- 觀點ＨＲ自曝家丑 我是這樣剝削畢業(yè)生的448
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2006-08-02 | --
4月初，本報記者接到一個來自成都的電話，一位不愿透露姓名的中年男子在電話中稱，自己在擔任單位人力資源總監(jiān)的4年多時間里通過各種“手段”剝削了手下初入公司的畢業(yè)生，為公司“節(jié)省”支出上百萬，如今，他覺得非?！安话病倍蛛y以自拔。在答應嚴格保密對方的姓名、公司名稱...
- 觀點解讀中外CEO為何頻遭解雇之迷521
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2006-08-02 | --
近日歐美企業(yè)CEO頻頻換帥，其中尤以美國企業(yè)為最。2005年1月、2月，美國有195名大公司CEO被趕下臺。這不是美國第一次如此大規(guī)模的強制CEO下臺風潮。根據美國著名招聘公司ChallengerGrayandChristmasInc.的研究報告，2000年8...
- 觀點摩托羅拉人力資源總監(jiān)：招聘員工最看重誠信525
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2006-08-02 | --
摩托羅拉中國區(qū)人力資源總監(jiān)劉輝摩托羅拉招聘員工時最看重的素質是誠信。誠信、勤奮、有創(chuàng)新能力和創(chuàng)造性、有團隊精神，是摩托羅拉最看重的品質。由于摩托羅拉屬于高新技術產業(yè)，產品技術的更新換代速度非?？?，競爭相當激烈。所以，創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力被非?？粗兀芊裾_看待這一...
- 觀點企業(yè)人力資源開發(fā)的四種機制500
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2006-08-02 | --
人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，合理的人力資源結構將使企業(yè)的人力資源投入產出更為有效；現實運行中，企業(yè)即使根據企業(yè)戰(zhàn)略設計了人力資源配置計劃，但是企業(yè)在運作過程中不可能完全按照計劃操作，從而使人力資源配置計劃只反映了企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源需求的規(guī)律，卻很難...
- 觀點 要c/s還是b/s？411
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2006-07-31 | --
要c/s還是b/s？談人力資源管理軟件開發(fā)的技術架構及其優(yōu)缺點，許多單位都非常傾向B/S結構。...
- 觀點“男女職工之間的關系”什么樣的距離才合適726
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2006-07-31 | --
企業(yè)管理中，管理男女職工之間的關系是不可避免的。但如何管理？如何分類？但什么樣的程度采取什么樣的方法解決？等等，都很具體。筆者就實際管理中存在的問題及解決方法、取得的效果與大家分享，以供參考。一什么是“男女職工之間的關系”。所謂“男女職工之間的關系”，是指在企...
- 觀點職場“強制分類法”的弊端505
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2006-07-31 | --
末位淘汰制是企業(yè)對員工績效考評時所采用的一種方法，比較學術的名稱是“強制分類法”。這種方法將員工的績效表現按比例分到不同的類別，并在此基礎上將被分在末端百分之五至十的員工解聘。該制度因美國通用電氣公司（GE）的多年使用而聞名，并被許多中國公司所仿效，變成“熱門...
- 觀點企業(yè)的競爭中人才必備的條件488
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2006-07-31 | --
企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。因此，如何選擇優(yōu)秀的員工為公司工作，已經成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素。換言之，從業(yè)人員的素質高低極大影響著企業(yè)的成敗。一般來說，企業(yè)所需要的人才必須具備以下各項條件：1、有良好的敬業(yè)精神和工作態(tài)度...
- 觀點企業(yè)文化 敢為人先 、敢為人師如何？461
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2006-07-31 | --
進行企業(yè)文化建設絕非只是讓大家人人成為溫文儒雅的謙謙君子，敢為人先的精神總是少不了的，敢為人師如何？戰(zhàn)國時的荀子有《勸學》名篇，言之鑿鑿。然而教學相長，為何沒有“勸師”之說呢。唐時韓愈有佳作《師論》，主要討論求師問題，然而他在著意糾正恥學于師傾向的同時，卻沒有...
- 觀點教你如何擴充人脈617
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2006-07-31 | --
貴人就在身邊，關鍵是要用心去找。在美國，有一句流行語：“一個人能否成功，不在于你知道什么(whatyouknow)，而是在于你認識誰(whomyouknow)?！痹诋斍笆端僦R經濟時代，人脈已成為專業(yè)的支持體系。對于個人來說，專業(yè)是利刃，人脈是秘密武器，如果...
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