- 觀點(diǎn)管理中“習(xí)慣養(yǎng)成”的力量249
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2015-08-12 | --
當(dāng)一次刺激反應(yīng)后，再一次的反應(yīng)仍需又一次的刺激作出反應(yīng)。因而，作為管理工具，它無(wú)法在“無(wú)值守”的狀態(tài)下發(fā)揮作用。管理者需要更多的可以利用的人性規(guī)律。很快，我們發(fā)現(xiàn)了習(xí)慣養(yǎng)成的力量。簡(jiǎn)單地說(shuō)，如果被管理者已經(jīng)形成符合管理者預(yù)期的行為習(xí)慣，管理將事半功倍。趨利避害...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)拖延癥攻克法258
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2015-08-12 | --
為團(tuán)隊(duì)或整個(gè)組織制定切實(shí)可行的目標(biāo)，不僅要定義該做的事，還要清晰說(shuō)明完成這些事情的具體細(xì)節(jié)，因?yàn)槟悴荒芗僭O(shè)每個(gè)身處其中的人都知道如何將概念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。通過(guò)采用動(dòng)機(jī)學(xué)家命名的“如果-那么”計(jì)劃（if-thenplanning）去傳達(dá)和履行團(tuán)隊(duì)意圖，就能顯著提升團(tuán)...
- 觀點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理：放風(fēng)箏中的“管理哲學(xué)”237
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2015-08-11 | --
放了一個(gè)星期風(fēng)箏，我從中得到了這樣一些啟示（可能有人會(huì)說(shuō)：這么簡(jiǎn)單的東西算得了什么呢？有什么值得你去總結(jié)呢？但我相信，管理其實(shí)就這么簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單得像放風(fēng)箏一樣。還記得松下電器創(chuàng)始人松下幸之助老先生的說(shuō)法嗎？管理就是雨天出門記住帶把傘?。┓棚L(fēng)箏的時(shí)候，有許多時(shí)間和...
- 觀點(diǎn)管理者不負(fù)責(zé)任 強(qiáng)制分布有啥用？321
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2015-08-10 | --
很多企業(yè)在員工績(jī)效結(jié)果出現(xiàn)較強(qiáng)的集中趨勢(shì)的時(shí)候，就會(huì)很自然地想到采用強(qiáng)制分布方法進(jìn)行糾正，由此也發(fā)展出很多看起來(lái)非常精巧也非常復(fù)雜的強(qiáng)制分布方法。但我的問(wèn)題是，強(qiáng)制分布真的有用嗎？管理者不負(fù)責(zé)任強(qiáng)制分布有啥用？很多企業(yè)在員工績(jī)效結(jié)果出現(xiàn)較強(qiáng)的集中趨勢(shì)的時(shí)候，就...
- 觀點(diǎn)HR談海歸：迷信洋文憑的時(shí)代不復(fù)返349
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2015-08-10 | --
報(bào)告稱超過(guò)70%的企業(yè)表示，不會(huì)優(yōu)先錄用海歸；66.1%的招聘主管稱，不會(huì)區(qū)別海歸和國(guó)內(nèi)畢業(yè)生；8%的人力資源主管認(rèn)為海歸是減分項(xiàng)；只有25.9%的招聘負(fù)責(zé)人更偏愛(ài)海歸。在上海一家人力資源公司工作的陳女士是一名獵頭。3年前，朋友的孩子留學(xué)歸國(guó)，托她找份“好一點(diǎn)...
- 觀點(diǎn)2015全國(guó)城市薪酬預(yù)期增長(zhǎng)率 成都排第一277
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2015-08-10 | --
“跳板論”是最近在一線城市工作不滿五年，沒(méi)有獲得戶口，也沒(méi)有購(gòu)買住房的大學(xué)畢業(yè)生群體中越來(lái)越得到認(rèn)可的一種擇業(yè)觀。“跳板論”認(rèn)為，“大城市鍛煉，小城市發(fā)展”是面對(duì)當(dāng)下一線城市房?jī)r(jià)高，薪資增長(zhǎng)緩慢，而二三線城市人才需求旺盛狀況的一種選擇。2015全國(guó)城市薪酬預(yù)期...
- 觀點(diǎn)要怎樣解聘一名員工才算體面？300
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2015-08-10 | --
人員優(yōu)化安排，包括裁員等，是很多企業(yè)現(xiàn)在或今后必須面對(duì)的問(wèn)題，對(duì)于任何企業(yè)而言，這都不是一件容易的事情，甚至是非常棘手的。在如今的職場(chǎng)，到底要怎樣解聘一名員工才算體面？如何讓員工體面地離職，而又不傷及企業(yè)自身，企業(yè)各有各的苦衷，也各有各的辦法。近日，雅虎決定退...
- 觀點(diǎn)微信O2O曾經(jīng)很美好，2015年故事可能講到終點(diǎn)了250
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2015-08-08 | --
2013年底我們尚能看到微信在O2O方面尚有落地性探討，而2014年底這種探索也鮮有所見(jiàn)。而失去了線下渠道的支持，微信就只能成為游擊隊(duì)式的微商集中地，再也無(wú)正規(guī)軍在電商領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。微信O2O曾經(jīng)確實(shí)是個(gè)美好故事，但2015年故事可能會(huì)講到終點(diǎn)。微信O2O曾...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)反脆弱力是什么？288
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2015-08-07 | --
反脆弱，顧名思義，就是重壓之下能夠靈活應(yīng)變，不容易折斷的意思。你看現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境變化這么快，我們做企業(yè)的人經(jīng)常會(huì)感覺(jué)墜入云里霧里，看不清前面的路，跟剛才的情境不是一模一樣么？故事里的管理：你的組織有反脆弱力嗎“慢，別心急，打開(kāi)雙跳燈，咱們一點(diǎn)點(diǎn)往上挪……”大霧逐...
- 觀點(diǎn)求職遇見(jiàn)什么樣面試官 能判斷出企業(yè)是否適合你252
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2015-08-07 | --
許多人認(rèn)為HR工作很威風(fēng)，可以決定別人的工作去留，掌握著別人的命運(yùn)。而這個(gè)雙向選擇的社會(huì)，如果HR工作者以自己的喜好來(lái)決定公司的人選，那么極有可能將不合適的人選招聘進(jìn)公司，造成成本浪費(fèi)。求職難，許多人饑不擇食，有工作就干，而那些真正有實(shí)力的人才是不必?fù)?dān)心的，因...
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