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觀點(diǎn)執(zhí)行力在日企是如何實(shí)現(xiàn)的？452
2005-11-30 | --
執(zhí)行力指的是什么？不用筆者多言，多數(shù)讀者朋友也能知道個(gè)子丑寅卯?？删褪恰白觥边@么一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，卻讓無(wú)數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者焦頭爛額。以致余世維開(kāi)設(shè)執(zhí)行力方面的課程時(shí)，許多經(jīng)營(yíng)管理者如遇救星，趨之若鶩，競(jìng)相參加，企圖抓到救命的稻草。筆者雖非什么大師級(jí)的人物，卻想將自己在...
觀點(diǎn)TCL集團(tuán)如何打造精英團(tuán)隊(duì)588
2005-11-30 | --
2003年對(duì)于TCL集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大轉(zhuǎn)折關(guān)頭，具有里程碑的戰(zhàn)略意義！在這一年，李東生總裁公開(kāi)宣稱，到2010年將TCL集團(tuán)創(chuàng)建為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模達(dá)到1500億人民幣，躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列。這將TCL集團(tuán)的定位由“追趕者”調(diào)整到“挑戰(zhàn)者...
觀點(diǎn)員工溝通中的應(yīng)注意八種心理傾向393
2005-11-30 | --
我們HR許多時(shí)候會(huì)遇到與員工進(jìn)行溝通交流，可能是離職前的訪問(wèn)，也可能是工作周期中的不定期約見(jiàn)，那么通常員工在進(jìn)行工作中會(huì)有哪一些心理傾向呢？這里討論列舉的是員工比較普遍的現(xiàn)象，大家可以隨后列舉一些你企業(yè)所發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象...1、疑心病型有疑心病的人，總是虛構(gòu)一些因...
觀點(diǎn)關(guān)于薪酬的六個(gè)危險(xiǎn)神話401
2005-11-30 | --
薪酬不能替代以信任、樂(lè)趣和富有意義的工作為基礎(chǔ)的工作環(huán)境。他們也知道，關(guān)心人所做的事情比擔(dān)心人的費(fèi)用更為重要?！傲恪偤汀毙匠攴桨笗?huì)引發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)使向別人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作以及跨職能協(xié)作變成夢(mèng)幻，而不是每天工作的方式。每天，組織的領(lǐng)導(dǎo)人都面臨著有關(guān)薪酬的...
觀點(diǎn)企業(yè)鑒別新聘員工的十大條件415
2005-11-30 | --
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。因此，如何選擇優(yōu)秀的員工為公司工作，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素。換言之，從業(yè)人員的素質(zhì)高低極大影響著企業(yè)的成敗。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)所需要的人才必須具備以下各項(xiàng)條件：1、有良好的敬業(yè)精神和工作態(tài)度...
觀點(diǎn)沃爾瑪中國(guó)：領(lǐng)導(dǎo)是員工的公仆397
2005-11-30 | --
王培語(yǔ)錄：領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)，員工為顧客服務(wù)。在沃爾瑪，任何一個(gè)員工佩戴的工牌上除了名字外，沒(méi)有標(biāo)明職務(wù)，包括最高總裁。公司內(nèi)部沒(méi)有上下級(jí)之分，見(jiàn)面就直呼其名。我們把員工當(dāng)作沃爾瑪?shù)暮匣锶?。領(lǐng)導(dǎo)是為員工服務(wù)的“公仆”主持人：王總，您好！作為全球500強(qiáng)狀元企業(yè)的高...
觀點(diǎn)金算盤(pán)的用人之道425
2005-11-30 | --
楊春認(rèn)為管理人的最高境界是：不管他，他還能把事做好。金算盤(pán)曾經(jīng)內(nèi)部沖突比較多，各部門(mén)之間有一些矛盾，這些矛盾主要是來(lái)自業(yè)務(wù)本身的沖突，個(gè)人的沖突并不多。為解決這些沖突，楊春專門(mén)制定一些規(guī)范，逐步去解決這些問(wèn)題。楊春規(guī)定一個(gè)崗位要做哪些事情，事情要做成什么樣子，...
觀點(diǎn)聰明的管理者：用人之“短”377
2005-11-30 | --
好孩子集團(tuán)總裁用人所“短”好孩子集團(tuán)創(chuàng)造了我國(guó)童車(chē)行業(yè)的一個(gè)奇跡。這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)連續(xù)十年國(guó)內(nèi)銷量第一，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高達(dá)25%以上，共申請(qǐng)1000多項(xiàng)專利，其高檔童車(chē)連續(xù)五年居于美國(guó)童車(chē)市場(chǎng)第一位。好孩子集團(tuán)的迅速發(fā)展，是與總經(jīng)理宋鄭還在用人上的聰明之處...
觀點(diǎn)企業(yè)用人不盲目崇拜名校畢業(yè)生616
2005-11-30 | --
中國(guó)企業(yè)對(duì)人才需求和使用方面存在的短視和急功近利仍沒(méi)有得到改善，這就是為什么一些擅長(zhǎng)營(yíng)銷的所謂管理人才會(huì)頻繁跳槽、屢得重用的原因?；孟肽骋粋€(gè)人在短時(shí)間內(nèi)就能改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的企業(yè)家，根本無(wú)暇顧及人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略問(wèn)題?？鐕?guó)公司在這方面是如何做的？現(xiàn)任泛太平洋管...
觀點(diǎn)鼓勵(lì)員工做最有價(jià)值的工作——思考471
2005-11-30 | --
有這么一個(gè)故事。一位經(jīng)理沒(méi)空去音樂(lè)會(huì)欣賞舒伯特的第八交響曲《未完成交響曲》，于是把門(mén)票給了他的工作研究專家——也就是所謂的效率專家。音樂(lè)會(huì)之后，這位專家交了如下報(bào)告：1、4個(gè)雙簧管手經(jīng)常無(wú)事可做。應(yīng)該減少雙簧管手的數(shù)量，把他們的工作分配給整個(gè)樂(lè)隊(duì)。2、40個(gè)小...
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