- 觀點東阿阿膠的薪酬體系的改革與創(chuàng)新491
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2004-11-30 | --
面對激烈的市場競爭，山東東阿阿膠股份有限公司（以下簡稱“東阿阿膠”），視人力資源為企業(yè)的“第一資源”，實施“人才強企”戰(zhàn)略，以人為本，改革內(nèi)部薪酬分配制度，完善人才激勵機(jī)制，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、對外競爭力強、對內(nèi)激勵充分的薪酬分配體系，使人力資源成為企業(yè)...
- 觀點企業(yè)文化四航崛起的動力之源390
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2004-11-30 | --
9月2日晚上，隨著以“奏響和諧四航新樂章”為主題的中港四航局文藝晚會在廣州市中山紀(jì)念堂落下帷幕，內(nèi)容豐富、形式活潑、為期一個月的中港四航局首屆企業(yè)文化節(jié)圓滿結(jié)束，與時俱進(jìn)的四航文化建設(shè)又開始了新的征程！近幾年來，中港四航局呈現(xiàn)快速、健康的發(fā)展勢頭，而且經(jīng)濟(jì)運行...
- 觀點西點軍校的人才培養(yǎng)觀對企業(yè)有益454
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2004-11-30 | --
位于美國紐約市北郊西點的陸軍軍官學(xué)校，簡稱西點軍校，是美國培養(yǎng)陸軍初級軍官的學(xué)校。該校創(chuàng)建于1802年7月4日，成立以來，所培養(yǎng)出來的美國領(lǐng)導(dǎo)人才，為人熟知的有：美國前總統(tǒng)格蘭特、艾森豪威爾及美軍太平洋總部最高司令麥克阿瑟、前國務(wù)卿黑格等。西點軍校對學(xué)員進(jìn)行廣...
- 觀點三星用人：以正合，以奇勝462
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2004-11-30 | --
韓國三星集團(tuán)（以下簡稱三星）的產(chǎn)品行銷世界，其20種產(chǎn)品世界市場占有率居全球企業(yè)之首！這是什么神奇的力量讓它如此讓人注目呢？——人才。被譽為全球第一職業(yè)經(jīng)理人的杰克·韋爾奇在參觀完三星設(shè)在韓國的人力開發(fā)院之后曾感慨：三星已經(jīng)走在了人才培養(yǎng)的前面。人們不禁要問，...
- 觀點內(nèi)部培訓(xùn)“一本萬利”451
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2004-11-30 | --
下面是一個真實的案例：某大型超市促銷部招聘了一個無零售經(jīng)歷的新員工王某，第一個星期他由一個入職3個月的“老員工”帶著，在這一周的7天班中有4天通宵加班（屬于無償），而且沒有休息。3周后，“老員工”辭職了，王某這個新員工變成老員工，獨自上班2周后，他也開始帶新員...
- 觀點招聘案例：“小廟”也可請進(jìn)“大和尚”395
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2004-11-30 | --
21世紀(jì)最重要的是什么？人才！對眾多經(jīng)銷商來說，要突破發(fā)展瓶頸，越是廟小就越要請進(jìn)大和尚。只是，小廟真的可以請進(jìn)大和尚嗎？B縣經(jīng)銷商呂老板在建材行業(yè)摸爬滾打近10年，成功完成了資本的原始積累。眼看公司一天天發(fā)展壯大，家族管理弊端日益嚴(yán)重，自己又不能像年輕時那樣...
- 觀點案例：員工為何從忠誠到背叛?388
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2004-11-30 | --
案例：深圳有家電子企業(yè)很重視員工的技能培訓(xùn)，幾年下來便擁有一批得力的技工，成為生產(chǎn)骨干，很能解決問題，一時間訂單不斷，利潤大增。老板欣喜若狂，對這批骨干寵愛有加，頻頻加薪宴請，噓寒問暖，勞資雙方真?zhèn)€如膠似漆，宛如蜜月情侶。老板頗為得意：一手抓金錢，一手抓酒瓶，...
- 觀點企業(yè)文化的軟著陸414
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2004-11-30 | --
不少公司的老總在談起企業(yè)文化時十分向往，可一旦涉及如何建設(shè)與實施,則不是停留在喊口號的階段，就是強行推進(jìn)統(tǒng)一思想之類的運動，工作的重點也多半置于統(tǒng)一企業(yè)CI、VI等表象文化層面。在當(dāng)今崇尚創(chuàng)新和個性的時代，企業(yè)員工的個體素質(zhì)逐漸提升，不斷充實的知識和見識使他們...
- 觀點CEO并不好當(dāng)：以最高水準(zhǔn)要求自己367
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2004-11-30 | --
不要以為CEO是好當(dāng)?shù)?，不久前一些跨國公司CEO的紛紛落馬也證實了這一點。那么，如何做一名合格的CEO？CEO的主要工作是什么？他們每天在做什么？CEO也有自己的生活嗎？年初，即將退位的西門子掌門人馮必樂，把新任中國總裁兼CEO郝睿強從幕后拉到臺前，這位戴著黑...
- 觀點百事可樂企業(yè)文化的啟示638
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2004-11-30 | --
縱觀百事可樂成功的每一步，都是和企業(yè)文化的建立、品牌的樹立緊密聯(lián)系的，從一個瀕臨破產(chǎn)的小公司成長為國際巨頭企業(yè)，百事可樂事怎樣走過的？對于中國的企業(yè)有什么啟示呢？啟示一小企業(yè)如何做品牌百事可樂一直是可口可樂的晚輩，早期的“兩樂之戰(zhàn)”就曾經(jīng)采取了價格競爭的形式。...
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