- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的五“善”原則567
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2006-08-10 | 千里馬人才網(wǎng)
《道德經(jīng)》第二十七章：善行無(wú)轍跡，善言無(wú)瑕謫，善數(shù)不用籌策，善閉無(wú)關(guān)楗而不可開(kāi)，善結(jié)無(wú)繩約而不可解。是以圣人常善救人，故無(wú)棄人；常善救物，故無(wú)棄物。是謂襲明……善于行動(dòng)的人，看不出做事的跡象，就像車(chē)走過(guò)之后，輪子沒(méi)有留下轍跡一樣。善于言表的人，無(wú)瑕謫和漏洞可以...
- 觀點(diǎn)國(guó)企老板：這些東西是你要學(xué)的447
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2006-08-04 | 千里馬
對(duì)于外資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)老板談?wù)撦^多的既有它們優(yōu)秀的產(chǎn)品、研究開(kāi)發(fā)實(shí)力、領(lǐng)先的技術(shù)、龐大的資金來(lái)源，又有日臻成熟的管理等感性認(rèn)識(shí)。那么如何從理論上認(rèn)識(shí)呢？現(xiàn)代企業(yè)理論的最新發(fā)展———企業(yè)知識(shí)理論，則在知識(shí)特性的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和行為，以及經(jīng)濟(jì)理論...
- 觀點(diǎn)人力資源招聘規(guī)劃480
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2006-08-04 | 千里馬
實(shí)是由兩部分組成，一是招聘活動(dòng)本身，二是面試。招聘活動(dòng)包括計(jì)劃招聘的流程，招聘渠道選擇，招聘成本核算，在招聘過(guò)程中人力資源部門(mén)與直線(xiàn)部門(mén)所擔(dān)負(fù)的角色定位。而面試則包括通知候選人到公司起到對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估后決定是否錄用止。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們會(huì)說(shuō)企業(yè)給員工股權(quán)、...
- 觀點(diǎn)如何把工作分配給手下的員工？476
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2006-08-04 | 千里馬
在美國(guó)伊利諾斯州一家金融公司擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程師的TechRepublic會(huì)員RCLopez在讀過(guò)TechRepublic最近發(fā)表的一篇關(guān)于管理人員給員工分配工作任務(wù)的文章后，發(fā)表了一番見(jiàn)解深刻的評(píng)論。在言談話(huà)語(yǔ)之中，他對(duì)總是對(duì)本來(lái)應(yīng)該由他人來(lái)完成的工作親歷親為...
- 觀點(diǎn)選簡(jiǎn)歷的方法507
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2006-08-04 | 千里馬
如何從大量的簡(jiǎn)歷篩選出企業(yè)所需要之人才是招聘經(jīng)理必備的技能之一，這也是把好企業(yè)人員入口關(guān)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，雖然未曾謀面，但是從簡(jiǎn)歷中也是能夠“識(shí)人”的，特別是從簡(jiǎn)歷的表觀信息中可以窺一斑而見(jiàn)其全豹。...
- 觀點(diǎn)變革，為什么這么難？474
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2006-08-04 | 千里馬
國(guó)內(nèi)企業(yè)在講到變革時(shí)，都會(huì)感嘆是由于找不到好的方案，即使有了好的方案，執(zhí)行起來(lái)也比較困難。這也就引出了一個(gè)問(wèn)題：到底是什么阻止了企業(yè)的變革？加入WTO后，我們的企業(yè)將要遵循新的游戲規(guī)則，因此企業(yè)變革一時(shí)間成為了熱門(mén)的話(huà)題，雖然很多企業(yè)都為自身的變革制定了各種方...
- 觀點(diǎn)如何應(yīng)對(duì)人才流失挑戰(zhàn)？492
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2006-08-04 | 千里馬
人才流動(dòng)是職場(chǎng)永恒的話(huà)題。最近前微軟全球副總裁李開(kāi)復(fù)跳槽Google使人們又重新關(guān)注起這個(gè)話(huà)題。企業(yè)高層或核心人員跳槽到本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)里去，會(huì)給原來(lái)的企業(yè)帶來(lái)一定的沖擊，而另一種人才流動(dòng)即集體跳槽因其波及面大，有可能在短期引發(fā)原企業(yè)的人事震蕩。不久前TCL...
- 觀點(diǎn)竅門(mén)：如何煉就高超領(lǐng)導(dǎo)力？434
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2006-08-04 | 千里馬
這是一些簡(jiǎn)單、容易并且不費(fèi)多少時(shí)間的指導(dǎo)方法，它們可以幫助CEO克服一些工作上的難題，幫助他們與員工持續(xù)溝通，幫助他們保持謙遜的態(tài)度，幫助他們?cè)讷@得更大的成功時(shí)繼續(xù)學(xué)習(xí)新知。這些建議易學(xué)易操作，并且能夠帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效果。1、和下屬持續(xù)溝通CEO應(yīng)該尊重公司的...
- 觀點(diǎn)什么行為應(yīng)當(dāng)受到獎(jiǎng)勵(lì)？442
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2006-08-04 | 千里馬
最近重讀80年代出版的一本書(shū)《世界上最偉大的管理原則》，著者是米契爾·萊波夫（MichaelLeboeuf）。書(shū)名很唬人，號(hào)稱(chēng)世界上最偉大的管理原則，似乎有些夸張。但是，我們不能不說(shuō)書(shū)中所論述的是十分重要的管理原則，也許這樣能引起民營(yíng)企業(yè)家的重視。下面我們來(lái)看...
- 觀點(diǎn)怎樣坐穩(wěn)主管交椅？486
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2006-08-04 | 千里馬
8個(gè)步驟，教你快速證明自己的價(jià)值高級(jí)主管的寶座猶如熱氈，雖然炙手可熱，但不易久坐、淘汰率快，而且坐上去之后要兢兢業(yè)業(yè)、戒慎恐懼。但是高級(jí)主管真有那么難為嗎？專(zhuān)家提供了8個(gè)步驟，教你快速證明自己的價(jià)值。許多人羨慕高級(jí)主管有自己的辦公室、有車(chē)有司機(jī)有秘書(shū)，但這只是...
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