- 觀點(diǎn)選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和原則374
-
2012-03-05 | --
核心提示:在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，HR在招人的時(shí)候需要慧眼識(shí)人，招到人之后需要知人善用，用人之時(shí)還需用人不疑。對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于人員的招聘到任用有一套完整的規(guī)范制度，但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何識(shí)人、用人，卻是許多管理者頭疼的事情。中小企業(yè)人員流動(dòng)性大，要如何留住...
- 觀點(diǎn)招聘“陷阱”如何識(shí)別317
-
2012-03-05 | --
核心提示:人才的招聘十分重要，因?yàn)檎衅妇拖窈恿鞯钠瘘c(diǎn)，若一不小心招錯(cuò)了人，企業(yè)這條河流將被污染，同樣招來(lái)了一流人才，原本渾濁的河流也會(huì)變得清澈見(jiàn)底;大到國(guó)家小到企業(yè)重視人力資源管理的力度之大，從各媒體以及實(shí)踐等方面均可窺一斑，例子數(shù)不勝數(shù)，因不是本文的重點(diǎn)，筆...
- 觀點(diǎn)新員工為何離職率過(guò)高？330
-
2012-03-05 | --
核心提示:新員工在試用期內(nèi)就離職，主要原因是公司在招聘時(shí)新員工已經(jīng)對(duì)公司有一種期望，當(dāng)新員工進(jìn)入公司工作后發(fā)現(xiàn)，期望與現(xiàn)實(shí)有很大距離。這個(gè)時(shí)候新員工通常會(huì)處于矛盾狀態(tài)，努力調(diào)整自己心態(tài)適應(yīng)新的工作環(huán)境中同時(shí)萌生退意，如果公司沒(méi)有及時(shí)洞察新員工的內(nèi)心世界，經(jīng)過(guò)一...
- 觀點(diǎn)招聘銷售人員最有效方法366
-
2012-03-05 | --
核心提示:如何才能招到人，這是讓眾多企業(yè)非常頭疼的問(wèn)題，特別是銷售人員招聘，由于銷售的流動(dòng)性較大，招人顯得尤為關(guān)鍵。但是，企業(yè)絞盡腦汁嘗試各種辦法，諸如：廣告招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)校招聘、人才市場(chǎng)、人員推薦、專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、獵頭公司，結(jié)果卻總是招不到人。如何才能招到人...
- 觀點(diǎn)企業(yè)挑選員工九條原則297
-
2012-03-05 | --
核心提示:在企業(yè)招聘人才時(shí)，應(yīng)該注意哪些方面，如果不太清楚的話，可以看以下幾點(diǎn)忠告第一忌：太過(guò)俊美的人。像馬英九、林志玲就不能。因?yàn)樘^(guò)俊美的人沒(méi)法團(tuán)隊(duì)合作，他一笑就吸引注意，但我們卻做得跟牛馬一樣。也比較會(huì)自我中心、不會(huì)協(xié)調(diào)合作很嬌嫩，講幾句話臉就紅了。第二...
- 觀點(diǎn)幾種有效招聘新員工推薦279
-
2012-03-05 | --
核心提示:絕大部分公司在招聘過(guò)程中廣泛采取的方法是非結(jié)構(gòu)化面試，幾個(gè)面試人員，一般包括用人部門的經(jīng)理和人力資源部執(zhí)行人員，向應(yīng)聘者提出一系列自己認(rèn)為重要的問(wèn)題(多半是臨時(shí)想出來(lái)的)，再結(jié)合學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、談吐和感覺(jué)形成各人的判斷，然后匯總意見(jiàn)加以討論，確定最終...
- 觀點(diǎn)企業(yè):招聘流程參考表344
-
2012-03-05 | --
核心提示:招聘流暢供企業(yè)參考1、確定招聘需求：規(guī)定每月哪一日各部門提交人才需求審批表審批后匯總2、分析招聘信息：確定所需招聘人員層次，方式渠道等3、擬定招聘計(jì)劃：包括招聘預(yù)算、渠道、招聘工作時(shí)間表等4、初步選擇測(cè)試挑選方案：包括通用測(cè)試、心理壓力測(cè)試、氣質(zhì)類型...
- 觀點(diǎn)企業(yè)招聘如何觀察人?283
-
2012-03-05 | --
核心提示:人才是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，這已在多年以前就被人們所認(rèn)同了，如何去鑒別人才古今中外更是方法頗多，鑒別人才其實(shí)就是兩個(gè)字：“觀”和“”察“，下面我就談?wù)務(wù)衅笗r(shí)應(yīng)該如何去”觀察“一、“觀人”?！坝^”重在表象，是一個(gè)瞬間。但要求察言觀色、由表及里，也就是...
- 觀點(diǎn)遇上“霸王面”企業(yè)如何應(yīng)對(duì)307
-
2012-03-05 | --
核心提示:“霸王面”是指不管對(duì)方有沒(méi)有通知面試，自己打聽(tīng)對(duì)方的地址然后主動(dòng)上門請(qǐng)求給予面試機(jī)會(huì)的求職者。遇到這樣的求職者，作為企業(yè)的招聘官，大概也會(huì)覺(jué)得很無(wú)奈吧。某外資企業(yè)的招聘主管X就遇到過(guò)這樣的事情。X是新上任的招聘主管，接到的第一個(gè)任務(wù)就是完成今年的校園...
- 觀點(diǎn)小企業(yè)如何聘到最好員工？284
-
2012-03-05 | --
公司越小，雇傭合適的人選就越重要。當(dāng)?shù)?00號(hào)員工最終是一個(gè)災(zāi)難的時(shí)候，他對(duì)公司的影響比較小，而且影響通常局限于一小群?jiǎn)T工。當(dāng)?shù)?號(hào)員工是災(zāi)難的時(shí)候，一切就都?xì)Я?。態(tài)度決定一切。你可以教授技能但是你很難教會(huì)或者說(shuō)是灌輸熱情、團(tuán)隊(duì)精神和獨(dú)立精神（這兩者你都需要）...
當(dāng)前115頁(yè)，共 233 頁(yè)，共有2322條。
