- 觀點(diǎn)企業(yè)合適人才是如何選到的313
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2012-03-05 | --
核心提示:面試是一種經(jīng)過組織者精心設(shè)計(jì)，在特定場(chǎng)景下，以考官對(duì)考生的面對(duì)面交談與觀察為主要手段，由表及里測(cè)評(píng)考生的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)素質(zhì)的一種考試活動(dòng)。面試是公司挑選職工的一種重要方法。面試給公司和應(yīng)招者提供了進(jìn)行雙向交流的機(jī)會(huì)，能使公司和應(yīng)招者之間相互了...
- 觀點(diǎn)做好人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)384
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2012-03-05 | --
企業(yè)一旦通過了戰(zhàn)略規(guī)劃或者年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后，必須借助合適的人員去執(zhí)行與落地。人力資源規(guī)劃的價(jià)值主要就在于幫助經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略的落地，但只有確定并實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的目的、目標(biāo)，才能產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的價(jià)值。也就是說，人力資源規(guī)劃不能脫離企業(yè)戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃的目的，就是要提供...
- 觀點(diǎn)企業(yè)善用人才“四步曲”304
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2012-03-05 | --
核心提示:企業(yè)應(yīng)如何通過“勝任素質(zhì)”來知人，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”呢?筆者認(rèn)為可以通過建模、定標(biāo)、評(píng)價(jià)、知人四個(gè)步驟來完成第一步：建模根據(jù)自身的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展，建立起了符合公司自身特點(diǎn)的崗位勝任素質(zhì)模型。勝任素質(zhì)是從品質(zhì)和能力層面論證個(gè)體與崗位工作績(jī)效的關(guān)系...
- 觀點(diǎn)企業(yè)招聘的三個(gè)難題318
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2012-03-05 | --
對(duì)于過去的招聘來說，以前只有企業(yè)選人才，哪有人才選企業(yè)，以前只有專家教人們?nèi)绾蚊嬖嚕挠袑＜医倘藗內(nèi)绾握衅?。可是，?duì)于現(xiàn)在的招聘來說，招聘者如果不采取相應(yīng)的策略和方法，企業(yè)是很難招到優(yōu)秀人才因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)越來越多，求職者越來越少，所以招聘成為了企業(yè)非常頭痛的問...
- 觀點(diǎn)用獨(dú)特眼光發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)324
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2012-03-05 | --
核心提示:優(yōu)秀的經(jīng)理人通常都具有一個(gè)特長(zhǎng)——能夠發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)并使其有用武之地，同時(shí)在這一過程中將員工個(gè)人的特長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的業(yè)績(jī)。所有生活在這個(gè)時(shí)代的主管一定都知道，管理的核心，就是要把員工放到合適的崗位上。什么是合適的崗位?其實(shí)就是能發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)的崗位注定是...
- 觀點(diǎn)企業(yè)如何另辟蹊徑留住一線員工298
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2012-03-05 | --
核心提示:在市場(chǎng)日益全球化的今天，企業(yè)管理者十分清楚只有找到合適的人來執(zhí)行戰(zhàn)略，企業(yè)才能獲得成功，因此不同形式的人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。說起人才競(jìng)爭(zhēng)，人們往往會(huì)想到企業(yè)高端人才的競(jìng)爭(zhēng)。但現(xiàn)實(shí)告訴我們，企業(yè)的人才是一個(gè)整體。企業(yè)不僅需要高端人才，更需要無數(shù)高素質(zhì)、高忠...
- 觀點(diǎn)管理必須具備四種人才443
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2012-03-05 | --
核心提示:一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要具備四種人才，才能確保工作項(xiàng)目的圓滿完成與改革措施的順利實(shí)施方塊型人才這類人才是創(chuàng)新者，他們是真正能夠跳出框框來思考的人。在項(xiàng)目的起始階段，方塊型人才是至關(guān)重要的，因?yàn)樗麄兿氤鲂路椒?，他們建議有創(chuàng)意的解決方案。蘋果的喬布斯是典型的方塊型人...
- 觀點(diǎn)管理者的三種權(quán)力327
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2012-03-05 | --
核心提示:企業(yè)管理中，老板如何分派權(quán)力，達(dá)到權(quán)力制衡是個(gè)大學(xué)問。分派得好，可以形成良性競(jìng)爭(zhēng)局面，大家紛紛做業(yè)績(jī)，靠業(yè)績(jī)說話，推動(dòng)了公司的發(fā)展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下屬大權(quán)獨(dú)攬，于是老板不放心，或職業(yè)經(jīng)理人叛變的局面。權(quán)力分派得不好，還可能...
- 觀點(diǎn)人力資源管理：崗位、績(jī)效與薪酬488
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2012-03-05 | --
核心提示:對(duì)于一些從事人力資源管理工作的新手而言，總覺得人力資源很重要，管理職能也很多，可對(duì)于如何凸顯人力資源的重要性這一問題，往往無從下手。其實(shí)，人力資源管理的職能雖多，但崗(Position)管理、績(jī)效(Performance)管理和薪酬(Pay)管理這“...
- 觀點(diǎn)員工“辭而不退”怎么辦？313
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2012-03-05 | --
核心提示:每辭退一個(gè)員工，公司內(nèi)的其他員工都可能會(huì)感同身受，處理得好，將有利于團(tuán)隊(duì)凝聚力提升，處理得不好，就會(huì)傷害到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信用……這值得每個(gè)企業(yè)管理者認(rèn)真思考！有一家企業(yè)的人力資源經(jīng)理最近遇到了這樣一個(gè)困惑。事情是這樣的。部門要辭退兩名員工，部門經(jīng)理寫了一...
當(dāng)前116頁，共 233 頁，共有2322條。
