(yè)的“和、賢、能、仁”的選才之道351
-
2012-05-24 | --
招聘仍然需要關(guān)注成本的問題，但是招聘成本如何讓來控制和衡量，招聘效益如何讓估計？這應(yīng)該是我們面臨的重要問題?，F(xiàn)在選賢，選才，選能等等，可能對于公司來說比較容易，但是在選來的賢、才、能等等中，我們會花去多少成本呢？他們能為我們創(chuàng)造多少價值呢？作為企業(yè)，他的付出能...
當前231頁，共 556 頁，共有5553條。
