- 觀點西化的萬科與傳統(tǒng)的文化356
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2008-09-26 | --
我很驚詫于王石的10元捐款論，初聽到有些不可理解，后專門看了王石的博客，了解了來龍去脈，也深為王石感到惋惜。王石一手打造的萬科，有太多其個人價值的影子。外界素有“文萬科”的提法，以西方價值觀為核心，提倡西方的人文精神，重制度規(guī)范和權(quán)利義務(wù)。本次抗震救災前期王石...
- 觀點創(chuàng)造力=人×信息=知識373
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2008-09-26 | --
員工中最缺乏的是什么？99%的領(lǐng)導者的答案是缺乏創(chuàng)造性思維。那么，你的公司投入了足夠的時間和資源培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力沒有？一個有意思的問題是：你能想象出10個人類做不到的事情嗎？在我做過的25個國家1400多場同樣的測驗中，得到的最普遍的答案是飛翔、時光倒流、長...
- 觀點有效抑制機構(gòu)與人員膨脹408
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2008-09-26 | --
機構(gòu)、人員膨脹是提高企業(yè)效率、降低成本的大敵。許多人認為機構(gòu)、人員膨脹是國企的專利，孰不知，這一頑疾是每一企業(yè)都難以醫(yī)治的，就連看似管理先進、組織嚴密的國際性大公司也不例外，更不用說中國目前正處于幼年時代、缺乏管理力量的股份制企業(yè)及私企了。機構(gòu)、人員膨脹來源于...
- 觀點帶隊伍的十個要訣442
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2008-09-26 | --
1、決不要表現(xiàn)為似乎你的員工們都屬于你個人所有。你不能強迫人們工作到很晚或周末加班。每個人都有除工作外的重要生活。大大地提高工作效率和效能，就能減少加班工作。2、對員工們要區(qū)別對待。允許他們各有差異。有的人富于創(chuàng)造性，有的人擅長數(shù)字，有的人愿意集體工作，所以你...
- 觀點正職副職怎樣才能合得來554
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2008-09-26 | --
ஸஸ對一家企業(yè)的高層管理團隊而言，人們樸素地認為，正、副職經(jīng)理人之間微妙的“半級”關(guān)系，往往直接影響組織的效率與情緒。近期，北京大學心理系主任王壘和他的團隊所做的“正副職領(lǐng)導影響力的匹配程度對企業(yè)績效的影響”研究，用科學的方法回答了有關(guān)...
- 觀點讀懂招聘者的846
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2008-09-26 | --
我是今年的應屆畢業(yè)生，正忙著到處求職。由于經(jīng)驗不足，我很擔心自己不能夠應付招聘中的一些細節(jié)方面的問題。尤其是招聘單位在招聘過程中對應聘者有時會使用“外交語言”，我該怎樣理解和把握才可以順利過關(guān)呢？答：請記住以下的小竅門：一、如果用人單位說“材料先放在這里，有消...
- 觀點面試 是本色出演還是粉飾太平36402
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2008-09-26 | --
面試是求職過程中的最后一個攔路虎，然而在求職者看來，面試似乎有著太多的隨意性，讓一些應聘者摸不著頭腦。一錘定音的面試讓求職者對求職技巧寄予了厚望，有人不惜過分夸大其詞粉飾缺陷，有人迷信所謂技巧反而弄巧成拙，是否一定要完全暴露自己的缺點完全本色面試？面試的松緊之...
- 觀點與員工溝通的要訣893
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2008-09-26 | --
1.設(shè)立明確可信的目標。告訴你的員工你要將組織帶往何處，無論是對一個項目小組還是對整個公司。要具體，不要過分承諾或承諾不夠。2.獲得利益相關(guān)者的支持。吸引你的員工的身心和頭腦。用各種可能的發(fā)展來激勵他們，然后尋求他們的支持。使你的員工承諾他們將要做什么，什么時...
- 觀點過關(guān)：戰(zhàn)勝自己的7項技能272319
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2008-09-26 | --
書名：《過關(guān)：戰(zhàn)勝自己的7項技能》作者：(美）唐•格林博士出版時間：2005.11出版社：機械工業(yè)出版社定價：25元職場中人在工作中總是會面對各種壓力，比如辛苦工作并沒有帶給你成功；你覺得自己有在本行業(yè)出人頭地的天賦，但是在真正需要時你卻沒有將你的...
- 觀點陳安之文庫272249
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2008-09-26 | --
陳安之文庫陳安之傳奇每個人都渴望成功，每個人對成功的理解都不盡相同，但是，當有人把成功當成一項事業(yè)來經(jīng)營時，他就已經(jīng)成功了。這個人創(chuàng)立了所謂"超級成功學"這個概念，寫了一系列教人如何成功的書籍，在全亞洲銷售了上千萬冊，他到處演講，人們要花高價來聽他的課，并在他...
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