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觀點企業(yè)管理中的八對矛盾359
2012-09-06 | --
管理是企業(yè)永恒的主題??捎行┢髽I(yè)不會管理,管理的方法也不相同,導(dǎo)致矛盾出現(xiàn)。管理能力給予企業(yè)家縱橫捭闔的底氣。企業(yè)成敗源于管理,成功的企業(yè)家必定擁有卓越的管理能力。沒有管理能力的企業(yè)家最多算是一個成功的商人。量化與“悟”管理其實是文化的一種表現(xiàn)。中華文化博大精...
觀點員工意愿性管理452
2012-09-06 | --
重視員工意愿性提高培訓(xùn)效果員工培訓(xùn)工作是企業(yè)推行“學(xué)習(xí)型”組織建設(shè)的重要手段,而培訓(xùn)效果是我們長期追求的重要目標(biāo)。在競爭日益激烈,知識日新月異的當(dāng)代市場經(jīng)濟條件下,培訓(xùn)效果能不能實現(xiàn),是直接關(guān)系到一個組織的能不能持續(xù)成長,一個企業(yè)能不能成功的重要因素。那么,應(yīng)...
觀點如何讓“回鍋員工”為企業(yè)加分385
2012-09-06 | --
在傳統(tǒng)的員工關(guān)系發(fā)展模式中,若離職員工直接加入同業(yè)競爭者的團隊,便會被視為“背叛”,也很難再回到老東家。如今,只要員工離職之前表現(xiàn)良好,離職期間也“沒有傷害前公司”,回鍋的彈性與灰色地帶就比以前寬松。畢竟在目前競爭激烈的人才市場中,“唯才是用”是維持競爭力的不...
觀點如何提升員工向上力?346
2012-09-06 | --
1、積極心態(tài)作為企業(yè)的員工首先要有積極心態(tài),人這部復(fù)雜的“機器”,完全在神經(jīng)系統(tǒng)的指令下運行。故啟動“神經(jīng)系統(tǒng)”,便是讓人去做事的前提條件?!皢印保托枰獎恿?。人做一件事,固然需要物質(zhì)“能源”為動力,但同時需要精神“能源”動力去激發(fā)人做事的欲望,支持人堅持不...
觀點現(xiàn)在的員工為何很難管理?331
2012-09-06 | --
現(xiàn)在的員工為何很難管理?這是現(xiàn)代企業(yè)最頭痛的問題,也是管理者最頭痛的問題。究其原因可以歸結(jié)為兩個方面:一方面是主流文化缺失,另一方面是管理者自身素質(zhì)不高。企業(yè)在社會之中只是一個很小的環(huán)境,而社會是一個大環(huán)境。中國是一個具有幾千年文化底蘊的國家,尤其儒家思想影響...
觀點讓員工激情燃燒的激勵方法363
2012-09-06 | --
人才不是笨狗熊,不是只會懶洋洋地躺在路邊曬太陽的波斯貓,人才是只虎,天生就有要在曠野山林里成就一番事業(yè)的雄心,每位人才都有自我激勵的本能,他們都希望能夠自主,希望自已的能力得以施展,希望得到認可,希望自已的工作富有意義,一個聰明的組織或者領(lǐng)導(dǎo)如果能夠利用他們的...
觀點五種培訓(xùn)讓你的員工煥然一新441
2012-09-06 | --
如果你想提高員工的管理水平和工作技能,增加他們的學(xué)識,那么對他們進行一些培訓(xùn)是有必要的。但是幫助他們獲得提高的最好方法未必是讓他們坐在教室里,接受老師“正規(guī)”的培訓(xùn)。那么,除了“正規(guī)”的培訓(xùn)之外,還有哪些方法可以提高員工的技能、增加他們的知識呢?這里介紹五種簡...
觀點哪些人不適合做企業(yè)家?395
2012-09-06 | --
有些人很想做一名偉大的企業(yè)家,可是,很多人憑借奮斗也做不了企業(yè)家。那些急功近利的人做不了企業(yè)家,因為做企業(yè)、做產(chǎn)品都需要耐心;一個唯利是圖的人做不了企業(yè)家,因為企業(yè)家必須為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),才能贏得消費市場的眷顧;一個以財富為目標(biāo)的人做不了企業(yè)家,一些企業(yè)家...
觀點在民企,解讀培訓(xùn)的真諦483
2012-09-05 | --
在民企,解讀培訓(xùn)的真諦職業(yè)經(jīng)理人說,做培訓(xùn)易,隨時給你展示才華的平臺。職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理說,統(tǒng)籌培訓(xùn)難,員工難調(diào)眾口,經(jīng)理不當(dāng)菜,老板不給錢。員工的培育與開發(fā)(培訓(xùn))是難還是不難,要看:企業(yè)培訓(xùn)要什么?筆者是一位釣魚愛好者,水平一般倒也馬馬虎虎,在北京這樣被廣大魚友...
觀點2012年,我國企業(yè)該如何調(diào)整發(fā)展方向?515
2012-09-05 | --
2012年,我國企業(yè)該如何調(diào)整發(fā)展方向?或許是新技術(shù)研發(fā),或許是推出更有吸引力的產(chǎn)品,或許是對銷售進行強有力的推進,方式多種多樣,但都離不開去執(zhí)行、去實施的人才時光快速邁入2012年,國家對宏觀經(jīng)濟繼續(xù)調(diào)控的聲音仍在耳邊。從近兩年的經(jīng)濟發(fā)展來看,大規(guī)模的國家投...
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