- 觀點企業(yè)人力資源配置原則與模型 952
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2008-10-28 | --
我國企業(yè)在人力資源配置上存在的問題，是在多種因素綜合作用下形成的。既有宏觀因素，如傳統(tǒng)計劃體制的影響，也有企業(yè)自身制度與管理上的微觀因素，如企業(yè)缺乏系統(tǒng)、科學的人力資源規(guī)劃、工作分析與人才測評手段等。宏觀體制因素是企業(yè)不能控制的，而從企業(yè)的微觀因素著手，并在一...
- 觀點在企業(yè)各層級建立領導力432
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2008-10-28 | --
如今，有力的領導往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。然而遺憾的是，領導力往往是短缺資源。正是因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。出于提高領導數(shù)量和質量的需要，企業(yè)正投入時間和金錢發(fā)展領導力。近年來，發(fā)展領導力活動的作用在驟然提高，...
- 觀點人力資源招人技巧407
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2008-10-27 | --
隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越迅速，企業(yè)面臨各種各樣的問題也隨之而來，公共關系方面的、營銷方面的等等，在影響企業(yè)發(fā)展的幾個戰(zhàn)略因素中，人力資源的整合成為最重要、最機動的因素，人不能盡其才、崗不能合其職、人才的流失成為很多企業(yè)頭痛的問題，少則損失財物，延誤戰(zhàn)機，使企業(yè)...
- 觀點銷售人員的心理疲憊及其人事管理329
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2008-10-27 | --
銷售這一職業(yè)是伴隨著商品經(jīng)濟的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，伴隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展的。因而社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，必然促使銷售職業(yè)概念的內涵和外延也要得到不斷的擴展，作為銷售職業(yè)的載體，為適應職業(yè)的發(fā)展，銷售隊伍就必然要求緊跟著補充上來，這時，銷售人員就會反過來積極作用于全社...
- 觀點《色戒》告訴你三條“職場戒律”377
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2008-10-27 | --
戒律1：上級如何讓下屬不背叛：分配出去的任務是必要的，但同樣要對完成任務的人關注?！瓣P于情感、人性等先不討論，單從電影對職場的啟示，就可以看出很多處?！鄙裰萋眯猩绲目偨?jīng)理張剛先生是個十足的電影迷，首先他從管理的角度指出片中人物的魅力區(qū)別。“把老吳和易先生看作兩...
- 觀點帝王心術(三)1491
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2008-10-27 | --
帝王之道之三體道，則其智深；其智深，則其會遠；其會遠，眾人莫能見其所極。唯夫能令人不見其事極，不見其事極者為能保其身，有其國。工人數(shù)變業(yè)則失其功，作者數(shù)搖徙則亡其功。一人之作，日亡半日，十日則亡五人之功矣。萬人之作，日亡半日，十日則亡五萬人之功矣。然則數(shù)變業(yè)者...
- 觀點帝王心術(一)498
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2008-10-27 | --
不知而言，不智；知而不言，不忠。為人臣不忠，當死；言而不當，亦當死。以亂攻治者亡，以邪攻正者亡，以逆攻順者亡。言賞則不與，言罰則不行，賞罰不信，故士民不死也。由此觀之，夫戰(zhàn)者，萬乘之存亡也。唇亡則齒寒。故度量雖正，未必聽也；義理雖全，未必用也。愛臣太親，必危其...
- 觀點員工激情是否能培養(yǎng)？ 303
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2008-10-26 | --
有企業(yè)提出過這樣一個口號：“有才有德，破格使用；有才無德，堅決不用；有德無才，培養(yǎng)使用?！蔽冶救藢@種觀點持否定態(tài)度，因為它忽略了企業(yè)本身對人的影響。不同的企業(yè)環(huán)境對人成長的各個階段都有很大的塑造作用，在使人迸發(fā)激情方面同樣如此。事實上，在我看來，每個人都是富...
- 觀點領導 請注意你的施壓指數(shù) 319
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2008-10-26 | --
在美國麻省Amherst學院進行一項很有意思的實驗。試驗人員用很多鐵圈將一個小南瓜整個箍住，以觀察當南瓜逐漸地長大時，對這個鐵圈產生壓力有多大。最初他們估計南瓜最大能夠承受大約五百磅的壓力。在實驗的第一個月，南瓜承受了五百磅的壓力；實驗到第二個月時，這個南瓜承...
- 觀點管理溝通 再造企業(yè)凝聚力 321
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2008-10-26 | --
不久前，美國國家訓練發(fā)展協(xié)會公布了對世界各國經(jīng)理人的綜合能力評鑒測試結果。在過去6年中，中國有7000多名經(jīng)理人作了這項管理才能評鑒測試。結果顯示，英國經(jīng)理人的12項關鍵管理能力的平均分數(shù)為57%，美國為56%，加拿大為55%，而中國為48%。其中，中國經(jīng)理人...
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