- 觀點怎樣將人才一網(wǎng)打盡399
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2014-09-28 | --
在人才日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，大多數(shù)企業(yè)人力資源管理者面對的已經(jīng)不再是簡單的事務(wù)性工作，而是將人才管理體系化等更為復(fù)雜的問題。信息時代的到來，讓各大企業(yè)HR們通過傳統(tǒng)的eHR軟件也都或多或少地體驗著工作效率的改善和軟件操作的便捷。但看似如此方便的eHR管...
- 觀點越老越值錢的工作389
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2014-09-27 | --
在職業(yè)規(guī)劃中在已經(jīng)獲取的數(shù)據(jù)中，有近9成(89.6%)的參與調(diào)查者認(rèn)為“醫(yī)師”絕對是個“越老越值錢”的職業(yè)，其次是古玩鑒定師(81.19%)，審計師、會計、出納以及教師不相上下，都為64.90%。除此之外，律師(76.13%)、科研工作者(62.38%)、精算...
- 觀點怎樣適應(yīng)不同領(lǐng)導(dǎo)的管理方式285
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2014-09-27 | --
領(lǐng)導(dǎo)人由于所處的環(huán)境不同，接受的教育不同，經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨迥異，他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自然百花齊放，自然與眾不同。因風(fēng)格不同自然帶來工作方式方法、問題解決方案何對下屬要求等的差異，因此在一個單位，領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生沖突是不可避免的，盡管他們在生活中可能是朋友。作為下屬，我們無...
- 觀點HR應(yīng)用人事心理效應(yīng)330
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2014-09-26 | --
人力資源管理是現(xiàn)代人事管理的主要內(nèi)容，它是保證人力資源培養(yǎng)、選拔、使用的有效方法。在人力資源管理的實踐中，各級領(lǐng)導(dǎo)或人事管理工作者如果靈活運用人事心理效應(yīng)，就能充分調(diào)動下屬或人才的積極性，使人盡其才，才盡其能，從而使工作效能達(dá)到最優(yōu)。自覺運用羅森塔爾效應(yīng)美國心...
- 觀點最適合退休養(yǎng)生的五大城市540
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2014-09-26 | --
1、青島住宅平均房價：10，142元幸福感指數(shù)：90.56人口：275.9萬青島市空氣濕潤，溫度適中，四季分明。海水浴場沙平面廣，無暗礁隱壑及旋渦，為度假修養(yǎng)的理想之地。20世紀(jì)90年代開發(fā)的青島新區(qū)已經(jīng)成為青島的政治、經(jīng)濟、金融和文化中心。昔日的陋屋舊居已經(jīng)...
- 觀點怎樣提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力434
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2014-09-25 | --
在這個新世界中，隨著全球化步伐的加快，企業(yè)無國界，新興市場對經(jīng)驗豐富的人才求賢若渴。企業(yè)需要的是領(lǐng)導(dǎo)技能，也就是被認(rèn)為是“軟技能”的那些能力，或人際交往能力。在企業(yè)打算提拔到最重要和關(guān)鍵職位上的管理人員中，這些能力都相當(dāng)欠缺。融資、供應(yīng)鏈管理、會計等“硬技能”...
- 觀點用什么樣的人做什么樣的事598
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2014-09-25 | --
何謂人才?筆者的歸納簡明扼要：適合適用的便是人才，為我所能用的就是人才。如今的大學(xué)畢業(yè)生充其量只能說是“人材”，只有投身企業(yè)職位中經(jīng)過磨練，把知識轉(zhuǎn)變成技能運用時，才是實在的人才。而且，在實際篩選和錄用上更要注重用適合的人做恰當(dāng)?shù)氖?。許多情況下，企業(yè)都會通過相...
- 觀點對于人才管理的重要性683
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2014-09-25 | --
一是重外輕內(nèi)。對引進人才厚愛偏愛，待遇從優(yōu)解決，而對本單位原有的人才則又是一種標(biāo)準(zhǔn)。工作上，只注重發(fā)揮外來人才的作用，不注意調(diào)動內(nèi)部人才的積極性，在有意無意之中冷落了本單位原有的人才，久而久之，相互之間關(guān)系緊張，矛盾叢生。二是重引輕培。對引進人才熱情高、勁頭足...
- 觀點國外職場人減壓方法268
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2014-09-25 | --
超負(fù)荷工作，不但會給身體也會給心理帶來壓力。專家們分析說，精神上的壓力過大，往往導(dǎo)致各種疾病，或者讓人養(yǎng)成一些不良習(xí)慣如抽悶煙、暴飲暴食等，這些情況或者致命、或者會演變成致命疾病。下班后，除了閱讀、傾訴、在家看電視、出門KTV、蒙頭大睡、郊游旅行、運動、網(wǎng)絡(luò)聊...
- 觀點怎樣向上司表達(dá)不滿299
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2014-09-25 | --
表達(dá)不滿有很多方法，平常人慣用的發(fā)脾氣顯然并不適合以文明、莊重、遵紀(jì)為原則的職場人了，不過既能表達(dá)自己的不滿，也能讓同事或領(lǐng)導(dǎo)不會因此而對你產(chǎn)生不好的看法，也并非很難做到。如何向上司表達(dá)不滿情緒在英國，人們表達(dá)不滿的方法就給了我們一個提示：用無聲的語言和幽默的...
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