- 觀點企業(yè)培訓的重要意義698
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2012-09-18 | --
隨著科學技術的發(fā)展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結合常常處在動態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱職的職工，如不堅持學習，明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調是絕對的，筆者認為解決這一矛盾的方法之一是進行員工培訓。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立...
- 觀點企業(yè)培訓的效果評估問題467
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2012-09-18 | --
大多數(shù)公司的高層領導對培訓的必要性已有比較深刻的認識，花在企業(yè)培訓上的錢也越來越多。但是，因為培訓本身并不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，到底該花多少錢在培訓上，花的錢有什么效果，就成為讓領導頭疼的難題。那么，如何評估培訓效果呢？培訓效果的評估，主要包括以下四個層面：反應層...
- 觀點企業(yè)培訓要遵循實效性461
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2012-09-18 | --
如今，不少酒類企業(yè)都把對員工的培訓放到了重要位置上，希望通過企業(yè)培訓，推動企業(yè)的快速發(fā)展?，F(xiàn)在，隨著啤酒消費淡季的到來，不少啤酒企業(yè)陸續(xù)開始了淡季培訓工作。據(jù)悉，在一次培訓中竟然設有“乞討課”，讓100多名學員上街乞討兩小時。這都是培訓惹的禍。培訓大師口若懸河...
- 觀點企業(yè)培訓是否導致了人才流失454
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2012-09-18 | --
不少企業(yè)的管理者都有這樣一個困惑：不進行企業(yè)培訓，人員素質跟不上，影響企業(yè)效益；培訓后，員工又不安心本職工作，弄不好，跳槽到別的公司，甚至更可氣的是跳槽到競爭對頭公司。正是這一害怕“為他人做嫁衣”的心理成為管理者們不重視甚至放棄培訓的最有力的“理由”。員工培訓...
- 觀點員工到底怎樣才能告別低薪414
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2012-09-17 | --
低薪者要想擺脫低薪狀況，不妨從以下三個方面努力：“跳”出一條生路通過跳槽，精心地包裝過去的工作經(jīng)驗，充分挖掘展示以往工作中的含金點。對于很多低薪者來說，他們并不是在能力上與高薪者有多大差距。他們往往想通過跳槽來提高自己，但在這過程中，卻缺乏包裝自己過去工作經(jīng)驗...
- 觀點員工最喜愛的8種領導特質450
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2012-09-15 | --
一、粗中有細，親和力強作為領導看待問題如果太細，往往很容易忽略了高度，不自覺地停留于具體事務之中，無法為員工提供更有力的支持和幫助，所以身為領導應該具備的第一條件便是“粗”，并非粗心的粗，而是懂得抓大放小，小事糊涂，讓員工有機會犯錯，并在錯誤當中得到總結和成長...
- 觀點小企業(yè)讓大企業(yè)嫉妒的4點原因436
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2012-09-15 | --
導語：今天很多企業(yè)家都看見了中國經(jīng)濟市場的一個現(xiàn)象，就是國進民退。眾多的壟斷企業(yè)獲得了市場的眾多利潤，而中小企業(yè)被市場不斷擠壓。其實這個現(xiàn)象也說明一種趨勢，雖然政府在鼓勵創(chuàng)新，但目前的市場狀態(tài)，其實也是極大地限制了創(chuàng)新。大企業(yè)缺少在創(chuàng)新上的勇氣，也缺乏創(chuàng)意的洞...
- 觀點未經(jīng)培訓的員工留不住413
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2012-09-15 | --
在很多外企的HR管理手冊中，幾乎都有一條被奉為綱領的管理原則，即：未經(jīng)培訓的員工不準上崗！這條簡單的HR管理原則讓眾多原本在資源、文化方面都明顯處于劣勢的外企們在中國出盡了風頭也占盡了便宜，更讓外企們在員工招聘上占盡了優(yōu)勢，這種優(yōu)勢既讓眾多求職者對外企趨之如騖...
- 觀點企業(yè)減員能夠增效嗎?441
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2012-09-15 | --
企業(yè)能否單純依靠“減員”來實現(xiàn)成本的節(jié)約、“減員”能否保證企業(yè)獲得階段性穩(wěn)定的“增效”呢？若然是暫時性的解決眼前的經(jīng)營困難和財務困境、也只能是權宜之計。通常，當企業(yè)財務狀況艱難時，企業(yè)往往會采用裁減員工這樣一個簡便的方法以期改善財務狀況砍掉一些管理費用以圖回報...
- 觀點讓員工愛上工作409
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2012-09-15 | --
一、充分了解企業(yè)的員工每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還...
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