- 觀點(diǎn)迪特尼：企業(yè)員工意見(jiàn)溝通制417
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2004-11-30 | --
迪特尼·包威斯公司，是一家擁有12000余名員工的大公司，它早在20年前就認(rèn)識(shí)到員工意見(jiàn)溝通的重要性，并且不斷地加以實(shí)踐?，F(xiàn)在，公司的員工意見(jiàn)溝通系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)成熟和完善。特別是在80年代，面臨全球性的經(jīng)濟(jì)不景氣，這一系統(tǒng)對(duì)提高公司勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)揮了巨大的作用。公...
- 觀點(diǎn)留人的十一種武器434
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2004-11-30 | --
一直以來(lái)，各家公司都密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)，以防他們把自己的客戶(hù)搶走。而如今，各家公司還要隨時(shí)警惕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把自己的骨干人才挖走，至少要能招到并留住較為優(yōu)秀的員工。我們已經(jīng)進(jìn)入爭(zhēng)奪人才之戰(zhàn)的一個(gè)新階段。肆虐世界各地爭(zhēng)奪人才的戰(zhàn)火也同樣燒到了中國(guó)，使跳槽現(xiàn)象在...
- 觀點(diǎn)諾基亞：如何“連接”人363
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2004-11-30 | --
諾基亞有一句令人印象深刻的廣告語(yǔ)：科技以人為本。諾基亞的LOGO下方，也總是跟著“ConnectingPeople”一行英文。無(wú)論是中文還是英文版本，諾基亞清楚地向世人展現(xiàn)著他們的理念：人是諾基亞在行業(yè)中領(lǐng)跑的最大財(cái)富。從諾基亞河到長(zhǎng)城邊1865年，諾基亞創(chuàng)始...
- 觀點(diǎn)管理寓言：財(cái)主蓋房411
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2004-11-30 | --
古時(shí)候，有個(gè)財(cái)主，非常有錢(qián)，但是有一個(gè)毛病，就是喜歡和別人比。有一次，他去另外一個(gè)財(cái)主家做客，看到人家住的是自己蓋的二層小樓，中間有樓梯銜接，土地的面積占用小，房子的空間卻很大，而且比其它只有一層的房子氣派。他心里開(kāi)始琢磨了："這個(gè)房子可真漂亮啊，我比他有錢(qián)，...
- 觀點(diǎn)管理感悟：餐車(chē)何以越穩(wěn)越翻462
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2004-11-30 | --
一個(gè)讀書(shū)人帶著他的幾名弟子外出，正好遇到天下雨，路滑，很不好走，他們看到一輛餐車(chē)，正停在高高的山路上歇息著。讀書(shū)人用手指著那輛餐車(chē)對(duì)弟子們說(shuō)："你們看，那輛餐車(chē)要不了多會(huì)兒肯定會(huì)翻掉。"弟子們看著那輛車(chē)不解地說(shuō)："怎么會(huì)呢？我看那車(chē)停得很穩(wěn)。"讀書(shū)人說(shuō)："你們...
- 觀點(diǎn)把優(yōu)秀員工留住的十條法則336
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2004-11-30 | --
物色出色的員工是一件了不起的工作。更多的時(shí)候，管理者們認(rèn)為更艱巨的任務(wù)是把好的員工安排到合適的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，這也不是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的管理者來(lái)說(shuō)，如何能夠把人才留住，并對(duì)他們加以培養(yǎng)，才是真正的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為，要做一名優(yōu)秀的...
- 觀點(diǎn)影響人一生的100個(gè)財(cái)富寓言380
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2004-11-30 | --
分類(lèi)推薦：成功勵(lì)志影響人一生的100個(gè)財(cái)富寓言作者：翟文明出版社：光明日?qǐng)?bào)出版社日期：2005年8月開(kāi)本：16開(kāi)版次：第1版頁(yè)數(shù)：210頁(yè)裝幀：平裝ISBN號(hào)：7801459857本書(shū)精選100個(gè)關(guān)于財(cái)富的寓言故事，它們蘊(yùn)藏著許多哲理和智慧。通過(guò)它們，讀者可以...
- 觀點(diǎn) 寬帶讓薪酬發(fā)揮最大激勵(lì)效用某民營(yíng)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)實(shí)例896
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2004-11-30 | --
所謂寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)，亦稱(chēng)寬波段薪酬體系設(shè)計(jì)，是指企業(yè)對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬的薪酬變動(dòng)范圍的過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)薪酬等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率要達(dá)到100％，甚至200％以上。這種將...
- 觀點(diǎn)品牌文化vs企業(yè)文化396
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2004-11-30 | --
管理的概念可以說(shuō)是層出不窮，品牌文化是最近業(yè)界談的比較多的一個(gè)概念。品牌文化和企業(yè)文化都有“文化”，但是不是說(shuō)他們兩者就是相同的？這個(gè)問(wèn)題值得我們深入地探討。文化是一個(gè)社會(huì)和群體形成的共同的信念、價(jià)值觀和行為方式，具有三個(gè)要素：精神、載體和群體。世界有三大文化...
- 觀點(diǎn)中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略：企業(yè)哲學(xué)為道361
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2004-11-30 | --
本文為經(jīng)盛管理咨詢(xún)即將出版的《第三種管理模式——中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略》連載之二。基于篇幅原因，本文略為刪簡(jiǎn)。一、中國(guó)特色企業(yè)文化模式核心：企業(yè)哲學(xué)綿延數(shù)千年的中國(guó)文化，應(yīng)然在吸納世界先進(jìn)管理文化的基礎(chǔ)上，以中國(guó)特色企業(yè)哲學(xué)為核心，逐步建立中國(guó)式管理模式?！霸绞敲褡?..
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