熱門關(guān)鍵詞:加班 面試 簡歷 工資 保險 就業(yè) 找工作 放假 績效 跳槽 辭職 壓力 裸辭 每日推薦
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觀點會計師事務(wù)所薪酬知多少?462
2004-11-30 | --
學(xué)歷越高收入越高調(diào)查顯示,隨著學(xué)歷的提高,收入也有明顯的增加。會計師事務(wù)所的從業(yè)人員學(xué)歷以碩士以下為主。??萍耙韵碌氖杖肭闆r是:平均年薪3萬元、最高年薪19萬元;本科平均年薪3萬元,最高年薪26萬元;碩士及以上平均年薪8萬元,最高年薪54萬元。不同學(xué)歷之間差異...
觀點上海:企業(yè)急需SMT工程師331
2004-11-30 | --
記者近日從人才市場和其它招聘媒體發(fā)現(xiàn),近階段有數(shù)十家IT制造與通信類企業(yè)急招SMT(表面貼裝)工程師。這些企業(yè)包括大唐移動通信設(shè)備公司、英業(yè)達(dá)(上海)有限公司、TCL顯示科技有限公司、環(huán)旭電子(上海)有限公司、上海西門子移動通信有限公司、上海建伍電子有限公司、...
觀點好的HR應(yīng)鼓勵員工跳槽430
2004-11-30 | --
人物:陳云青,北京即時俊業(yè)軟件有限公司HR經(jīng)理,“HR吧”發(fā)起和組織者之一。以軟件公司技術(shù)主管的身份“半路出家”,投向HR領(lǐng)域。營銷HR理念2001年2月份,當(dāng)陳云青以為能輕松愉快地在HR領(lǐng)域施展拳腳的時候,他才發(fā)現(xiàn),做好HR工作僅憑借感性認(rèn)識和親和力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不...
觀點調(diào)動屬下積極性的三條妙計314
2004-11-30 | --
辦公室辦文、辦會、辦事,事情繁雜,作為辦公室主任如何處理好與科室同事的關(guān)系,是能否搞好辦公室工作的基礎(chǔ)。在各項工作中,如何調(diào)動大家的積極性,發(fā)揮各人的作用至關(guān)重要。結(jié)合幾年的工作實踐,我談三點體會,與同行切磋。一、知人善任所謂知人,就是了解下屬的德才學(xué)識、性格...
觀點管理:競爭力來自員工!293
2004-11-30 | --
如果說管理是一種藝術(shù)的話,那么激勵就是這門藝術(shù)的核心了。企業(yè)最終的競爭力來自員工,在“以人為本”的經(jīng)營時代,只有不斷開發(fā)出新的激勵模式,才能夠保證企業(yè)在經(jīng)營中不斷創(chuàng)新,并把這種創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成新的競爭力,在殘酷的競爭中后來居上,從優(yōu)秀走向卓越。合適的激勵手段激勵手段...
觀點父親四次婚姻是我一輩子的痛298
2004-11-30 | --
薄曉菲,一張娃娃臉,說話的聲音很甜。連她自己都認(rèn)為,過去的那些經(jīng)歷怎么會發(fā)生在她身上?父親的四次婚姻讓她的心靈留下陰影,動蕩不安的生活讓她感到無法獲得穩(wěn)定的愛,于是她就想靠自己的能力去尋找愛,但,以她的年齡,又怎能把握住那些呢?最后,她還是走了彎路,現(xiàn)今那些傷...
觀點廈門島內(nèi)最低月工資提高到600元502
2004-11-30 | --
廈門市人民政府近日公布了該市企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)及非全日制工作小時最低工資標(biāo)準(zhǔn),從7月1日起,島內(nèi)最低工資標(biāo)準(zhǔn)由每人每月480元提高到600元。2005年7月1日至2006年6月30日,廈門市企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為:思明區(qū)、湖里區(qū)企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為每人每月600元;集...
觀點大學(xué)生就業(yè)難 難在缺乏就業(yè)力347
2004-11-30 | --
馬上就要畢業(yè)答辯了,而東北大學(xué)學(xué)軟件設(shè)計的小科還在焦急地盼望著用人單位的面試通知。從3月份開始找工作至今,平時很少和外人打交道的小科不知去了多少次人才市場,投了多少份簡歷,但大多都如泥牛入海,也面試過幾次,但都因沒有工作經(jīng)驗而被拒之門外。小科說,班里40個同學(xué)...
觀點管理故事:拉琴賣藝人335
2004-11-30 | --
譚頓是一個喜歡拉琴的年輕人,可是他剛到美國時,卻必須到街頭拉小提琴賣藝來賺錢。事實上,在街頭拉琴賣藝跟擺地攤沒兩樣,都必須爭個好地盤才會有人潮、才會賺錢;而地段差的地方,當(dāng)然生意就較差了!很幸運(yùn)地,譚頓和一位黑人琴手,一起爭到一個最能賺錢的好地盤,在一家銀行的...
觀點管理故事:富翁的三個兒子413
2004-11-30 | --
有這樣一個故事,說是一個年邁的富商為挑選自己合適的繼承人,特地把3個兒子叫到身旁。老人對3個兒子吩咐道:“我給你們每人5顆稻粒,你們要好好保存,一旦我向你們要時,你們要還給我?!?個兒子異口同聲地答應(yīng)了,然后每人拿了5顆稻粒走了。3年后的一天,老人自知將不久于...
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