- 觀點招聘合適的人才711
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2008-09-23 | --
新員工能不能很快地適應(yīng)工作崗位并融入團隊，這很大程度上取決于招聘工作的好與壞。如果新招進來的人才都是合適的人才，那么他就能夠很快地適應(yīng)工作，反之則不然。怎樣確保企業(yè)能夠招聘到合適的人才呢?可以從以下幾個方面著手：1、對企業(yè)文化的適應(yīng)與認同的評估不認同企業(yè)文化的...
- 觀點員工“瞎忙”七大病因502
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2008-09-23 | --
柏明頓人力資源管理咨詢有限公司：高級顧問師鄔老師許多中小型成長企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)幾乎每個人都忙不過來，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。一、流程不完善流程是企業(yè)日常運營的基礎(chǔ)。一個企業(yè)的效率低...
- 觀點簡歷水平也能體現(xiàn)個人能力 564
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2008-09-23 | --
先要真實可靠。其實單位要想獲知你的真實情況并不困難，許多單位都將誠實視為第一重要的品質(zhì)，一旦單位發(fā)現(xiàn)你作假，即使你才華再出眾也不會錄用你。進入12月份，應(yīng)屆大學生求職高峰期到來，不少人都在簡歷上下了不小功夫，可功夫到家不到家，要招聘單位說了算。香港智裕國際咨詢...
- 觀點HR 冷靜面對員工辭職 469
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2008-09-22 | --
進行一次辭職談話“辭職談話”也叫“離職談話”，通常由人力資源部主管主持進行。它能幫助主管弄清員工辭職的真正原因。為了避免辭職人員找一些虛假或誤導性的理由，在談話中不要直截了當?shù)貑枺骸澳銥槭裁匆摺?，可以先問一些工作或管理方面的問題：對于你的工作，你最喜歡什么？...
- 觀點面試考官司時請悠著點兒500
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2008-09-22 | --
核心提示：到新單位面試時，你有可能會被招聘者問及離開原職位的原因，有些原因你可以如實道來，但有些因素，談起來可就要慎重再慎重了。到新單位面試時，你有可能會被招聘者問及離開原職位的原因，若是由于上班路途太長、專業(yè)不對口、隨遷搬家、結(jié)婚等人們都可以理解的因素，你可...
- 觀點面試十七大切忌521
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2008-09-22 | --
1.遲到。2.遲到，還表示原因是雇主給了錯誤的方向。3.穿著不整，或者不恰當。4.談話時眼睛不看面試官。5.事前完全不知道公司的任何信息，問：“你們是做什么業(yè)務(wù)的？”6.回答問題總是用簡短的"yes"和"no"。7.沒有把自己的能力和雇主的需要聯(lián)系起來。8.回...
- 觀點什么是人事代理？942
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2008-09-22 | --
什么是人事代理？人事代理是指政府人事行政部門授權(quán)或批準的人事代理工作機構(gòu)按規(guī)定政策和程序為用人單位和各類人才代辦有關(guān)人事業(yè)務(wù)的社會化服務(wù)方式。是指政府人事部門所屬的人才流動管理事業(yè)組織，接受單位或個人的委托，依據(jù)法律法規(guī)，按照一定的人事管理規(guī)范，運用社會化服務(wù)...
- 觀點面試問題大通關(guān)518
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2008-09-22 | --
問題一：“請你自我介紹一下”常規(guī)思路：①介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致；②表述方式上盡量口語化；③要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容；④條理要清晰，層次要分明；⑤事先最好以文字的形式寫好背熟。點評：我個人在面試中一般喜歡用這個作開場白，這個問題其實已經(jīng)心里有數(shù)，只是...
- 觀點人才測評知識問答517
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2008-09-22 | --
問：什么是人才測評？答：人才測評是選賢任能的一種科學方法和手段，它綜合利用心理學、行為學、管理學、測量學、計算機技術(shù)等多種學科和技術(shù)，通過嚴密的測評過程和客觀的評分標準，對人的知識水平、能力結(jié)構(gòu)、個性特點、職業(yè)傾向、發(fā)展?jié)撃艿人刭|(zhì)進行綜合測評，為企事業(yè)單位招聘...
- 觀點案例：選什么當“替罪羊”？501
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2008-09-22 | --
黃群慧：“總經(jīng)理或董事長離職時，要不要撤掉其他管理成員，取決于公司內(nèi)部的領(lǐng)導方式?！睂O健敏：“如果決策比較民主，就應(yīng)撤換整個團隊；如果重大決策來自少數(shù)主要領(lǐng)導人，就應(yīng)撤換關(guān)鍵職位上的人?！睒I(yè)績大滑坡，管理者難逃其責。人才制勝的今天，到底應(yīng)該炒掉整個管理團隊，還...
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