- 觀點HR實戰(zhàn)：進行結構化面試的技巧554
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2004-11-30 | --
結構化面試的特點由一系列與工作相關的問題構成可靠性和準確性較非結構化面試強主持人易于控制局面面試通常從相同的問題開始行為描述式招聘面談，為管理者提供了一個系統(tǒng)，有條不紊地一步一步引領著管理者，將繁瑣的工作崗位，像拆洋蔥般一層層地撕開，將工作的基本原鋪陳出來，讓...
- 觀點民企用人的四條可圈可點的經(jīng)驗498
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2004-11-30 | --
在近日結束的“太湖人力資本論壇”上，江蘇遠東集團副總裁卞華舵博士說：實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長，成就百年基業(yè)，是每個企業(yè)追求的夢想。民營企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸，關鍵在人，哪怕你的企業(yè)已經(jīng)做得很大。大多數(shù)的民營企業(yè)都脫胎于家族制，對現(xiàn)代的管理理念和管理方法有個學習、吸收的過程...
- 觀點用“胡蘿卜”留住員工510
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2004-11-30 | --
大多數(shù)人都會非常珍視給予他們的“胡蘿卜”，會非常尊敬鼓勵他們成為自己所在行業(yè)精英的那位領導。艾德里安·高斯蒂克與切斯特·埃爾頓所著的《24只胡蘿卜的管理》里講到給員工以胡蘿卜獎勵，可以充分表現(xiàn)領導的精明和做事能力，表明他是一個非常明智和人文的領導。胡蘿卜在管理...
- 觀點選才，怎樣看待年齡標準442
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2004-11-30 | --
有人說，上個世紀八十年代，針對當時各級領導班子普遍老化的問題，我們在選才時提出了年齡標準，很好地解決了問題。年齡標準的提出，對推進人才工作起到了積極作用，今后，我們應當堅持這樣做下去。也有人認為，幾十年過去了，一些地方和部門在選拔人才掌握年齡標準時有簡單化、片...
- 觀點華為：生生不息的原動力495
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2004-11-30 | --
資源是會枯竭的，惟有文化才會生生不息。———題記采訪華為，記者有這樣一種感受————面對市場的時候，華為是外向的，猶如一名所向披靡的壯士；而面對媒體的時候，華為是內斂的，猶如一個羞羞答答的姑娘。這確實給采訪增添了難度。比如說，你總也搞不清，坐在你對面的這個總裁...
- 觀點寬帶薪酬：技工可與高管平起平坐500
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2004-11-30 | --
北京北人富士印刷機械有限公司經(jīng)過近一年的調研，推出了寬帶崗效薪酬體系，對薪酬體系進行全面改革－－由原來的崗位技能工資體系切換到寬帶崗效薪酬體系。拉大同級薪酬浮動范圍寬帶薪酬，主要指的是薪酬等級對應的薪酬浮動范圍加寬。傳統(tǒng)的薪酬設計重視職位的重要性，將職位設計成...
- 觀點管理故事：羊的朋友們398
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2004-11-30 | --
傍晚，一只羊獨自在山坡上玩，突然從樹木中竄出一只狼來，要吃羊，羊跳起來，拼命用角抵抗，并大聲向朋友們求救。牛在樹叢中向這個地方望了一眼，發(fā)現(xiàn)是狼，揚蹄跑走了。馬低頭一看，發(fā)現(xiàn)是狼，一溜煙跑了，驢停下腳步，發(fā)現(xiàn)是狼，悄悄溜下山坡。豬經(jīng)過這里，發(fā)現(xiàn)是狼，沖下山坡。...
- 觀點跨國公司的全球化HR配置及啟示（2）683
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2004-11-30 | --
（四）培訓與開發(fā)成為優(yōu)化人力資源配置的重要方式當跨國公司成功地獲取人力資源后，如何對其繼續(xù)保持和施加影響，跨國公司采用各種形式的培訓，使員工文化理念、技術等方面適應母公司需要，成為國際型人才，以實現(xiàn)人力資源結構的進一步優(yōu)化，支持企業(yè)戰(zhàn)略的有效貫徹和實施。許多跨...
- 觀點跨國公司的全球化HR配置及啟示（1）662
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2004-11-30 | --
一個企業(yè)成功的國際化經(jīng)營首先取決于其人力資源國際化配置的能力和水平。一份對跨國公司最高管理層的調查結果顯示，在企業(yè)國際化經(jīng)營最重要的60項工作中，有12項與人力資源管理相關。隨著市場全球化和競爭國際化的趨勢不斷增強，跨國公司的人力資源配置也逐漸由最初的殖民化向...
- 觀點經(jīng)濟學家、人力資源專家推薦暢銷培訓書《敬業(yè)》487
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2004-11-30 | --
專家推薦《敬業(yè)》是一本值得發(fā)給員工來閱讀的書——《人力資本》月刊推薦的“2004年適合團購的圖書”——《人力資本》月刊執(zhí)行主編孫虹鋼先生2004年3月30日敬業(yè)的最高層次是信仰，什么是信仰呢？我們社會學總結四句話：對大自然的心靈感受、對未知領域的敬畏、對社會公...
當前550頁，共 556 頁，共有5553條。
