- 觀點(diǎn)醫(yī)藥行業(yè)：帶好團(tuán)隊(duì)用對(duì)人337
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2008-08-06 | --
一、團(tuán)隊(duì)與人才帶來(lái)的困惑一位有著多年醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人受命去一個(gè)省級(jí)城市組建企業(yè)的一個(gè)新產(chǎn)品的營(yíng)銷公司。要組建一支能打硬仗的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人是非常重要的。對(duì)于這位營(yíng)銷副總來(lái)講，對(duì)人才的渴求何止是劉皇叔的“三顧茅廬，于是他想到先要找一位能力強(qiáng)，能挑大梁的...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)新人的自我定位與激勵(lì)410
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2008-08-06 | --
經(jīng)歷了職場(chǎng)八年多的歷練之后，處于懵懂之中的我曾經(jīng)年少輕狂，總是以為自己能夠改變一切，然而現(xiàn)實(shí)的答案卻是那么的無(wú)奈與苦澀。而今褪去了一身青澀，才懂得了我必須慢慢學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，讓更多的人接受我的看法和觀點(diǎn)，憑著一己的微薄之力試著去影響身邊的人。今天，當(dāng)回首這段職涯...
- 觀點(diǎn)有效開(kāi)展激勵(lì)338
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2008-08-06 | --
在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，在公司經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略體系下，什么是最重要的？我認(rèn)為就是激勵(lì)考核制度。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，公司的體系完善，人員完善并不能代表公司能在今后的戰(zhàn)略中成為市場(chǎng)的佼佼者?，F(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，不是靠一個(gè)金釘打天下，是靠著整體的力量，是靠著九連環(huán)的結(jié)合的好壞，也...
- 觀點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)努力，而非結(jié)果292
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2008-08-06 | --
優(yōu)利（Unisys）共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)大量的辦公室輔助工作，包括支付賬單、復(fù)印求職者簡(jiǎn)歷等。這些看似單調(diào)乏味的事情，該中心員工卻做得有聲有色。他們忘我工作，以提高客戶滿意度，節(jié)省成本。他們?yōu)榇蠹宜Q道，同時(shí)也為優(yōu)利公司其他部門(mén)設(shè)立了高標(biāo)準(zhǔn)的工作典范。奧秘何在？該...
- 觀點(diǎn)用20％帶動(dòng)80％336
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2008-08-05 | --
一個(gè)企業(yè)，往往是20%的人完成了80%的工作任務(wù)。企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注這20%的骨干力量，并不斷地加以培養(yǎng)和激勵(lì)，來(lái)帶動(dòng)企業(yè)另外80%的員工。合理的人力資源結(jié)構(gòu)大多數(shù)情況下是根據(jù)項(xiàng)目的要求，對(duì)項(xiàng)目組成人員進(jìn)行能力組合。能力組合是指在企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目組中，不同學(xué)歷、專...
- 觀點(diǎn)“軍無(wú)財(cái)，士不來(lái)”--淺談激勵(lì)機(jī)制316
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2008-08-05 | --
來(lái)源：時(shí)間：2008-1-7您是第195瀏覽者一、激勵(lì)機(jī)制的意義有人預(yù)言：兩年后上海的四千多家地產(chǎn)企業(yè)將有一半會(huì)被淘汰出局，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知，而現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，“得人才者得天下”。一個(gè)企業(yè)只有在人才上占盡優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)搏殺中無(wú)...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)員工的方法和藝術(shù) 310
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2008-08-05 | --
信任激勵(lì)法一個(gè)社會(huì)的運(yùn)行必須以人與人的基本信任做潤(rùn)滑劑，不然，社會(huì)就無(wú)法正常有序地運(yùn)傳。信任是加速人體自信力爆發(fā)的催化劑，自信比努力對(duì)于成才講更為重要。信任激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。干群之間、上下級(jí)之間的相互理解和信任是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于單位人與人之間...
- 觀點(diǎn)中國(guó)企業(yè)家眼中的企業(yè)家548
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2008-08-01 | --
30年來(lái)，中國(guó)社會(huì)已形成了龐大的頗具有創(chuàng)富精神與理想的企業(yè)家階層，他們推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型并融入全球化大潮中。和君創(chuàng)業(yè)執(zhí)行董事長(zhǎng)李肅認(rèn)為，中國(guó)的商業(yè)進(jìn)程以10年為一個(gè)周期。雖然中國(guó)企業(yè)家眼中的企業(yè)家更替現(xiàn)象很難簡(jiǎn)單地用10年一個(gè)輪回去定論，但30年來(lái)在中...
- 觀點(diǎn)如何把一個(gè)雞蛋的家當(dāng)做大393
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2008-08-01 | --
任何一個(gè)百萬(wàn)富翁，除了極少數(shù)繼承遺產(chǎn)者以外，都是從一個(gè)雞蛋，甚至沒(méi)有雞蛋起步的。關(guān)鍵是如何去“做”。做得好的，成了百萬(wàn)富翁。做得不好的，有再多雞蛋也要失敗。有了一個(gè)雞蛋如何做“一個(gè)雞蛋的家當(dāng)”是家喻戶曉的寓言。說(shuō)的是一個(gè)只有一個(gè)雞蛋的人，幻想如何通過(guò)蛋生雞、雞...
- 觀點(diǎn)家族式企業(yè)，還是一個(gè)婆婆好313
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2008-08-01 | --
管理確實(shí)是一門(mén)博大精深的學(xué)問(wèn)，僅從執(zhí)行力的研究上就可見(jiàn)一斑。但筆者卻總覺(jué)得這些熱吵有些偏頗了方向，難道執(zhí)行力好就只是中層或者基層的問(wèn)題么？任何事情都沒(méi)有絕對(duì)，但具體分析之前，還是想拿出個(gè)故事做個(gè)拋磚引玉。在森林的猴子王國(guó)里，小查理一直認(rèn)為他是最幸福的猴子。因?yàn)?..
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