- 觀點(diǎn)為員工激勵(lì)加一把勁462
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2004-11-30 | --
找到激勵(lì)員工的方法，使你的管理風(fēng)格適應(yīng)他們的“職業(yè)錨”，這樣才能帶動(dòng)公司員工達(dá)到團(tuán)隊(duì)整體的高績(jī)效。干勁十足的員工是企業(yè)制勝的關(guān)鍵——在利潤(rùn)銳減（或沒(méi)有利潤(rùn)）、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、前景堪憂的時(shí)候，這是一個(gè)比以往任何時(shí)候都要重要的道理。這意味著經(jīng)理們不能像過(guò)去那樣僅僅依賴于...
- 觀點(diǎn)溝通：經(jīng)理人怎么說(shuō)出壞消息？389
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2004-11-30 | --
編者按：許多經(jīng)理人都是盡量報(bào)喜不報(bào)憂，然而，怎樣把壞消息告訴大家，也是一項(xiàng)很重要的溝通技巧。不管領(lǐng)導(dǎo)人要傳遞哪一類壞消息，目的都應(yīng)該是為了獲得員工的信任，使他們繼續(xù)為完成公司的總體目標(biāo)而努力工作。要做到及時(shí)有效地傳遞壞消息，公司需要制訂一套有針對(duì)性的溝通計(jì)劃。...
- 觀點(diǎn)人才激勵(lì)：豈能“照葫蘆畫(huà)瓢”353
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2004-11-30 | --
贊美、表?yè)P(yáng)、加薪、分紅、升遷、提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、傾聽(tīng)員工的心聲、創(chuàng)造開(kāi)放、信任的工作環(huán)境，甚至抽空與員工吃個(gè)午餐、通過(guò)走動(dòng)式管理的方式看看員工、及時(shí)鼓勵(lì)員工，都能使員工受到莫大鼓舞，激發(fā)員工的工作熱情，使工作成效大幅提升，給企業(yè)帶來(lái)切實(shí)的效益。但有沒(méi)有人思考...
- 觀點(diǎn)鼓勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)330
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2004-11-30 | --
愛(ài)聽(tīng)好話是人的天性，無(wú)論你貧富貴賤，年齡長(zhǎng)幼。有朋友告訴我他教育兒子學(xué)鋼琴的事：兒子8歲時(shí)，朋友給他買了一架鋼琴，可是小男孩頑皮好動(dòng)，不好好學(xué)，朋友的妻子經(jīng)常為此訓(xùn)斥他，卻不起作用。于是，朋友就開(kāi)始想辦法怎樣使孩子喜歡彈鋼琴。一天下午，當(dāng)孩子為應(yīng)付父母，隨便彈...
- 觀點(diǎn)管理者五種激勵(lì)技巧336
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2004-11-30 | --
1.先教后用激勵(lì)技巧在做某件事之前，要打好基礎(chǔ)，以得到他人的意見(jiàn)或同意。這一詞意給予我們的啟發(fā)是，在施以激勵(lì)之前，必須先對(duì)人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵(lì)方法時(shí)，他們才不至于感到突然，尤其是對(duì)于處罰不感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發(fā)...
- 觀點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)——增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力412
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2004-11-30 | --
民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有了舉足輕重的地位，以其靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、銳意創(chuàng)新的精神保持了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。但在其發(fā)展到一定階段，留住和引入優(yōu)秀人才是對(duì)民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力的考驗(yàn)。如何保證民營(yíng)企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)方面仍具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力呢？民營(yíng)企業(yè)不妨實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度。...
- 觀點(diǎn)利益相關(guān)者如何應(yīng)用溝通法則？372
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2004-11-30 | --
“又一個(gè)跨國(guó)品牌中箭落馬！”、“又有戲看了！”、“服裝業(yè)的多米諾骨牌要倒塌了！”、“跨國(guó)品牌信馬由韁的日子一去不復(fù)返了！”當(dāng)奧詩(shī)裳(OASIS)“泔腳衣”危機(jī)事件被上海某著名周刊以封面專題報(bào)道出來(lái)后，各種論述充斥耳畔。歐洲著名女裝品牌奧詩(shī)裳正在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)歷著危...
- 觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作要靠有效溝通441
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2004-11-30 | --
有效溝通一實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)關(guān)系更和諧。如果不能面對(duì)面，就要選擇六媒介。雖然大多數(shù)公司都把協(xié)作列為頭等重要的大事，但很多公司卻未能做出戰(zhàn)略性的考量，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段，來(lái)支持和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目上進(jìn)行更好的溝通。想一想，溝通方式是如何隨著關(guān)系和所交流的信息的變化而變化的。...
- 觀點(diǎn)工作也激勵(lì)368
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2004-11-30 | --
說(shuō)到激勵(lì)，很多人就會(huì)想到“薪水”和“獎(jiǎng)金”，這些固然重要,但是作為管理者，還必須掌握其它的激勵(lì)方法，尤其是那些把工作本身變成激勵(lì)手段,則更能體現(xiàn)出管理者領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理水平。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬說(shuō)過(guò)，“工作的報(bào)酬就是工作本身”，這句話深刻地道出了工作豐富化...
- 觀點(diǎn)從“神六”上天看封鎖式激勵(lì)318
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2004-11-30 | --
雖然有美國(guó)的航天專家酸不溜丟地說(shuō)，中國(guó)的載人航天技術(shù)不過(guò)相當(dāng)于美國(guó)上世紀(jì)60年代的水平。但在這個(gè)小小寰球上，有能力把人送到外太空的除美、俄之外，也就只有咱們中國(guó)人了，所以說(shuō)中國(guó)已經(jīng)站在了世界前列也不為過(guò)?；剡^(guò)頭來(lái)仔細(xì)看一看中國(guó)航天工業(yè)的發(fā)展歷程，我們會(huì)多少有些...
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