- 觀點“十招”提升領(lǐng)導(dǎo)魅力321
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2012-09-05 | --
認(rèn)識到你還需要學(xué)習(xí)準(zhǔn)備好向其他人學(xué)習(xí)，包括向你的團隊學(xué)習(xí)。對自己耐心發(fā)展優(yōu)秀的管理技巧需要時間，特別是當(dāng)你邁入新崗位的時候，你需要向你的同事、同級經(jīng)理和從你自己的人際網(wǎng)絡(luò)、社交圈中尋求支持。讓你的團隊看到“遠(yuǎn)景”花一些時間為員工解釋他們自身的任務(wù)、項目是如何為...
- 觀點改造員工態(tài)度379
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2012-09-05 | --
如何能改造員工的態(tài)度，怎么能改造員工的態(tài)度，態(tài)度決定一切。態(tài)度就是人對某種現(xiàn)象或事情相對穩(wěn)定的心理傾向。人的態(tài)度有三種成份：認(rèn)知、情感、行為，這三者的有機統(tǒng)一構(gòu)成了一個完整的態(tài)度。改造態(tài)度的原理就要人為地制造或強化這三種成份的不協(xié)調(diào)，使之變得不穩(wěn)定，為接下來態(tài)...
- 觀點快速建立培訓(xùn)系統(tǒng)的4個步驟457
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2012-09-04 | --
杰克-韋爾奇先生說過一句話：大學(xué)越來越像企業(yè)，企業(yè)倒越來越像可以終身學(xué)習(xí)的大學(xué)。這句話放在中國今天的現(xiàn)實中，或許是一種諷刺，但是卻非常的貼切。在現(xiàn)行體制下，社會不可能培養(yǎng)人才，學(xué)校培養(yǎng)的都不是人才，政府根本培養(yǎng)不了人才，人才更自己不會成長，唯一能夠培養(yǎng)人才的就...
- 觀點不得不知的企業(yè)招聘六大潛規(guī)則399
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2012-09-04 | --
潛規(guī)則1：內(nèi)外有別———基層員工外部聘，管理人員內(nèi)部提拔分別有35%的企業(yè)高層管理者和43%的企業(yè)中層管理者來自外部招聘；與之相對應(yīng)的是，81%企業(yè)的一般員工由外部招聘而來，僅有19%的企業(yè)一般員工是通過非外部招聘渠道進入企業(yè)的?？梢钥闯?，企業(yè)中各管理職位人員...
- 觀點你應(yīng)該進一家大公司還是創(chuàng)業(yè)企業(yè)？323
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2012-09-03 | --
YogiBerra曾經(jīng)說過，“如果你不知道自己想去哪，你就不會到達(dá)目的地?！睋Q句話說，如果你不清楚自己的目標(biāo)是什么，你就不太可能實現(xiàn)它。這就是為什么在你職業(yè)生涯的任何一個點上——即使是職業(yè)生涯的早期——你也需要有目標(biāo)的原因。人們犯的最大的錯誤之一就是選擇為哪種...
- 觀點區(qū)隔性概念的真實力量1133
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2012-09-01 | --
概念，是指一種具有嚴(yán)格固定的內(nèi)容，是邏輯思維的最基本單元和形式，通常以一個獨特的詞匯來展現(xiàn)；概念不是實在的事物，而是想象的，人類習(xí)慣用概念進行思想，用概念展示其真實性和辨別一些模糊的事物。因為我們?nèi)祟愐庾R的式樣是無窮無盡的，如果區(qū)分的圖像越徹底，就越有利于我們...
- 觀點熱心腸遭遇冷面孔378
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2012-09-01 | --
要關(guān)心員工，這是不少老板在介紹自己的管理經(jīng)驗時反復(fù)提到的，但在企業(yè)管理實踐中，我們往往發(fā)現(xiàn)熱心腸并不是靈丹妙藥，員工不領(lǐng)情的情況時有發(fā)生……一個小老板向我抱怨：“我對我的員工很好，可總是熱心腸遭遇冷面孔，比如：我很關(guān)心一個做業(yè)務(wù)員的小伙兒，平時對他噓寒問暖，他...
- 觀點企業(yè)管理論道狼性O(shè)R人性452
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2012-09-01 | --
和世界任何其他地方的企業(yè)家相比，中國的企業(yè)家更愿意將企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)爭、政治相提并論，在后者眼里，企業(yè)經(jīng)營就是一場戰(zhàn)爭，就是政治斗爭。沒有人去研究這個現(xiàn)象背后的內(nèi)在本質(zhì)。我想，中國企業(yè)家的這個心態(tài)一方面與中國人好斗的性格有關(guān)，一方面可能和他們生存的環(huán)境有關(guān)。中國...
- 觀點CEO身邊的“親信”371
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2012-09-01 | --
大多數(shù)CEO都是“獨裁者”，但他們還是希望自己看上去像個“明君”。其實，CEO即便是個“獨裁者”，這也并無不妥。公司和政府不同，它不需要對公眾負(fù)責(zé)，只需要對股東負(fù)責(zé)，CEO也不是選舉出來的，所以民主也不是必須。很多非常杰出的企業(yè)家都是“獨裁者”——他要創(chuàng)新和變...
- 觀點企業(yè)管理中，為什么疑人不用用人不疑？507
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2012-09-01 | --
作為全球最大的餐飲業(yè)集團,百勝集團擁有38000余家餐廳，旗下的肯德基、必勝客、塔可鐘等品牌可謂盡人皆知。在過去的九年里，在CEO大衛(wèi)•諾瓦克的帶領(lǐng)下，公司年銷售收入已超過110億美元，公司股票的每股收益率以每年13%的幅度增長。諾瓦克是倡導(dǎo)全球化...
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