- 觀點(diǎn)如何有效激勵(lì)下屬426
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2012-09-12 | --
工作的根本動(dòng)力來(lái)源于自我激勵(lì)。通過(guò)改善員工的工作環(huán)境,以激發(fā)員工內(nèi)在的自我激勵(lì)的力量,才是有效的激勵(lì)之道。傳統(tǒng)的激勵(lì)手段都傾向于對(duì)員工個(gè)體的心態(tài)改造。在員工培訓(xùn)中,管理者或培訓(xùn)者經(jīng)常為員工灌輸?shù)囊粋€(gè)理念是,心態(tài)決定行為,行為擴(kuò)大成果。從理論上看,如果可以通過(guò)好...
- 觀點(diǎn)員工獎(jiǎng)懲應(yīng)慎重405
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2012-09-12 | --
大凡成功的企業(yè),都有一套行之有效的獎(jiǎng)懲管理制度,依賴獎(jiǎng)懲活動(dòng)可能產(chǎn)生的恰當(dāng)功能來(lái)調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)的活力。有效的獎(jiǎng)懲不僅能夠制造合理的危機(jī)感和壓力,還能從正反兩方面激發(fā)出員工的積極性。因此,獎(jiǎng)懲不可以是一項(xiàng)隨意的管理活動(dòng),而必須強(qiáng)調(diào)它的功能性和目的性,讓獎(jiǎng)懲活動(dòng)真正發(fā)揮...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)員工的八大高效方法465
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2012-09-12 | --
員工激勵(lì)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵性保障之一,無(wú)激勵(lì)不大、無(wú)激勵(lì)不強(qiáng)已成企業(yè)管理的共識(shí),同時(shí)80后、90后員工紛紛進(jìn)入職場(chǎng),此類員工多數(shù)個(gè)性十足、獨(dú)立奔放,對(duì)其高效激勵(lì)更顯重要,筆者特概括高效激勵(lì)員工八大方法以饗讀者。一、遠(yuǎn)景激勵(lì)引導(dǎo)1、組織愿...
- 觀點(diǎn)溝通與員工的歸屬感416
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2012-09-12 | --
員工的歸屬感,是從“家”的感覺(jué)慢慢形成過(guò)渡而來(lái)的,如果員工在公司感覺(jué)不到任何的溫暖,他總覺(jué)得自己是個(gè)外人,與公司格格不入,這樣的感覺(jué)一旦產(chǎn)生,員工能繼續(xù)待下去的概率幾乎為零,我們?cè)侔阉季S的空間打開(kāi),想遠(yuǎn)點(diǎn),謬論,往往是一傳十,十傳百,這樣循環(huán)致使一種言論被得到...
- 觀點(diǎn)谷歌招聘主管公開(kāi)八大求職秘訣424
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2012-09-11 | --
一個(gè)職位上收到幾千份申請(qǐng),這對(duì)公司來(lái)說(shuō)并不鮮見(jiàn)。如果你是這幾千位求職者之一,你如何能讓你的簡(jiǎn)歷脫穎而出?如何能讓期望中的雇主注意到你?如果你的申請(qǐng)失敗了,那還有希望。你可以去排名前25位的公司工作(至少是媒體的排名),它們提供56,000多個(gè)職位。今年位居榜首...
- 觀點(diǎn)讓你聘用到非凡員工的7個(gè)原則402
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2012-09-11 | --
沒(méi)有一個(gè)老板在成本允許的條件下,不希望招聘到非凡的員工。在這個(gè)竟?fàn)幵絹?lái)越激烈的市場(chǎng)下,企業(yè)靠的是人才取勝。與其說(shuō)企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間去培訓(xùn)員工,不如招到直接就能給企業(yè)帶來(lái)效益的員工。這些非凡員工的貢獻(xiàn),也將給企業(yè)帶來(lái)更大的成功。最近GeoffreyJames寫(xiě)了一...
- 觀點(diǎn)招聘優(yōu)秀員工的五大性格模式462
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2012-09-11 | --
一般的人力資源經(jīng)理可能會(huì)想當(dāng)然地說(shuō):去找那些曾經(jīng)做過(guò)這類工作的人;如果找不到絕對(duì)合適的,就找一個(gè)在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面與工作盡可能接近的候選人。然而,傳統(tǒng)的單純注重經(jīng)驗(yàn)的招聘方法在今天已經(jīng)落伍。如果你的公司每時(shí)每刻都在變化,如果你的人員需要快速地適應(yīng)各種新觀點(diǎn),你會(huì)發(fā)...
- 觀點(diǎn)怎樣領(lǐng)導(dǎo)聰明人483
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2012-09-11 | --
創(chuàng)新時(shí)代,人才的重要性毋庸贅述。然而,那些真正才華橫溢、創(chuàng)意無(wú)限的員工卻讓老板又愛(ài)又恨。倫敦商學(xué)院教授羅布戈菲說(shuō):“如果說(shuō)聰明人有一個(gè)共同特征的話,那就是他們都不想被人領(lǐng)導(dǎo)。他們知道自己的價(jià)值,而且他們希望你也知道。要記住,這些有創(chuàng)造力的員工根本不認(rèn)為自己應(yīng)該...
- 觀點(diǎn)管理學(xué)中的激勵(lì)寶典490
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2012-09-11 | --
激勵(lì)寶典一公平原則無(wú)論在西方還是在東方,員工對(duì)自己是否受到公平合理的對(duì)待是十分敏感的。尤其是在我國(guó),很多員工往往喜歡不斷與他人進(jìn)行比較,并對(duì)公平與否的程度作出判斷,從而對(duì)自己工作積極性產(chǎn)生影響。當(dāng)組織中出現(xiàn)照顧個(gè)人情面、徇私舞弊、拉幫結(jié)派較多時(shí),就會(huì)產(chǎn)生不公平...
- 觀點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn)師的成長(zhǎng)訣竅546
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2012-09-11 | --
評(píng)估培訓(xùn)是否成功,跟內(nèi)容、人數(shù)沒(méi)有太多關(guān)系;更多的受訓(xùn)者關(guān)注的是課程的實(shí)用性。一個(gè)好的培訓(xùn)師,不亞于一名演講師,個(gè)人覺(jué)得通過(guò)以下幾點(diǎn),在很大程度上能提高培訓(xùn)師的能力:一、課件內(nèi)容課件內(nèi)容不論你在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的任何一個(gè)角度,都能看清PPT上的內(nèi)容。如果你不精通PPT...
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