- 觀點管理者沒有資格抱怨315
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2012-03-06 | --
根據(jù)心理學家分析，人對環(huán)境會有四種反應：第一是離開環(huán)境；第二是改變環(huán)境；第三是適應環(huán)境；第四是抱怨環(huán)境。前三種反應都有可能從中找到新的生機，只是千萬不要選擇第四種反應。但遺憾的是，在現(xiàn)實中，絕大多數(shù)人都會選擇第四種——抱怨。久而久之，抱怨也是一種職場通病。在企...
- 觀點雇主品牌下的員工離職管理296
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2012-03-06 | --
在實際工作中，員工離職管理已經(jīng)逐漸凸現(xiàn)出其重要性，成為人力資源管理的熱點和難點。倘若處理方式不當，則會給企業(yè)造成極大的負面影響；反之，則會提升企業(yè)的雇主品牌影響力。當前員工離職管理面面觀離職在性質(zhì)上可分為雇員自愿離職和非自愿離職。自愿離職包括員工辭職和退休；非...
- 觀點如何處理管理的兩難問題312
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2012-03-06 | --
讓管理者頭痛的是兩難問題，我們幾乎天天面臨這些問題。例如年底時的獎金問題：給多了公司負擔不起;給少了員工不高興。再如是否要嚴格一個公司的考勤制度：考嚴了可能影響員工工作情緒;不嚴考，公司就沒有規(guī)矩。再如是否要給產(chǎn)品在媒體上做廣告：不做產(chǎn)品可能賣不出去;做了花的...
- 觀點關(guān)鍵員工離職注意事項453
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2012-03-06 | --
一、切忌戀人變仇人當員工在企業(yè)服務(wù)時，企業(yè)、員工雙方關(guān)系良好，甚至可以像戀人一樣親密無間，但是一旦關(guān)鍵員工提出離職，企業(yè)就忘記了當初邀請員工進入企業(yè)時是多么的熱情，忘恩負義，翅膀硬了，想飛了是吧？然后就想方設(shè)法盡可能的克扣員工，并有甚至故意設(shè)立種種障礙，想一解...
- 觀點企業(yè)高薪招人應聘者并不買賬 工資六千水分多497
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2012-03-06 | --
年后用工荒開始后，不少招工者不惜開出高薪只為招到人，但前來應聘的卻寥寥無幾。13日，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，招工市場上的高薪水分不少，有經(jīng)驗的應聘者并不買賬。招工市場：應聘者成了搶手貨14日，記者來到內(nèi)蒙古路和杭州路交叉口的海泊河橋橋下，放眼望去，招工市場上人頭攢動，不...
- 觀點企業(yè)管理要做到人盡其才、才盡其用376
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2012-03-06 | --
核心提示:對于企業(yè)管理，也許人們把它看得有點兒太復雜了，而依據(jù)筆者的看法，其實它就是管理者與自己博弈的一個過程，也就是一個管理者的管理觀念、方法轉(zhuǎn)變的過程，一個從非理性到理性的轉(zhuǎn)變過程，一個從二元化到多元化轉(zhuǎn)變的過程。其間無不充滿著一個管理者的管理思想與管理智...
- 觀點企業(yè)發(fā)展應如何對待員工352
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2012-03-06 | --
核心提示:說到員工關(guān)系，我們首先想到的就是勞資關(guān)系，進而是伙伴關(guān)系及其他。企業(yè)如何對待員工關(guān)系，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?？梢哉f有什么樣的勞資觀就有什么樣的生產(chǎn)力。有人形象地比喻：你拿員工當?？?，員工偏要拿自己當人看，你拿員工當人看，他愿意為企業(yè)當牛干。當然任何比...
- 觀點人才流失：培訓惹的禍？336
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2012-03-06 | --
核心提示:不少企業(yè)的管理者都有這樣一個困惑：不培訓，人員素質(zhì)跟不上，影響企業(yè)效益；培訓后，員工又不安心本職工作，弄不好，跳槽到別的公司，甚至更可氣的是跳槽到競爭對頭公司。正是這一害怕“為他人做嫁衣”的心理成為管理者們不重視甚至放棄培訓的最有力的“理由”。員工培...
- 觀點像迎娶戀人一樣培訓新員工318
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2012-03-06 | --
核心提示:一個企業(yè)好不好，員工在入職第一天就能感受到。讓新員工對就職的第一天留下深刻的好印象，就意味著入職培訓和員工融入新環(huán)境成功了一半；同時，也對后續(xù)同事之間溝通合作做好了準備。我在網(wǎng)上看到有專家羅列了一些方法供參考，我認為是很有價值的：舉辦一個簡單但熱烈的...
- 觀點關(guān)注員工的橫向發(fā)展331
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2012-03-06 | --
核心提示:員工培養(yǎng)離不開員工的職業(yè)發(fā)展，在談到員工的職業(yè)發(fā)展時，幾乎所有人力資源管理的專業(yè)人士都會提到建立管理與專業(yè)兩個晉升通道，誠然，專業(yè)晉升通道的建立，打破了傳統(tǒng)的官本位思想，既有利于員工提升專業(yè)技能，又拓展了員工的職業(yè)發(fā)展路徑。但是，無論是走管理晉升路徑...
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