- 觀點淺談企業(yè)激勵機制的建設 338
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2012-02-16 | --
1、前言目前,許多企業(yè)活力不足,管理不善,經(jīng)營陷入困境,資產(chǎn)負債率居高不下,造成了整個企業(yè)的內(nèi)部效率低下。事實證明,這些企業(yè)活力不足的主要癥結在于不能形成有效的激勵機制來激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性,致使單個勞動者勞動效率和工作努力程度普遍不高,甚至導致企業(yè)優(yōu)秀...
- 觀點企業(yè)要不斷提地提高員工工作能力和收入水平 333
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2012-02-16 | --
在企業(yè)的各種要素中,最重要、最關鍵的是人。企業(yè)利潤來自于員工的努力,企業(yè)的發(fā)展來自于員工工作能力的提高。因此,中國五行管理學把“企業(yè)要不斷地提高員工工作能力和收入水平”作為企業(yè)管理的基本原則之一。堅持不斷提高員工的工作能力和收入水平,有利于調(diào)動員工的積極性。由...
- 觀點選人、用人、管人的技巧394
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2012-02-16 | --
譚小芳老師了解到,在《將苑—知人性》中,諸葛亮提出了七種考察人才的方法:通過考察對是非之事的處理來看其志向;通過辯論詰難來考察其應變能力;通過討計觀察其見識;通過告訴他禍難觀察其是否勇敢;通過讓其喝醉來考察本性;通過誘之以利看其是否廉潔;通過與其相約看是否守信...
- 觀點績效管理“五性”,讓企業(yè)五更好 412
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2012-02-16 | --
績效管理是20世紀十大管理難題之一,說起績效管理,如今大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者都能接受這一概念,且越來越多的企業(yè)已建立和實施績效考核體系。但是,我在許多企業(yè)管理咨詢實踐中碰到由于各種原因,在績效管理推進實施方面出現(xiàn)了諸多問題,輕則對企業(yè)業(yè)績提升無實質(zhì)性積極作用,嚴...
- 觀點企業(yè)要學會變色龍之道353
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2012-02-16 | --
變化對企業(yè)來說是個時常出現(xiàn)的高頻詞語。在這個不是你吃就是被吃的商業(yè)競爭時代,稍一不慎全盤皆輸?shù)那闆r經(jīng)常演繹,作為企業(yè)只有在不斷誠惶誠恐、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的壓力下才能擁有變革的本能和創(chuàng)新的勇氣,也才能在壓力面前不斷尋求突破,在挑戰(zhàn)中完善自己,這也印證了原三星領導人李健熙...
- 觀點績效管理:不能只是走走形式 388
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2012-02-16 | --
績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程,績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。績效管理的誤區(qū):績效管理就是經(jīng)理和員工就績效目標的設定及實現(xiàn)所進行的持續(xù)...
- 觀點企商修煉:企業(yè)家是一部心靈史336
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2012-02-15 | --
做企業(yè)主容易,有錢即可;做企業(yè)家很難,需要太多錢以外的東西。這本書,就是來探討如何才能成為一個企業(yè)家。市面上到處是商界名家的傳奇,奇怪的是,這些風云一時的企業(yè),似乎也不能逃脫興起—衰落—贊譽—批評的怪圈,如德隆帝國的興起與覆滅,馬云從聲名鵲起到謗滿天下。如果對...
- 觀點企業(yè)管理就是找到“堵?lián)屟邸钡娜?/a>287
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2012-02-15 | --
企管群里提供了一個案例,說是一家位于縣城小鎮(zhèn)的小企業(yè),所用員工都是當?shù)剞r(nóng)民,老板去年底才接下這廠,工人基本是原廠留用的,因為是八人每人一池同時操作,少一人就有一池空燒,也就是成本增加,浪費能源。加上工種的特殊性,所以只要有人請假,就沒法生產(chǎn)。這些工人想請假就請...
- 觀點王石:不做企業(yè)里的超人419
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2012-02-14 | --
說實話,我很少從幸福不幸福的角度去思考人生。如果談幸福,首先要定義一下什么是幸福。在我看來,幸??梢苑譃槿齻€層次:首先幸福要有一種快感,但是僅僅有快感不夠;接下來,要有一種實現(xiàn)感;最后,還要對未來有一種期望。幸福應該是一個綜合的東西,我比較接受這樣的說法。幸福...
- 觀點杜邦CEO王劍:跨國企業(yè)在華“轉(zhuǎn)型”326
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2012-02-14 | --
「2010年第四屆中國CEO年會」現(xiàn)場實錄六:杜邦中國區(qū)CEO王劍演講2010年中國CEO年會于9月19日在北京召開,主題為“競爭力再造——發(fā)展模式的關鍵抉擇”。杜邦中國區(qū)CEO王劍女士為年會作了《變中求勝,跨國企業(yè)在華“轉(zhuǎn)型”》的精彩演講。以下是演講全文:王...
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