- 觀點(diǎn)國企要這樣面試859
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2012-10-05 | --
國企面試：切忌關(guān)注戶口針對面試前的準(zhǔn)備和面試時(shí)的技巧，某國企人力資源主管胡女士給出三點(diǎn)建議。第一，面試前應(yīng)聘者一定要對招聘單位概況有最基礎(chǔ)的了解?！安灰B這個單位是干什么的，規(guī)模有多大，這些基本問題都來問我們。如果把每次面試都看成趕場，我們也會趕你下場?！钡诙?..
- 觀點(diǎn)每個人都是管理者387
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2012-10-04 | --
初入職場，往往找不準(zhǔn)方向。比如，工作中已經(jīng)很努力了，但結(jié)果卻不令人滿意，遲遲得不到升職的機(jī)會。在職場里打拼，最要緊的是抓住“管理者”這樣的定位，有意識地培育自己的“管理者人格”，不但要從管理者的角度出發(fā)考慮問題，更重要的是要把自己打造成公司需要的、未來的組織者...
- 觀點(diǎn)企業(yè)招聘成功四大理論427
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2012-10-04 | --
招聘是人力資源管理中一項(xiàng)常規(guī)的工作。它是公司充實(shí)“新血”，形成有機(jī)循環(huán)重要的環(huán)節(jié)。做的好，能形成“鲇魚效應(yīng)”，保持公司員工隊(duì)伍充足的活力。掌握不佳，則泥沙俱下，魚目混珠，浪費(fèi)招聘成本、機(jī)會成本，給公司發(fā)展造成梗阻。通過多年人力資源管理實(shí)務(wù)，積累了一些招聘工作的...
- 觀點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)的一些誤區(qū)436
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2012-10-04 | --
伴隨著企業(yè)對人力資源管理的重視，企業(yè)培訓(xùn)也被提高到“戰(zhàn)略”的高度，但是企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，卻存在這樣那樣的誤區(qū)，以下就普遍存在的誤區(qū)總結(jié)如下：一、培訓(xùn)無戰(zhàn)略“人力資源”這個詞進(jìn)入我們的意識當(dāng)中也就幾年的時(shí)間。在我們還沒有弄懂這個詞的意思的時(shí)候，似乎所有企業(yè)...
- 觀點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)問題451
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2012-10-04 | --
在為企業(yè)做培訓(xùn)的過程中了解到，培訓(xùn)主管和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常為內(nèi)部培訓(xùn)效果犯愁。企業(yè)培訓(xùn)怎樣進(jìn)行才有效，有些什么問題要特別重視？有效途徑有是沒有？毋庸置疑，二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著知識經(jīng)濟(jì)的騰飛，企業(yè)對員工的素質(zhì)要求越來越高。怎樣獲得優(yōu)秀的人才？除了通過人才市場、...
- 觀點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)體系的建立問題474
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2012-10-04 | --
人才已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，其數(shù)量和質(zhì)量決定著企業(yè)的興衰成敗，人才之爭是市場競爭的核心內(nèi)容之一。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，培養(yǎng)塑造優(yōu)秀人才。隨著員工培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性的提升，培訓(xùn)管理存在的問題也日益突出。一、企業(yè)培訓(xùn)管理問題分析培訓(xùn)作為企...
- 觀點(diǎn)企業(yè)做培訓(xùn)的主要原因554
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2012-10-04 | --
最近幾年，培訓(xùn)已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營中最重要的一項(xiàng)工作。做得好，企業(yè)就發(fā)展快，做不好，企業(yè)就面臨著危機(jī)。如果培訓(xùn)的目的都沒有弄清楚，那么培訓(xùn)工作就無法制定目標(biāo)和計(jì)劃，也無法達(dá)成預(yù)期的效果。企業(yè)為什么要對員工進(jìn)行培訓(xùn)？這是企業(yè)老板和人力資源負(fù)責(zé)人必須回答清楚的一個問...
- 觀點(diǎn)成功的商業(yè)模式是怎樣的480
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2012-10-04 | --
美國管理協(xié)會近期的一項(xiàng)研究表明：全球企業(yè)對新商業(yè)模式的開發(fā)投入，在創(chuàng)新總投資中所占的比例不到10%。這是因?yàn)?，人們對商業(yè)模式的了解還不甚清晰：商業(yè)模式的確切定義是什么？什么是好的商業(yè)模式？商業(yè)模式包括哪些要素？管理者和學(xué)者對此還是莫衷一是，眾說紛紜。實(shí)際上，要...
- 觀點(diǎn)如何健全員工管理和招聘制度497
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2012-10-04 | --
為保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，根據(jù)公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：1、缺員的補(bǔ)充；2、突發(fā)的人員需求；3、為確保公司發(fā)展所需的人才儲備；4、公司管理階層需要...
- 觀點(diǎn)不得不知的企業(yè)招聘六大潛規(guī)則727
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2012-09-27 | --
潛規(guī)則1：內(nèi)外有別———基層員工外部聘，管理人員內(nèi)部提拔分別有35%的企業(yè)高層管理者和43%的企業(yè)中層管理者來自外部招聘；與之相對應(yīng)的是，81%企業(yè)的一般員工由外部招聘而來，僅有19%的企業(yè)一般員工是通過非外部招聘渠道進(jìn)入企業(yè)的。可以看出，企業(yè)中各管理職位人員...
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