- 觀點(diǎn)10種不適合做HR的人 343
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2012-09-08 | --
1、對(duì)人不感興趣不積極關(guān)注的人。2、不了解不研究人性的人。3、不相信或過(guò)分依賴測(cè)評(píng)工具又舍不得花錢的人。4、不忠于公司不忠于職業(yè)的人。5、不熟悉不關(guān)注公司業(yè)務(wù)的人。6、不敢或不擅公開演講的人。7、不能透過(guò)現(xiàn)象尋本質(zhì)找規(guī)律并總結(jié)歸納提出對(duì)策的人。8、不會(huì)周旋不會(huì)...
- 觀點(diǎn)HR教你外企生存點(diǎn)滴法則 459
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2012-09-08 | --
外企生存的點(diǎn)滴法則。這位來(lái)自匈牙利的資深人力資源專家于2002年在上海成立了HRO公司（匯歐企業(yè)管理咨詢有限公司），并組建了一支國(guó)際性的顧問(wèn)梯隊(duì)，將心理學(xué)、商務(wù)管理和人力資源管理應(yīng)用于人才測(cè)評(píng)和培訓(xùn)中，自主開發(fā)了HRO測(cè)試產(chǎn)品及培訓(xùn)課程，并擁有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，...
- 觀點(diǎn)HR不喜歡這樣的四類人 397
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2012-09-08 | --
頻繁跳槽的人唐小春：我們對(duì)那些年年跳，或者一年跳幾次的人很不“感冒”，這類人對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度太低，就算才能再高也不是我們希望找的對(duì)象。通常，一個(gè)人的簡(jiǎn)歷上如果一年跳槽次數(shù)超過(guò)兩次，基本不予考慮，根本不會(huì)有面試機(jī)會(huì)。同時(shí)簽約幾家公司劉傳德：找?guī)讉€(gè)“婆家”，這樣的人...
- 觀點(diǎn)HR管理精粹10則 607
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2012-09-08 | --
精粹1：踏弱音板在彈鋼琴時(shí)，有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無(wú)濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn)，避免它的缺點(diǎn)，這樣才能鼓起工作中的士氣。精粹2：表?yè)P(yáng)在先樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái)，就是鋪平了批評(píng)的道路。切記：即...
- 觀點(diǎn)六成HR青睞“事業(yè)留人” 435
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2012-09-08 | --
年底，不少職場(chǎng)人士開始醞釀來(lái)年的“跳槽”大計(jì)。這種情景往往是很多企業(yè)年底最擔(dān)心的事。那么，在新的一年，企業(yè)拿什么留住員工？近日，納杰人才近日通過(guò)電話訪問(wèn)的方式，對(duì)江城200多名HR和500名求職者展開了調(diào)查。六成企業(yè)選擇事業(yè)留人用什么留住員工？受訪的226位H...
- 觀點(diǎn)針對(duì)高管薪酬的薪酬激勵(lì)新思維408
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2012-09-07 | --
從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)代像今天這樣，高管薪酬問(wèn)題會(huì)變得如此復(fù)雜。一方面是企業(yè)對(duì)精英人才渴求強(qiáng)烈，要求企業(yè)必須建立具有吸引力的薪酬激勵(lì)機(jī)制；一方面則是不斷投票反對(duì)薪酬方案的股東、監(jiān)管部門頻出的新規(guī)以及反對(duì)聲日益高漲的公眾，表現(xiàn)為外部環(huán)境的巨大壓力。如何在二者之間實(shí)現(xiàn)平衡...
- 觀點(diǎn)HR看薪酬 薪酬調(diào)整策略363
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2012-09-07 | --
對(duì)于企業(yè)HR來(lái)說(shuō)，每年的薪酬調(diào)整都是復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的工作內(nèi)容，但卻又是必須要進(jìn)行的，為此很多企業(yè)HR很是頭疼。其實(shí)只要找到合理的薪酬調(diào)整策略，這個(gè)問(wèn)題并不是那么難，以下就是一些企業(yè)HR的薪酬調(diào)整方法。一、做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工間的溝通HR經(jīng)理在正式渠道公布薪酬...
- 觀點(diǎn)內(nèi)向者如何成為優(yōu)秀管理者395
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2012-09-06 | --
內(nèi)向的人也能做領(lǐng)導(dǎo)嗎？金寶湯前首席執(zhí)行官道格•康納特用自身的經(jīng)歷告訴你，答案是肯定的。他說(shuō)：外向者通過(guò)與他人在一起獲得能量，而內(nèi)向者通過(guò)靜靜呆上一段時(shí)間獲得更多能量。邁爾斯-布里格斯測(cè)試（Myers-Briggs）不會(huì)說(shuō)謊。道格•康納特...
- 觀點(diǎn)改進(jìn)管理方法，增進(jìn)員工激情386
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2012-09-06 | --
制造激情第一招，改變并制造危機(jī)：變化能讓人心理上有新鮮感，新鮮帶來(lái)好奇，沒(méi)有人不圖新鮮，新的東西對(duì)老人不能躺在原有的功勞簿上睡大覺(jué)，他為了維持自己的權(quán)威不得不奮勇爭(zhēng)先，新人可算有了顛覆格局的機(jī)會(huì)，一馬當(dāng)先，激情澎湃，都是常見的現(xiàn)象。很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人，既沒(méi)有股份...
- 觀點(diǎn)人力資源管理中的“三力”管理408
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2012-09-06 | --
人力資源管理是管理學(xué)中最大的一個(gè)分支學(xué)科，在企業(yè)管理中也是最重要的管理職能。人力資源管理知識(shí)體系恢宏博大，包含了六大模塊，每個(gè)人力資源人都耳熟能詳。在這里，我把人力資源管理，尤其是細(xì)化到小團(tuán)隊(duì)的人的具體管理，簡(jiǎn)化為“三力”管理，即對(duì)員工“能力”、“動(dòng)力”和“壓...
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