- 觀點(diǎn)克服績(jī)效管理中的四個(gè)“軟肋”379
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2008-11-18 | --
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，業(yè)界對(duì)績(jī)效管理開始給予更多關(guān)注?；叵脒^(guò)去，談到績(jī)效，人們大多會(huì)想到績(jī)效考核。人力資源管理業(yè)者更多地關(guān)注如何更好地考核員工的業(yè)績(jī)，力圖將績(jī)效出色的員工和績(jī)效平庸的員工區(qū)別開來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，改善員工業(yè)績(jī)。但是很快...
- 觀點(diǎn)美、日、中三國(guó)管理哲學(xué)比較394
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2008-11-17 | --
管理是美國(guó)人整理出來(lái)的，美國(guó)曾經(jīng)是“管理”的最大輸出國(guó)。然而，日本在管理上卻比美國(guó)還成功，為什么？因?yàn)槿毡救顺斯芾碚軐W(xué)以外，還十分重視經(jīng)營(yíng)理念。中國(guó)人認(rèn)為管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人際關(guān)系，做事就是如何提高工作績(jī)效，搞好人際關(guān)系、提高工作績(jī)效就...
- 觀點(diǎn)一個(gè)資金管理的游戲292
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2008-11-17 | --
讓我們先做一個(gè)勝率60％的游戲，你有1000元，有100次下注的機(jī)會(huì)，賠率1：1.那么，你如何下注才能獲得最大的收益呢？在看下文時(shí)，建議你先思考一下這個(gè)問(wèn)題。據(jù)調(diào)查，一般人傾向于在不利的情況下下更多的賭注，而在有利的情況下下更少的賭注。反應(yīng)到市場(chǎng)中，人們常常在...
- 觀點(diǎn)23歲，怎樣管理1000人273
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2008-11-17 | --
晚上看了一部好電影——《光榮戰(zhàn)役》，深受感動(dòng)。故事根據(jù)真人真事改編，講的是美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，北方?jīng)Q定成立一支由黑人組成的部隊(duì)。這個(gè)任務(wù)落在了羅伯特蕭（RobertGouldShaw，以下簡(jiǎn)稱蕭）的頭上。23歲的上校蕭，將一群“烏合之眾”打造成了一支精銳之師，在...
- 觀點(diǎn)4+2方程式攻克管理迷失325
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2008-11-17 | --
企業(yè)永保成功的秘訣是什么？想擁有長(zhǎng)期的成功，什么方法最管用？為回答這個(gè)問(wèn)題，全美各地顧問(wèn)和一流大學(xué)商學(xué)院教授，歷時(shí)5年，以系統(tǒng)化方式尋求解答，并稱之為“長(zhǎng)青研究”，顧名思義，這項(xiàng)研究是為了找出成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“長(zhǎng)青”法則。這群人分析了160家公司常用的200多種...
- 觀點(diǎn)三大缺陷制約質(zhì)量管理319
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2008-11-17 | --
為什么在日本，質(zhì)量管理可以通過(guò)QC小組成為企業(yè)內(nèi)一種“全民”的自覺(jué)行為？在美國(guó)，質(zhì)量管理可以由較早的PPM質(zhì)量目標(biāo)再到如今的6δ管理，成為企業(yè)內(nèi)一種對(duì)卓越持續(xù)追求的內(nèi)在精神？我國(guó)許多企業(yè)，80年代學(xué)日本，實(shí)踐QC小組模式，90年代學(xué)美國(guó)等西方國(guó)家，建立質(zhì)量管理...
- 觀點(diǎn)現(xiàn)代管理工具─TPM364
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2008-11-17 | --
20世紀(jì)是一個(gè)悲喜交加的年代。悲的是，一、二次世界大戰(zhàn)相繼爆發(fā)，使許多國(guó)家和人民飽受戰(zhàn)爭(zhēng)的苦難。喜的是，它對(duì)於工業(yè)發(fā)展和管理的進(jìn)步起了巨大的推動(dòng)作用。隨著工業(yè)化的不斷普及，機(jī)械作業(yè)逐步替代手工作業(yè)，它克服了手工作業(yè)引起的品質(zhì)不穩(wěn)定，無(wú)法大批量生産，成本高等缺點(diǎn)...
- 觀點(diǎn)管理者要學(xué)會(huì)打造員工的領(lǐng)導(dǎo)力336
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2008-11-17 | --
《絕對(duì)挑戰(zhàn)》是中央電視臺(tái)的一個(gè)招聘類節(jié)目，每期都會(huì)有三個(gè)選手來(lái)爭(zhēng)奪某個(gè)大公司的某一個(gè)高層職位，考察他們的辦法就是讓他們參加一個(gè)設(shè)定游戲，以及交流、壓力測(cè)試等環(huán)節(jié)，從中觀察他們的各項(xiàng)素質(zhì)和特點(diǎn)，最終由招聘單位和幾位專家評(píng)委選出優(yōu)勝者。人眾人公司的總裁杜葵已經(jīng)做了...
- 觀點(diǎn)怎樣管理個(gè)性員工492
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2008-11-17 | --
員工流動(dòng)是正常的，但流動(dòng)也是有規(guī)律的。一般來(lái)說(shuō)，年前離職的員工大多是企業(yè)想要辭掉的員工。而作為企業(yè)核心員工的離職，則大多是炒老板魷魚，離職高峰期大多在年后的3月—5月。但凡是核心員工，一般都是企業(yè)千方百計(jì)想留下的，通常也給予了不薄的待遇，然而他們?yōu)槭裁催€要離職...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)人才最實(shí)用的七種方法310
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2008-11-17 | --
一個(gè)社會(huì)的運(yùn)行必須以人與人的基本信任做潤(rùn)滑劑，不然，社會(huì)就無(wú)法正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。信任是加速人體自信力爆發(fā)的催化劑，自信比努力更為重要。信任激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。干群之間、上下級(jí)之間的相互理解和信任是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于單位人與人之間的和諧共振，有助于單...
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