- 觀點(diǎn)讓你的部屬“跑起來(lái)”的十大方法327
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2004-11-30 | --
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)業(yè)務(wù)員對(duì)以下四個(gè)方面是最為看重的：（1）營(yíng)銷技能和水平的提高；（2）團(tuán)隊(duì)的接納和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)；（3）獲得晉升和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；（4）勝任工作并能從工作中得到成就感，積累自信心。區(qū)域經(jīng)理對(duì)一線人員的激勵(lì)，除了工資、獎(jiǎng)金這種最直接、最常用的激勵(lì)方式外，還應(yīng)...
- 觀點(diǎn)李嘉誠(chéng)：讓員工忠誠(chéng)的簡(jiǎn)單辦法353
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2004-11-30 | --
我相信世上每一個(gè)人都有義務(wù)去維護(hù)人類的尊嚴(yán)。我相信幫助他人、對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，是每一個(gè)人必須承擔(dān)的。我相信強(qiáng)者特別要學(xué)習(xí)聆聽(tīng)弱者無(wú)聲的吶喊；沒(méi)有憐憫心的強(qiáng)者，不外是個(gè)庸俗匹夫。我相信只有堅(jiān)守原則和擁有正確價(jià)值觀的人，才能共建一個(gè)正直、有秩序及和諧的社會(huì)。一個(gè)沒(méi)有...
- 觀點(diǎn)全美最受贊賞公司的成功心得384
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2004-11-30 | --
“過(guò)去兩年里，公司激勵(lì)員工的難易程度變化是什么？”回答激勵(lì)更有成效的最受尊敬的公司比例接近２倍于排名靠后的公司。３月初，美國(guó)《財(cái)富》雜志分別評(píng)選出２００３年美國(guó)和全球最受贊賞的公司。這無(wú)疑是一件振奮人心的快事。過(guò)去兩年里，幾乎沒(méi)有幾家美國(guó)公司能夠逃脫經(jīng)濟(jì)蕭條的...
- 觀點(diǎn)溝通故事：最誠(chéng)實(shí)的謊359
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2004-11-30 | --
真不知道是哪年哪月開(kāi)始體態(tài)臃腫的。讀書(shū)的時(shí)候，她一向是不在意的。管別人怎么說(shuō)??！任憑同宿舍的女生拼命勸告她減肥，她只要心寬就好。可是，畢業(yè)了，第一次去上班，鞋子擦干凈了，衣服很得體，當(dāng)她進(jìn)了走廊，打算乘電梯上樓的時(shí)候，發(fā)生一件事情。她一進(jìn)門(mén)，電梯發(fā)出一聲尖叫。...
- 觀點(diǎn)管理效率與有效溝通393
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2004-11-30 | --
什么是管理效率？就是在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并以最快的速度把問(wèn)題處理掉。首先需要明確的是究竟是誰(shuí)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，是客戶，因?yàn)樗麄兪侵苯邮褂闷髽I(yè)產(chǎn)品的人，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的核心焦點(diǎn)；是員工，因?yàn)樗麄兪侵苯由a(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的人，是企業(yè)進(jìn)行管理的核心焦點(diǎn)。因此企業(yè)需要把關(guān)...
- 觀點(diǎn)通用電氣：生機(jī)四溢的激勵(lì)機(jī)制436
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2004-11-30 | --
1996年美國(guó)通用電氣公司在北京舉辦"中國(guó)人才資源面臨挑戰(zhàn)"講座，該公司人力資源部經(jīng)理麥考爾在會(huì)上直言不諱地指出："中國(guó)有極具潛力的人才市場(chǎng)，但企業(yè)的用人觀念尚顯陳舊，錢(qián)，不能解決一切問(wèn)題。最主要的，是要建立起一套完善的激勵(lì)機(jī)制。"段永平年薪已達(dá)1000萬(wàn)，尚...
- 觀點(diǎn)溝通中“傾聽(tīng)”的五個(gè)層次339
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2004-11-30 | --
在企業(yè)內(nèi)部，傾聽(tīng)是管理者與員工溝通的基礎(chǔ)。但在現(xiàn)實(shí)中很多人并沒(méi)有真正掌握“聽(tīng)”的藝術(shù)。據(jù)分析“傾”聽(tīng)是有層次之分的。最低是“聽(tīng)而不聞”：如同耳邊風(fēng)，有聽(tīng)沒(méi)有到，完全沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去；其次是“敷衍了事”：嗯……喔……好好……哎……略有反應(yīng)其實(shí)是心不在焉；第三是“選擇的聽(tīng)...
- 觀點(diǎn)“三位一體”有效激勵(lì)的關(guān)鍵 激發(fā)出工作激情385
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2004-11-30 | --
激勵(lì)是用人藝術(shù)的一個(gè)重要組成部分，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)主要職能。所謂激勵(lì)，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵(lì)理論，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在眾多的激勵(lì)理論中，美國(guó)心理學(xué)...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)不能靠錢(qián)買(mǎi)335
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2004-11-30 | --
錢(qián)與我們的工作有著不可名狀的聯(lián)系。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，人們?yōu)槠髽I(yè)工作，企業(yè)付錢(qián)就給他們。但是，當(dāng)企業(yè)要求人們更努力工作，在工作中盡職盡責(zé)、發(fā)揮自己的創(chuàng)造性時(shí)，原來(lái)付給他們的報(bào)酬就不足以籠住他們的心了。因此，如果企業(yè)想要員工不遺余力地工作，多給錢(qián)就能解決問(wèn)題嗎？如果對(duì)員工...
- 觀點(diǎn)對(duì)基于戰(zhàn)略的激勵(lì)的思考340
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2004-11-30 | --
內(nèi)容摘要：基于戰(zhàn)略的激勵(lì)的興起是現(xiàn)代飛速變化的市場(chǎng)環(huán)境和人力資源日益組織的關(guān)鍵性和戰(zhàn)略性資源共同作用的產(chǎn)物。建立基于戰(zhàn)略的激勵(lì)制度對(duì)于有效激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)員工自身的成長(zhǎng)和發(fā)展以及組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有著非常重要的意義。隨著激勵(lì)制度設(shè)計(jì)中更多的體現(xiàn)組織戰(zhàn)略，組織...
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