- 觀點企業(yè)文化：寶潔與聯合利華的競爭419
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2004-11-30 | --
探討學習兩公司在競爭和企業(yè)文化中體現出的閃光點寶潔公司：始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。2002-2003財政年度，公司全年銷售額為434億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務業(yè)企業(yè)中，排名第86位，并位列最受...
- 觀點國企經營者薪酬分配的主要問題450
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2004-11-30 | --
對于當前我國國有企業(yè)經營者薪酬分配方面存在哪些主要問題，首都經濟貿易大學勞動經濟學院院長楊河清對此有精辟的闡述。楊河清說，總體說來，與其他改革相比，我國國有企業(yè)經營者薪酬制度的改革相對滯后，當前國有企業(yè)經營者薪酬分配方面存在的主要問題表現在以下幾個方面：一是薪...
- 觀點管理小故事：刺猬理論405
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2004-11-30 | --
在冷風瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都有刺，刺的雙方無論怎么調整睡姿也睡的不安穩(wěn)。于是，它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了，于是又湊到了一起。幾經反復的折騰，兩只刺猬終于通過自己的努力找到了一個合適的距離，又能互相取暖...
- 觀點管理定律：象牙筷定律396
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2004-11-30 | --
殷紂王即位不久，命人為他琢一把象牙筷子。賢臣萁子說，"象牙筷子肯定不能配瓦器，要配犀角之碗，白玉之杯。玉杯肯定不能盛野菜粗糧，只能與山珍海味相配。吃了山珍海味就不肯再穿粗葛短衣，住茅草陋屋，而要衣錦繡，乘華車，住高樓。國內滿足不了，就要到境外去搜求奇珍異寶。我...
- 觀點什么是推動惠普向前發(fā)展的動力源泉？478
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2004-11-30 | --
作為美國硅谷的第一家高科技公司，HP不僅致力于技術的研發(fā)，在企業(yè)文化的建設上也極富遠見。HP創(chuàng)始人之一戴維·帕卡德曾說過："回顧一生的辛勞，我最自傲的，很可能是協助創(chuàng)設一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業(yè)管理方式產生深遠影響的公司；我特別自傲的是，留下...
- 觀點“變”中取勝：把培訓經費花在刀刃上483
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2004-11-30 | --
案例A集團下屬公司每年都會有一定培訓計劃和培訓費的投入，一天，L部門經理找到人力資源部門要求追加培訓費（費用較高的一次培訓），參加一項新型的培訓項目，理由是能促進部門內員工的團隊精神，最終L部門經理在幾次到CEO處闡述此項培訓的優(yōu)勢后，CEO終于在培訓費用支出...
- 觀點螞蟻就是好員工——敬業(yè)精神五項訓練411
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2004-11-30 | --
商品種類：圖書點擊數：237作者：謝文輝ISBN號：7801126807出版社：民主與建設出版社版次：2005年1月第1版印次：2005年1月第1次頁數/字數：257/149000開本：140X20332開裝幀：平裝本中圖分類：企業(yè)計劃與經營決策(F272)原...
- 觀點深層次的企業(yè)文化就是宗教387
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2004-11-30 | --
摘要：一個富有生命力的組織，一個企業(yè)的真正存在，不是在于它有多大的實體規(guī)模，有多大的經濟實力，而在于是否具有掌控和引領民眾心靈中的思想觀念，是否具有一種精神存在于民眾的頭腦和心靈之中。深層次的企業(yè)文化就是宗教?？鬃印⑨尲幽δ帷⒁?、穆罕默德、馬克思、毛澤東、牛...
- 觀點優(yōu)秀企業(yè)用人的七個原則440
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2004-11-30 | --
企業(yè)之間的差距從根本上說是用人的差距。關于用人，一些優(yōu)秀的企業(yè)領導者大都會遵循一些共同的原則。原則一用人惟才三星集團老板李秉哲堅持“人才第一”的經營理念。為選優(yōu)汰劣，他實行了公開采用社員制度，從而排除了學緣、血緣、地緣關系，擺脫了論資排輩的弊端。實行能力主義原...
- 觀點柯達：員工創(chuàng)建公司文化422
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2004-11-30 | --
背景資料柯達公司創(chuàng)建于1880年，現有員工96000余人，公司業(yè)務遍及世界各地，產品涉及影像、醫(yī)療、資料存儲等領域。，公司除了生產聞名于世的柯達膠卷外，還有照相紙、專業(yè)攝影器材，沖印器材、沖曬設備、影印機、印前制版產品、文件處理系統、航天高科技產品及影像產品器...
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