- 觀點 團隊管理中的狼性與狗性438
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2010-01-03 | --
現(xiàn)在企業(yè)管理理念倡導(dǎo)建設(shè)狼性團隊。很多企業(yè)也跟風(fēng)搞狼性團隊建設(shè)。如果對狼性團隊不能夠真正理解的話就會搞成狗性團隊。狼和狗有本質(zhì)的區(qū)別。紅智博。雖然從表面上看狗與狼很相似，但是其本質(zhì)有很大的不同。兩者的內(nèi)在本質(zhì)決定著團隊管理執(zhí)行效果、效率的截然不同。從團隊意識方...
- 觀點義烏人才網(wǎng)分享：團隊建設(shè)的“五把刀”373
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2010-01-02 | --
一、利益機制,1、要不要的問題,2、如何辦的問題,二、協(xié)作機制,三、成長機制,四、規(guī)則機制,五、文化機制團隊建設(shè)從來都是說起來容易做起來難，現(xiàn)實生活中的很多團隊都是“雇傭軍”式的團隊，完全從利益中來、到利益中去。按照馬斯洛的需求理論，利益畢竟是人的第一需求，一...
- 觀點團隊建設(shè)中的“三合”328
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2010-01-02 | --
大凡有組織的地方必有團隊，否則組織就形同烏合，不可能長久?，F(xiàn)在，無論企業(yè)界還是律師業(yè)都在關(guān)注團隊建設(shè)，普遍認識到團隊才是企業(yè)或律師事務(wù)所的核心資產(chǎn)和競爭力所在。但是，組建團隊并非是隨隨便便的事，尤其是在“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲”的人文環(huán)境下，把一群...
- 觀點 職場調(diào)查顯示：今年企業(yè)員工薪酬差距超過20倍385
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2009-12-31 | --
職場級別高一等，薪金至少差3倍！某人力資源服務(wù)機構(gòu)29日發(fā)布的2009年度職場薪酬調(diào)查報告結(jié)果顯示，高管人員薪酬足足比中層經(jīng)理高出3倍，企業(yè)最高級別與最低級別間的薪酬差距超過20倍。這項調(diào)查報告涉及全國5000多家企業(yè)，調(diào)查結(jié)果顯示，雖然金融業(yè)在年初曾遭受危機...
- 觀點【職場管理】表揚讓員工安心踏實工作589
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2009-12-29 | --
獲取表揚是人的天賦。從呱呱墜地那一刻起，我們就渴望這一輩子能夠不斷得到表揚，在家里我們希望得到父母的表揚，在學(xué)校我們渴望得到老師的表揚，在單位我們期望獲得領(lǐng)導(dǎo)的表揚，在朋友中我們盼望得到異性的表揚……表揚是激勵我們每一個人積極進取的催化劑，表揚是我們每一個人...
- 觀點北大“神奇少年”玩出千萬級公司314
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2009-12-29 | --
他沉迷于網(wǎng)游，14歲時掘到第一桶金——20萬元；他以優(yōu)異成績考取北大計算機系，卻為創(chuàng)業(yè)夢毅然休學(xué)；短短4年，他創(chuàng)辦的“迅游”盈利過千萬，成為國內(nèi)知名風(fēng)投競相瞄準的熱門……眾多風(fēng)投都把他叫做“神奇少年”。逃離北大25歲小伙“玩”出千萬級公司他沉迷于網(wǎng)游，14歲時...
- 觀點 古代HR的智慧：“八觀”與“八驗”368
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2009-12-27 | --
在用人識人方面，魏征給李世民提出了一個基本的建議：“富則觀其所養(yǎng)，居則觀其所好，習(xí)則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其所不為。因其才而取之，審其能以任之。用其所長，掩其所短?！边@個建議的內(nèi)容最早可以上溯到《呂氏春秋》，里面記載了看人識人的“八觀”要訣。魏征的...
- 觀點【500強企業(yè)】管理六原則382
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2009-12-23 | --
公司發(fā)展需要大量的管理者，優(yōu)秀管理者有三個衡量的標準：一、具有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？二、具有獻身精神，不能斤斤計較。三、具有責(zé)任心和使命感，這將決定管理者是否能完全接受企業(yè)的文化，擔(dān)負起企業(yè)發(fā)展的重擔(dān)。企業(yè)在選拔管理者的過...
- 觀點 2010年企業(yè)養(yǎng)老金上調(diào)10%，并可跨省轉(zhuǎn)移307
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2009-12-23 | --
國務(wù)院總理溫家寶昨天主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定明年元旦起再次提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金，實施全國統(tǒng)一的城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)制度。至此，國務(wù)院已連續(xù)六次提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)金，彰顯了中央政府對民生問題的高度重視并積極采取必要的措施。這不僅在我...
- 觀點義烏人才網(wǎng)分享：華為的“三高”激勵機制437
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2009-12-23 | --
在任正非眼中，華為是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅信，高工資是第一推動力，重賞之下才有勇夫。其實，華為給員工的不僅有高工資，還有股權(quán)和其它待遇。應(yīng)屆畢業(yè)生報到時的路費和行李托運費等可以享受實報實銷：從學(xué)校所在地到深圳的單程火車硬臥車票、市內(nèi)交通費...
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