- 觀點誰才是企業(yè)的“高質(zhì)”人才？427
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2012-09-15 | --
人們總會走入這樣一個誤區(qū)，認(rèn)為高績效的人就是“高質(zhì)”人才，其實高績效者并不一定就是高潛質(zhì)者。很多企業(yè)在甄選高潛質(zhì)人才時，都會以“績效導(dǎo)向”為依據(jù)，簡單地把高績效者等同于高潛質(zhì)人才。長松企業(yè)管理咨詢提醒企業(yè)家，如果你也像這些企業(yè)一樣挑選你的高潛質(zhì)人才，你已經(jīng)在不...
- 觀點企業(yè)挖人是好事還是壞事427
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2012-09-15 | --
企業(yè)挖人是好事還是壞事？經(jīng)過我多年對不少企業(yè)的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)挖人弊大于利。為什么要這么講？一般企業(yè)挖人都會以高價作為誘餌挖人，但挖去的人一方面只是抬高了人才的市價；另一方面，極大可能會引起企業(yè)新舊人員的融合問題，甚至還會造成了新舊矛盾的產(chǎn)生，極大影響了企業(yè)...
- 觀點影響企業(yè)福利功效的五大因素413
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2012-09-15 | --
企業(yè)給員工發(fā)福利是件好事，可以激勵員工更好的為企業(yè)工作。但是福利發(fā)放不當(dāng)，就會適得其反。影響企業(yè)福利功效的五大因素：平均主義，福利設(shè)置缺乏彈性，缺乏實效性，員工缺乏參與權(quán)，員工對福利缺乏認(rèn)同感。平均福利傾向福利發(fā)放存在的平均主義傾向在國有企業(yè)表現(xiàn)得更為嚴(yán)重，它...
- 觀點為何招不到合適的人414
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2012-09-15 | --
業(yè)內(nèi)某骨干企業(yè)老總每遇到人事主管向他匯報工作時就特別郁悶，因為招聘人員的計劃已經(jīng)啟動了好幾次，廣告費用花了不少，新進人員也試用了幾批，但仍然沒有招聘到他想要的人才。為招不到優(yōu)秀人才而發(fā)愁，這可能并不只是這位老總的煩惱。業(yè)內(nèi)某骨干企業(yè)老總每遇到人事主管向他匯報工...
- 觀點80后員工如何“聚沙成塔”？393
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2012-09-15 | --
據(jù)統(tǒng)計，近六成80后上班族沒有工作激情。80后上班族不夠穩(wěn)定，僅25％對現(xiàn)有工作滿意。這個數(shù)據(jù)給所有企業(yè)管理者敲了一個警鐘......他們是80后，你可以不理解他們，卻不可以視而不見；你可以不欣賞他們，卻不可以回避，因為,當(dāng)今80后一代新型員工敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和傳...
- 觀點把好用人關(guān)的四種方法407
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2012-09-14 | --
事業(yè)興衰，人才為本。這是大家公認(rèn)的真理?！白鹬刂R、尊重人才”也作為一種社會公德被人們所接受。在用人問題上，毛澤東曾經(jīng)說過：“政治路線確定之后，干部就是決定因素。因此，有計劃的培養(yǎng)大批新干部，就是我們的重要任務(wù)?！泵珴蓶|在這里講的政治路線，對于企業(yè)來說，就是經(jīng)...
- 觀點最好的人性管理是什么413
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2012-09-13 | --
人性管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一種相對于理性管理而言的現(xiàn)代企業(yè)管理方式。理性管理重視理性因素，忽視人的因素，突出表現(xiàn)在一切行為制度化，以員工技術(shù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化來提高工作效率，是一種建立在“機械人”模式上的技術(shù)管理。近來人性管理一詞頻見報端，...
- 觀點合理激勵 實現(xiàn)“三高”428
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2012-09-12 | --
企業(yè)咨詢：我是一名電力企業(yè)高層管理人員，從現(xiàn)在社會平均薪酬水平去看，我們的薪酬已經(jīng)處于上游水平，福利待遇也有不多，但是我感覺在我們企業(yè)內(nèi)部，還是無法形成高績效的工作團隊，有些員工還存在崗位疲勞的狀態(tài)，像工作缺乏激情、工作敷衍、進取心不強，缺乏責(zé)任感等現(xiàn)象非常常...
- 觀點七招可保持“員工士氣”422
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2012-09-12 | --
建議企業(yè)在今天這樣的市場環(huán)境下，用七招來保持員工士氣。第一招，不要讓恐懼感影響了員工的表現(xiàn)。經(jīng)濟低迷時，企業(yè)會讓員工節(jié)約開支。這很可能會影響他們的工作方法，甚至影響他們給客戶所提供服務(wù)的質(zhì)量。第二招，不要試圖以裁員來解決短期的營收問題。第三招，不要叫停招聘。相...
- 觀點獎勵員工該問的七個問題438
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2012-09-12 | --
公司在給予員工獎勵時，應(yīng)該自問以下七個問題：1、公司什么時候應(yīng)該開始給予員工獎勵？最好是員工剛加入公司的時候就開始。因為新進員工通常對工作感到興奮，想要盡快做出好成績，公司在這個時候給予他們獎勵，正好可以助燃他們的打拼熱情。有些公司選擇在員工加入滿一年時舉行慶...
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