- 觀點人力資源實戰(zhàn)管理之九項激勵424
-
2008-08-06 | --
激勵就是創(chuàng)設滿足（員工）各種需要的條件，激發(fā)（員工）的動機使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標的持定行為的過程。對人的激勵是管理的關鍵，以下提供人力資源管理的八項激勵描述。1、情感激勵管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實施者。管理者和員工有了除工作命令意外的其他溝通，這...
- 觀點有效激勵三原則405
-
2008-08-06 | --
激勵三原則第一、以身作則?！澳阆Ｍ聦賻湍阕鲆患B你自己也不想做的事情，那你須帶頭做起，員工才會覺得你除了會講，也愿做，自然而然地他也愿意樂意為你做這件事。還有，要以行動與態(tài)度讓你的下屬知道；他是跟你一起工作，而不是為你工作，如此才能激勵他們工作的士氣，用心工...
- 觀點提高參與度：情景互動培訓342
-
2008-08-06 | --
專營店開業(yè)一段時間后，通常都需要人事調(diào)整?；蚴茄a充新生力量應對日益增長的客流，或是淘汰不太合格的店員提高專門店的服務水準。新人進來后，對其培訓是迫切必需的并且是困難的。這不，在“XL”化妝品專門店成功開業(yè)不到兩個星期，“XL”化妝品公司的林總又來咨詢應該如何做...
- 觀點諾基亞如何選拔培養(yǎng)的389
-
2008-08-06 | --
一、諾基亞對人才的選拔人才是企業(yè)的生命。諾基亞通過獨特的人才招聘解決方案和專業(yè)的管理流程，確保公司吸收優(yōu)秀的人才，不論是從專業(yè)技能上，還是從職業(yè)道德上都要符合公司的要求，并能夠在企業(yè)文化的熏陶下為公司貢獻力量。人才選拔計劃是業(yè)務部門同人力資源部門在每年末一起制...
- 觀點通用汽車的激勵性報酬384
-
2008-08-06 | --
通用汽車（GeneralMotors）成長歷史的完整記錄，是美國乃至世界汽車發(fā)展的全景式回憶，是當代大量先進工程藝術的最新發(fā)展史，還是現(xiàn)代管理思想和手段的發(fā)源之一。事實上，自1918年以來，通用汽車的紅利計劃就成為其管理理念和組織的重要組成部分。通用汽車的創(chuàng)始...
- 觀點反向激勵問題員工359
-
2008-08-06 | --
反向激勵問題員工員工們并不像有些管理理論所吹捧的那樣是善良和責任的化身。相反，他們的自私和狡詐為他們的經(jīng)理、企業(yè)和客戶制造了各種麻煩。應對這個挑戰(zhàn)的最好方法之一就是“反激勵法”，這是基于現(xiàn)實中人性弱點而非幻想中人類潛能的一種激進方法。它承認員工是一些勞動個體，...
- 觀點讓員工快樂工作400
-
2008-08-06 | --
中國上班一族的心理健康水平究竟如何？據(jù)國內(nèi)權威機構調(diào)查，在所有參加調(diào)查的人中，有25.04%的被調(diào)查者存在一定程度的心理健康問題，也就是說每四個被調(diào)查者中就有一個人存在一定心理健康問題。同時，2.24%的被調(diào)查者存在著嚴重的心理健康問題，有22.81%的被調(diào)查...
- 觀點激勵為何失靈？415
-
2008-08-06 | --
如果管理者不檢討企業(yè)自身，而是通過施壓、恐嚇的方式來“激勵”員工，其苦果只能讓管理者自己吞嘗管理大師德魯克說，現(xiàn)在的員工是知識員工，他們對個人成就和個人責任更感興趣，也就是說必須把他們放在適合的崗位上。畢竟，他們希望獲得尊敬與信任，不是為自己而是為了自己的知識...
- 觀點用人疑人與“設局”392
-
2008-08-06 | --
與賭博做老千式的“設局”騙好人不同，也有“設局”騙壞人的，例如公安人員“設局釣魚”。據(jù)報道，某地成立了一支由8名年輕漂亮的女警組成的警隊，其任務是作性罪犯的誘餌，以高跟鞋、迷你裙及低胸上衣取代密實的制服，試圖引出強奸犯。還有“設局”抓盜車賊的，不一而足。盡管這...
- 觀點人員流動，你采取措施了嗎？339
-
2008-08-06 | --
人員流動，亦稱跳槽，是指已就業(yè)人員在不同用人單位之間的一種主動的流動和轉(zhuǎn)換，它在新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中發(fā)生的頻率較高，其流動方向主要是相關行業(yè)或競爭對手公司。人員流動是市場經(jīng)濟的必然，它是勞動力市場成熟的標志，是社會進步的象征，也是人才主體意識覺醒的表現(xiàn)；它強化了對...
當前501頁，共 556 頁，共有5553條。
