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觀點(diǎn)德治、武治，管理之治355
2007-06-15 | --
中國的企業(yè)家不斷在充電，不斷的在追求一種真理，一種管理企業(yè)的真諦。在西方盛典已不再使之盲目崇尚與追趕時(shí)，冷靜下來的企業(yè)家也就開始了對(duì)中國傳統(tǒng)文化的研究與探討。近而轉(zhuǎn)到了將中國古代文化和治理國家的理論觀點(diǎn)植入或是嫁接到企業(yè)的管理之中。通過長期的研究我們可以得出這...
觀點(diǎn)以多元化通道來提升人力資源規(guī)劃367
2007-06-15 | --
在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化的今天，無論一個(gè)企業(yè)經(jīng)營什么，所有制性質(zhì)有何不同，人力資源都已經(jīng)成為了這個(gè)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)的主要來源，人力資源規(guī)劃都成為了企業(yè)保持競爭優(yōu)勢(shì)，獲取可持續(xù)發(fā)展的最有效途徑和方法。所謂人力資源規(guī)劃是指，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，運(yùn)用科學(xué)合理的方法對(duì)人...
觀點(diǎn)老槐樹的失誤311
2007-06-15 | --
一棵生長了幾百年的老槐樹，深深地扎根在一座大山中。在它生長的漫長歲月里，見過獵人追擊小動(dòng)物；見過野獸們自相殘殺；見過人類在這里的決斗；還見過飛禽俯沖下來的姿態(tài)?？傊匣睒涞拈啔v之深，在方圓幾十里內(nèi)是獨(dú)一無二的。有一天，一只剛滿兩歲的小猴子從這里經(jīng)過，看到了老...
觀點(diǎn)告別魏忠賢式管理289
2007-06-15 | --
A企業(yè)主要是以為當(dāng)?shù)匾患抑笮陀操|(zhì)合金集團(tuán)做代工為主的企業(yè)，經(jīng)過近十年的發(fā)展，目前擁有員工120多名。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，創(chuàng)始人兼CEO王輝感覺自己的壓力與日俱增，時(shí)間和精力根本不夠用。于是，有人建議王輝聘請(qǐng)兩個(gè)助手，但他有自己的擔(dān)憂。因?yàn)楸镜赜卸嗉彝惼髽I(yè)...
觀點(diǎn)強(qiáng)化管理的一個(gè)簡單方法274
2007-06-15 | --
結(jié)合實(shí)際，在對(duì)某個(gè)公司分析后，給出的強(qiáng)化管理簡單辦法，可能對(duì)你有所幫助。所有公司的行為，都是為了達(dá)成某個(gè)目標(biāo)，很顯然，目標(biāo)的主體就是利潤。除此之外，就是尋找能提升利潤的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，至少能維持收益。任何也不例外。1、公司的目標(biāo)是什么？行動(dòng)總比坐著思考要好。公司的...
觀點(diǎn)心態(tài)管理291
2007-06-15 | --
1、做企業(yè)，經(jīng)營世界！要與駐地政府培養(yǎng)和諧關(guān)系?！柏毑慌c富斗，富不與官爭”，這句話有道理。政治與經(jīng)濟(jì)是一回事，都是一種經(jīng)營管理活動(dòng)，并相輔相成。政治的優(yōu)劣需用經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象來體現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)的成敗，要由政治來調(diào)節(jié)輔佐。做企業(yè)是在經(jīng)營一家公司，做政治是在經(jīng)營一方土---天下...
觀點(diǎn)以意義來領(lǐng)導(dǎo)267
2007-06-15 | --
“意義創(chuàng)建”（meaning-making）為企業(yè)愿景的構(gòu)筑提供了另一條途徑。這種理念認(rèn)為，愿景應(yīng)該在企業(yè)完成其工作的過程中形成，領(lǐng)導(dǎo)者不必為制定愿景而冥思苦想，因?yàn)樗緛砭鸵汛嬖?，只不過需要你以“意義創(chuàng)建”的形式表達(dá)出來。一直以來，人們都期望企業(yè)高管能為組織...
觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)模式連續(xù)分布場理論409
2007-06-15 | --
從古代開始，人們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)問題上往往持有一種兩極式的觀念，非黑即白，非正即邪，比如，在國家體制上，有君主和民主之分；在指揮方式上，有強(qiáng)制和感召之別；在人物類型上，有雄才大略和昏庸殘暴之異。人們腦海中的領(lǐng)導(dǎo)者形象，不是黑臉包公，就是笑面彌勒。即使認(rèn)識(shí)到這種兩極化思維...
觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)模式連續(xù)分布場理論338
2007-06-15 | --
從古代開始，人們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)問題上往往持有一種兩極式的觀念，非黑即白，非正即邪，比如，在國家體制上，有君主和民主之分；在指揮方式上，有強(qiáng)制和感召之別；在人物類型上，有雄才大略和昏庸殘暴之異。人們腦海中的領(lǐng)導(dǎo)者形象，不是黑臉包公，就是笑面彌勒。即使認(rèn)識(shí)到這種兩極化思維...
觀點(diǎn)企業(yè)管理中的八對(duì)矛盾283
2007-06-15 | --
管理是企業(yè)永恒的主題。管理能力給予企業(yè)家縱橫捭闔的底氣。企業(yè)成敗源于管理，成功的企業(yè)家必定擁有卓越的管理能力。沒有管理能力的企業(yè)家最多算是一個(gè)成功的商人。量化與“悟”管理其實(shí)是文化的一種表現(xiàn)。中華文化博大精深，從企業(yè)管理角度上看，更多地表現(xiàn)為一個(gè)“悟”字，領(lǐng)導(dǎo)...
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