- 觀點管理寓言：老虎賣兔子447
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2004-11-30 | --
一只老虎捉住了六只兔子，只吃掉三只就飽了，剩下三只放到明天就會壞掉，怎么辦呢？老虎苦思冥想，最后想到了一個好主意，把兔子賣掉，換成錢。于是，老虎就在路邊擺了一個地攤兒，把剩下的三只兔子擺好，專等買主的到來，可是等了兩個多小時，也沒有一個來買兔子的，老虎有些不耐...
- 觀點“五斗米”的員工培訓模式530
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2004-11-30 | --
“餐飲行業(yè)的員工培訓大部分僅立足于對服務人員的技能培訓，我們現在要做的就是要把整個員工的培訓進行整合，除了普通員工服務技能的培訓，還要搞基層和中高層管理者的督導培訓”。8月15日，重慶五斗米飲食文化有限公司五斗米鄉(xiāng)味莊(以后簡稱五斗米)的副總經理周志紅面對記者...
- 觀點東阿阿膠的薪酬體系的改革與創(chuàng)新491
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2004-11-30 | --
面對激烈的市場競爭，山東東阿阿膠股份有限公司（以下簡稱“東阿阿膠”），視人力資源為企業(yè)的“第一資源”，實施“人才強企”戰(zhàn)略，以人為本，改革內部薪酬分配制度，完善人才激勵機制，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應、對外競爭力強、對內激勵充分的薪酬分配體系，使人力資源成為企業(yè)...
- 觀點西點軍校的人才培養(yǎng)觀對企業(yè)有益454
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2004-11-30 | --
位于美國紐約市北郊西點的陸軍軍官學校，簡稱西點軍校，是美國培養(yǎng)陸軍初級軍官的學校。該校創(chuàng)建于1802年7月4日，成立以來，所培養(yǎng)出來的美國領導人才，為人熟知的有：美國前總統(tǒng)格蘭特、艾森豪威爾及美軍太平洋總部最高司令麥克阿瑟、前國務卿黑格等。西點軍校對學員進行廣...
- 觀點三星用人：以正合，以奇勝462
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2004-11-30 | --
韓國三星集團（以下簡稱三星）的產品行銷世界，其20種產品世界市場占有率居全球企業(yè)之首！這是什么神奇的力量讓它如此讓人注目呢？——人才。被譽為全球第一職業(yè)經理人的杰克·韋爾奇在參觀完三星設在韓國的人力開發(fā)院之后曾感慨：三星已經走在了人才培養(yǎng)的前面。人們不禁要問，...
- 觀點內部培訓“一本萬利”451
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2004-11-30 | --
下面是一個真實的案例：某大型超市促銷部招聘了一個無零售經歷的新員工王某，第一個星期他由一個入職3個月的“老員工”帶著，在這一周的7天班中有4天通宵加班（屬于無償），而且沒有休息。3周后，“老員工”辭職了，王某這個新員工變成老員工，獨自上班2周后，他也開始帶新員...
- 觀點招聘案例：“小廟”也可請進“大和尚”395
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2004-11-30 | --
21世紀最重要的是什么？人才！對眾多經銷商來說，要突破發(fā)展瓶頸，越是廟小就越要請進大和尚。只是，小廟真的可以請進大和尚嗎？B縣經銷商呂老板在建材行業(yè)摸爬滾打近10年，成功完成了資本的原始積累。眼看公司一天天發(fā)展壯大，家族管理弊端日益嚴重，自己又不能像年輕時那樣...
- 觀點案例：員工為何從忠誠到背叛?388
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2004-11-30 | --
案例：深圳有家電子企業(yè)很重視員工的技能培訓，幾年下來便擁有一批得力的技工，成為生產骨干，很能解決問題，一時間訂單不斷，利潤大增。老板欣喜若狂，對這批骨干寵愛有加，頻頻加薪宴請，噓寒問暖，勞資雙方真?zhèn)€如膠似漆，宛如蜜月情侶。老板頗為得意：一手抓金錢，一手抓酒瓶，...
- 觀點神州數碼：調整期的留人之道364
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2004-11-30 | --
在短時間內進行大規(guī)模人員調整，必然會引發(fā)員工流失，但神州數碼構建的“人才安全體系”，對此足以應付神州數碼這段時期一直處于內部調整期。６月初，神州數碼宣布分別成立軟件集團和網絡集團，近期又忙著成立ＩＴ業(yè)第一家金融咨詢公司。神州數碼公司人力資源部總監(jiān)蘭曦對《財經時...
- 觀點管理故事：尋牛的仆人390
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2004-11-30 | --
主人的兩頭牛走失了，就吩咐他的仆人出去找?？墒堑攘税胩煲膊灰娖腿嘶貋?，主人只得出去尋找，看個究竟。在野地里，主人看到他的仆人正在那里來回瞎跑，就問他：“你到底在干什么？”仆人回答：“剛才我發(fā)現兩頭鹿，您知道，鹿茸非常值錢，所以不必找什么牛了?！敝魅苏f：“那么你...
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