- 觀點(diǎn)三角鏈的軟肋389
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2008-12-01 | --
ITAT憑借“鏈?zhǔn)焦矤I(yíng)模式”這個(gè)獨(dú)特的商業(yè)模式，飛速發(fā)展著。然而隨著發(fā)展，這個(gè)模式帶給ITAT的不僅是發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也帶來(lái)無(wú)法規(guī)避的問(wèn)題。貨品缺乏吸引力在ITAT鏈?zhǔn)焦矤I(yíng)模式中，貨品的研發(fā)以及生產(chǎn)由廠家完成。而ITAT在貨品的選擇權(quán)上顯得非常局限，甚至陷進(jìn)了...
- 觀點(diǎn)個(gè)體與人才藍(lán)海戰(zhàn)略341
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2008-12-01 | --
“藍(lán)海”的故事從前有座山，山上有座廟，廟里有一個(gè)老和尚在講故事，講的什么故事呢，老和尚說(shuō)?。簭那坝凶?，山上有座廟……”以上是許多人都不陌生的故事，正是這樣一個(gè)幾乎不成其為故事的故事，如此乏味而簡(jiǎn)單，卻穿越無(wú)數(shù)個(gè)生命從生長(zhǎng)到凋零的漫長(zhǎng)時(shí)空，成為了融人生、文化和...
- 觀點(diǎn)日本企業(yè)的禮與和319
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2008-12-01 | --
《時(shí)代》周刊的記者羅伯特•克里斯托弗在他的《日本心魂》一書(shū)中說(shuō)，你甚至在飛機(jī)場(chǎng)也能看出日本企業(yè)與美國(guó)企業(yè)的不同。如果你看到一家美國(guó)公司的五六個(gè)員工在出差，很難憑他們的年齡、衣裝和舉止來(lái)確定這里頭誰(shuí)是領(lǐng)頭的誰(shuí)是隨行的，但如果你看到的是五六個(gè)日本企業(yè)的...
- 觀點(diǎn)“惠普之道”啟示錄258
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2008-11-30 | --
惠普（HP）是一家IT企業(yè)，它賣計(jì)算機(jī)、賣打印機(jī)、賣系統(tǒng)服務(wù)方案；惠普也是一家思想型企業(yè)，它分享經(jīng)驗(yàn)、傳播文化、宣揚(yáng)觀念，一度以行業(yè)標(biāo)桿、企業(yè)榜樣的形象出現(xiàn)。我們說(shuō)起惠普，總是繞不開(kāi)“惠普之道”。1995年，惠普創(chuàng)始人之一的戴維•帕卡德（David...
- 觀點(diǎn)戰(zhàn)略與文化：河堤與河水285
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2008-11-30 | --
一個(gè)企業(yè)可能沒(méi)有戰(zhàn)略，但絕對(duì)不可能沒(méi)有文化。正如日本的企業(yè)在70、80年代的時(shí)候，靠成本降低、一流的工藝和質(zhì)量創(chuàng)造了一個(gè)經(jīng)濟(jì)帝國(guó)，但由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，所以后來(lái)的發(fā)展動(dòng)力不足，陷入了長(zhǎng)期的停滯。戰(zhàn)略與文化的關(guān)系，業(yè)內(nèi)有很多的觀點(diǎn)。有人說(shuō)是戰(zhàn)略決定文化，因?yàn)閼?zhàn)略是...
- 觀點(diǎn)中西管理異點(diǎn)356
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2008-11-30 | --
現(xiàn)在全球一體化，無(wú)論什么資源或知識(shí)都相互采用，現(xiàn)代人力資源管理是從西方誕生并被迅速引入中國(guó)，雖然目前中國(guó)人力資源管理在理念方面基本與西方發(fā)達(dá)國(guó)家同步，在操作方法方面也正迎頭趕上。但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)抱怨這些理論、方法雖然非常先進(jìn)，但是在企業(yè)內(nèi)缺少生存的土壤...
- 觀點(diǎn)創(chuàng)新差異化，只有偏執(zhí)狂才能生存388
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2008-11-29 | --
當(dāng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭遇困境之時(shí)，企業(yè)必須依靠創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化，從而獲得更高的回報(bào)。當(dāng)IBM找到創(chuàng)新業(yè)務(wù)之時(shí)，它選擇出售自己的電腦部門。這個(gè)故事有兩個(gè)啟示：走出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)困境，必須依靠創(chuàng)新而實(shí)現(xiàn)的差異化業(yè)務(wù)；當(dāng)?shù)秸业叫聵I(yè)務(wù)之時(shí)，沒(méi)有必要依戀已經(jīng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)。小字輩超過(guò)...
- 觀點(diǎn)管理2.0的迷茫338
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2008-11-29 | --
今天一件事情記憶很深刻，公司的一個(gè)同事對(duì)我說(shuō)“要學(xué)會(huì)分流、不然你會(huì)很累，而且我們也沒(méi)有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，其實(shí)我和某某都是你的助手”。我很震撼，這也讓我很快想到了一個(gè)最近經(jīng)常思考的一個(gè)詞，叫做“窮忙族”。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)謂之“窮”，因?yàn)椤案F”，所以“忙”。而這個(gè)“窮”很多時(shí)候...
- 觀點(diǎn)用講故事來(lái)領(lǐng)導(dǎo)組織變革379
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2008-11-29 | --
斯蒂芬•丹寧所著的《松鼠公司》是一則商業(yè)寓言，它以獨(dú)到的眼光審視了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和講故事的魔力。書(shū)中的松鼠公司是一個(gè)虛擬的組織，一直以來(lái)，它的業(yè)務(wù)都是幫助松鼠埋藏堅(jiān)果。它曾有過(guò)非凡的業(yè)績(jī)，有著十分輝煌的過(guò)去，它的管理模式也一度被尊為典范。但是，一方面由于...
- 觀點(diǎn)抓文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，重在打造產(chǎn)業(yè)脈動(dòng)機(jī)制423
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2008-11-29 | --
搞文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，亟待解決的一大問(wèn)題是，如何更有效、更科學(xué)地打造產(chǎn)業(yè)脈動(dòng)機(jī)制。所謂產(chǎn)業(yè)脈動(dòng)機(jī)制在現(xiàn)實(shí)發(fā)展上，有的表現(xiàn)為起源于區(qū)域產(chǎn)業(yè)遺產(chǎn)（舊廠房、舊倉(cāng)庫(kù)等）改造而形成文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)集群，有的是緣于文化企業(yè)集聚的，等等。但是，不管哪一類，現(xiàn)在的發(fā)展核心關(guān)鍵在這樣三個(gè)...
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