- 觀點(diǎn)職業(yè)規(guī)劃：要從低層做起嗎317
-
2008-11-23 | --
王越(化名)，一位名牌大學(xué)應(yīng)屆研究生，從一個四星級酒店的“行李員”實(shí)習(xí)生做起，每天5點(diǎn)起床，幫客人開門關(guān)門、接送行李。然后又去一家五星級酒店最苦的客房部實(shí)習(xí)，打掃房間、更換床單、清洗馬桶。8個月的實(shí)習(xí)生活后，他的勤奮刻苦、虛心好學(xué)最終為他贏得了五星級酒店的錄取...
- 觀點(diǎn)把你的斧子賣給總統(tǒng)293
-
2008-11-22 | --
2001年5月的一天，美國有一位名叫喬治•赫伯特的推銷員，成功地把一把舊斧子推銷給了布什總統(tǒng)，從而獲得一家名為布魯金斯學(xué)會的\"金靴\"獎。布魯金斯學(xué)會創(chuàng)建于1972年，以培養(yǎng)世界上最杰出的推銷員著稱于世。它設(shè)立的\"金靴\"獎是推銷界的\...
- 觀點(diǎn)管理者要學(xué)會打造員工的領(lǐng)導(dǎo)力336
-
2008-11-17 | --
《絕對挑戰(zhàn)》是中央電視臺的一個招聘類節(jié)目，每期都會有三個選手來爭奪某個大公司的某一個高層職位，考察他們的辦法就是讓他們參加一個設(shè)定游戲，以及交流、壓力測試等環(huán)節(jié)，從中觀察他們的各項(xiàng)素質(zhì)和特點(diǎn)，最終由招聘單位和幾位專家評委選出優(yōu)勝者。人眾人公司的總裁杜葵已經(jīng)做了...
- 觀點(diǎn)怎樣管理個性員工492
-
2008-11-17 | --
員工流動是正常的，但流動也是有規(guī)律的。一般來說，年前離職的員工大多是企業(yè)想要辭掉的員工。而作為企業(yè)核心員工的離職，則大多是炒老板魷魚，離職高峰期大多在年后的3月—5月。但凡是核心員工，一般都是企業(yè)千方百計(jì)想留下的，通常也給予了不薄的待遇，然而他們?yōu)槭裁催€要離職...
- 觀點(diǎn)激勵人才最實(shí)用的七種方法310
-
2008-11-17 | --
一個社會的運(yùn)行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會就無法正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。信任是加速人體自信力爆發(fā)的催化劑，自信比努力更為重要。信任激勵是一種基本激勵方式。干群之間、上下級之間的相互理解和信任是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于單位人與人之間的和諧共振，有助于單...
- 觀點(diǎn)人本管理淺議416
-
2008-11-16 | --
所謂企業(yè)管理，就是人的管理?？梢哉f人的管理就是企業(yè)管理的代名詞。所有企業(yè)生存發(fā)展的根本問題都是“人”的問題，員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，員工管理的好與壞關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。管人，歷來不是一件容易的事。每個人都是獨(dú)特的，管理者不能苛求每個員工都相同，所以員工管...
- 觀點(diǎn)業(yè)務(wù)員為什么不忠誠466
-
2008-11-16 | --
主持人：“華糖診所”在經(jīng)過半個月的“裝修”之后，迎來了我們的第一批嘉賓，歡迎各位光臨。我們本期的問題是關(guān)注經(jīng)銷商的內(nèi)部管理：如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)員的忠誠度？解決問題還需找出問題的癥結(jié)，業(yè)務(wù)員為什么不忠誠呢？龔曉東：最根本的還是利益問題，掙不到錢的業(yè)務(wù)員是不會有忠誠度的...
- 觀點(diǎn)生產(chǎn)管理之班組長的作用325
-
2008-11-16 | --
車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充...
- 觀點(diǎn)7個非常經(jīng)典實(shí)用的績效考核工具402
-
2008-11-16 | --
1、swot分析法：strengths：優(yōu)勢weaknesses：劣勢opportunities：機(jī)會threats：威脅意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。2、...
- 觀點(diǎn)輪崗經(jīng)理人如何揮舞權(quán)杖？340
-
2008-11-15 | --
企業(yè)做到一定規(guī)模時，輪崗便會經(jīng)常發(fā)生——無論是各大業(yè)務(wù)區(qū)之間的輪崗，還是各管理中心的輪崗，抑或是管理中心與各業(yè)務(wù)群之間，以及各大區(qū)之間的輪崗。盡管同在一個系統(tǒng)內(nèi)，但有些人輪崗成功了，有些人卻輪崗失敗了，而成敗其實(shí)都與輪崗經(jīng)理人如何用權(quán)有關(guān)。用權(quán)前該如何接權(quán)？輪...
當(dāng)前250頁，共 290 頁，共有2893條。
