- 觀點找工作必須投簡歷嗎500
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2015-04-14 | 網(wǎng)絡(luò)
我不知道是不是所有人都像我一樣，對北京懷著一種特殊的情感。從在幼兒園的時候?qū)W唱《我愛北京天安門》開始，我就愛上了這座城市，對它充滿了向往，我就想：將來我一定要去那個城市生活。這個夢想跟著我很多年，直到我大學(xué)畢業(yè)。我們是7月份正式畢業(yè)的，我6月13號來到北京，至...
- 觀點HR會在電話里問你的問題310
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2015-04-14 | 網(wǎng)絡(luò)
為確認求職簡歷的真實性，企業(yè)人事部門首先會對簡歷內(nèi)容進行確認，看看是否有漏洞，是否有不符合事實的地方。此時，應(yīng)聘者必須冷靜快速地回答問題，回答過程中的任何猶豫都有可能給對方造成說謊的印象。因此，最好將簡歷放在手邊，可以看著內(nèi)容回答提問。其次，對簡歷內(nèi)容確認之后...
- 觀點面試成功技巧310
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2015-04-13 | --
我是一個人力資源從業(yè)人員，在企業(yè)從事人力資源工作已有五年半的經(jīng)驗，去年轉(zhuǎn)行做了管理咨詢。去年年底，因與公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了一點小矛盾，提前請假了，春節(jié)回來后，老板讓我寫辭職申請，在我認真檢討了自已的錯誤和表達了強烈希望回到公司的愿望后，他給了我一個可以回來的機會。但...
- 觀點最糟糕的30個面試錯誤302
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2015-04-13 | --
有的求職者面試的時候打電話、發(fā)短信，或者吃東西等。你在做什么呢？在面試時要知道有些舉動是不能出現(xiàn)的。下面介紹的面試時最糟糕且最常見的30個錯誤，說不定就會對你頗有啟發(fā)作用。第一，遲到。第二，到得太早。第三，吸煙或者聞煙味。第四，說前任老板的壞話。第五，在技術(shù)、...
- 觀點老板，你才是企業(yè)真正的“首席人力資源官248
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2015-04-13 | --
近段時間以來，在企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)課程過程中，經(jīng)常遇到一些企業(yè)老板問我一個同樣的問題：我作為企業(yè)的老板，我有必要研究人力資源管理嗎？答案是肯定的，因為人力資源是企業(yè)經(jīng)營管理活動中最基礎(chǔ)、最重要和最有潛力的資源，人力資源管理是當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心與基礎(chǔ)，所有...
- 觀點對優(yōu)秀員工的使用或提拔大有學(xué)問252
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2015-04-13 | --
獎優(yōu)罰劣是一條廣受社會認同的好辦法。把優(yōu)秀員工推上管理崗位所遵循的是一條古老法則，被稱為“彼得原理"。它的哲學(xué)依據(jù)很簡單，即：如果一個人能很好地勝任他(她)目前的工作，那么，他(她)也應(yīng)該同樣地能成為管理人員。從表面上看，這種假設(shè)不盡合理，但在現(xiàn)實生...
- 觀點俘獲員工的心：贊賞管理操作步驟223
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2015-04-13 | --
美國通用電氣前CEO杰克•韋爾奇小時候是個結(jié)巴。韋爾奇的媽媽對兒子說：“你這小子太了不起了，你的腦筋轉(zhuǎn)得比誰都快，所以你的嘴巴才老跟不上。”杰克•韋爾奇在媽媽的鼓勵下，越來越自信，心理障礙沒有了，語言也就越來越流暢了。賞識的真諦在于真誠...
- 觀點好的管理幾乎和權(quán)力無關(guān)278
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2015-04-11 | 網(wǎng)絡(luò)
在影響企業(yè)發(fā)展的行為中，管理者在企業(yè)組織活動中處于主導(dǎo)地位，決定企業(yè)組織中各個職能部門或工作人員能否積極地工作，并發(fā)揮每個個體的專業(yè)能力的關(guān)鍵因素也是管理者。管理者能力的高低，對保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)和管理效能的提高，起著決定性的作用。因此，管理者的管理能力就成為...
- 觀點情緒管理的5個重要方面326
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2015-04-11 | 網(wǎng)絡(luò)
具體來說，管理者對員工情緒管理包括組織的決策、激勵、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人際沖突以及工作場所的非正常行為等方面。關(guān)于情緒智力的研究表明，那些了解自己的情緒并善于識別他人情緒的人可能會干得更好，有效的管理最終會通過員工的情緒和行為實現(xiàn)。醫(yī)學(xué)上認為，人的觀念會左右病情的發(fā)展...
- 觀點什么原因?qū)е鹿芾淼摹皬?fù)雜”261
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2015-04-11 | 網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)是個小社會，可以說，社會上的問題都可以在企業(yè)中“濃縮”，企業(yè)與社會一樣具有復(fù)雜性。管理問題的產(chǎn)生多與人有關(guān)，也因此多與人的素質(zhì)層次、利益分配、價值觀等的差異有關(guān)，與人有關(guān)的權(quán)力架構(gòu)和利益分配等衍生出來的問題往往成為工作中的痼疾，管理運作中，組織成員之間的權(quán)...
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